2．責(zé)任觀

在長征途中，毛澤東把讓紅軍戰(zhàn)士走出困境、走完長征當(dāng)成他的責(zé)任。因此，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的戰(zhàn)士因?yàn)閯诶邸嚳驶蛏《鵁o法行走時，毛澤東常常把自己的干糧讓給戰(zhàn)士，把馬匹讓給戰(zhàn)士，與士兵同甘共苦。

毛澤東的責(zé)任感非常強(qiáng)，不僅表現(xiàn)為對下屬、對同志的關(guān)心與愛護(hù)，還表現(xiàn)為強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。他的詩句“今日長纓在手，何時縛住蒼龍”（《清平樂·六盤山》）表現(xiàn)了他為理想而努力、為民族而戰(zhàn)斗的強(qiáng)烈意愿。另外，他還寫下了表達(dá)強(qiáng)烈責(zé)任感的詞句：“問蒼茫大地，誰主沉?。俊保ā肚邎@春·長沙》）其實(shí)，正是強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使，他才積極地為人民軍隊(duì)指引方向，帶領(lǐng)中國人民擺脫“三座大山”的壓迫，使人民過上安居樂業(yè)的生活。從中，我們可以看出毛澤東的責(zé)任觀。

早在兩千多年前，“亞圣”孟子就說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！保ㄕZ出《孟子·告子下》）縱觀歷史，承擔(dān)大任者都會經(jīng)受很多磨難。

管理者要為每位成員帶來切身價(jià)值，要為企業(yè)帶來效益，要為社會帶來利益。如果管理者不能勝任管理下屬、指導(dǎo)下屬的責(zé)任，下屬就不會為他“賣命”。正如國外企業(yè)界非常流行的一句話：“愛你的員工吧，他們會百倍地愛你的企業(yè)?！?/p>

在現(xiàn)代組織中，每位管理者都必須要有明晰的責(zé)任觀，這些責(zé)任觀所面向的不僅包括組織和組織成員，還包括社會。例如，在汶川大地震（2008年5月12日）、玉樹大地震（2010年4月14日）、舟曲泥石流（2010年8月7日）等災(zāi)難面前，很多企業(yè)積極捐款、捐物。這充分體現(xiàn)了我國各企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。