7．信念觀

人在困難的時(shí)候，起決定作用的往往是信念。相信會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。

汶川大地震時(shí)，一名年輕被壓在了廢墟之下，女孩在沒水、沒食物的廢墟下被困了三天三夜。當(dāng)她被成功救出時(shí)，人們問她，是什么讓她脫離了死神的魔爪。她說：“我相信你們一定會(huì)來救我的！所以，我一直安慰自己，一定要挺住?！彼恢眻?jiān)信：有人會(huì)來救我的，我一定要保持樂觀，這樣才能夠活著出去。在相信的支撐下，她創(chuàng)造了生命的奇跡。

實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義是每位共產(chǎn)黨員的信念。毛澤東堅(jiān)信這一天終會(huì)來臨的。在最困難的時(shí)期，他提出“農(nóng)村包圍城市”的建議，并建立了井岡山革命根據(jù)地，指出“星星之火，可以燎原”，中國(guó)的革命一定會(huì)取得最終的勝利。

堅(jiān)定的信念需要理性的支持。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中認(rèn)為中日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，但最后的勝利必然屬于中國(guó)，并有理有據(jù)地駁斥了“亡國(guó)論”和“速勝論”。

堅(jiān)定的信念需要向組織成員傳達(dá)，同心同德，通力合作。組織的進(jìn)步不能只靠一個(gè)人來推動(dòng)。如果沒有組織成員這個(gè)強(qiáng)力后盾支持，組織是發(fā)展不起來的。因此，在面對(duì)逆境或變革時(shí)，組織管理者一定要做好全員的溝通工作和動(dòng)員工作，讓他們同樣堅(jiān)定起信心，通力協(xié)作將工作做好。

一般來說，成功組織、成功管理者的信念系統(tǒng)是可以復(fù)制的。

顧問企業(yè)影響力有“決定一生成就的二十一個(gè)信念”，其中包括“我是我認(rèn)為的我”、“成功是因?yàn)閼B(tài)度”、“我是一切的根源”、“不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到成功的方法”、“山不過來，我就過去”、“成功一定有方法”、“命運(yùn)掌握在自己手里而不是掌握在別人嘴里”、“天助自助者”、“我一定要，我就一定能”等。這些信念構(gòu)成了一個(gè)信念系統(tǒng)，是可以被無限復(fù)制、被廣為傳播的。

如果組織管理者把優(yōu)秀的信念灌輸給組織成員，讓他們接受并內(nèi)化為自己的信念，進(jìn)而形成自己的信念體系，這對(duì)組織的推動(dòng)和發(fā)展十分有利。