8．奉獻(xiàn)觀

奉獻(xiàn)是個很寬泛的概念，涵蓋的內(nèi)容比較多。例如，大禹治水，三過家門而不入，是奉獻(xiàn)；孔子周游列國，廣收弟子，傳達(dá)自己的思想，是奉獻(xiàn)；張之洞、左宗棠為國家繁榮開展洋務(wù)運動，是奉獻(xiàn)；毛澤東為民族的復(fù)興作出了巨大的犧牲和努力，是奉獻(xiàn)；現(xiàn)在，每個人做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)，也是奉獻(xiàn)。

對奉獻(xiàn)觀的最好詮釋就是“雷鋒精神”——全心全意地為人民服務(wù)，為了人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)。對于“雷鋒精神”，周恩來將之全面而精辟地概括為“憎愛分明的階級立場、言行一致的革命精神、公而忘私的共產(chǎn)主義風(fēng)格、奮不顧身的無產(chǎn)階級斗志”。

孝敬父母、尊老愛幼需要奉獻(xiàn)，家庭幸福夫妻相敬需要奉獻(xiàn)，同樣，團(tuán)隊也需要主動奉獻(xiàn)。在現(xiàn)代組織中，管理者一定要樹立良好的奉獻(xiàn)觀，相信有付出皆有回報，不是不報，時候未到。同時，管理者還要將這些理念灌輸?shù)浇M織中去，讓每位成員都養(yǎng)成主動奉獻(xiàn)的意識。下面，我們來看一下華為的奉獻(xiàn)層次。

華為將奉獻(xiàn)分為三個層次：第一層次，為華為人奉獻(xiàn)自己的價值，使自己的團(tuán)隊更加卓越；第二層次，為自己的客戶奉獻(xiàn)價值，一方面通過自己的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值，另一方面為客戶提供運營解決方案；第三層次，為整個社會奉獻(xiàn)華為的價值。

組織管理者一定要有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識。這種奉獻(xiàn)意識，一方面表現(xiàn)在為組織所做的努力與拼搏，另一方面表現(xiàn)在對社會的回饋。組織存在于社會，就一定要為社會創(chuàng)造價值，如果不能回報社會，不能為社會創(chuàng)造效益，這個組織的存在將沒有任何意義。