2．按統(tǒng)一方針行事

中國(guó)軍人有“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的優(yōu)良傳統(tǒng)。這個(gè)傳統(tǒng)沿襲于毛澤東對(duì)戰(zhàn)術(shù)方針、戰(zhàn)略方針及執(zhí)行方針的統(tǒng)一。在大的方針政策之下，人民軍隊(duì)指戰(zhàn)員們充分發(fā)揮自己的軍事才智，取得了一次又一次的勝利。

在現(xiàn)代社會(huì)中，個(gè)人呼吁個(gè)性張揚(yáng)，呼吁“我的地盤(pán)聽(tīng)我的”，而組織卻強(qiáng)調(diào)整齊劃一、步調(diào)一致。這看似矛盾，其實(shí)并不矛盾。整齊劃一、步調(diào)一致是對(duì)組織的統(tǒng)一要求，是對(duì)組織成員個(gè)人的基本要求。只要管理者能夠在綜合權(quán)衡組織利益、團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的前提下，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針和行動(dòng)方針，組織成員就可以充分發(fā)揮自己的個(gè)性、施展自己的才能，把工作做好。按統(tǒng)一方針行事主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

（1）統(tǒng)一戰(zhàn)略方針。毛澤東的對(duì)敵戰(zhàn)略是根據(jù)形勢(shì)的變化而不斷變化的。在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)初期，由于紅軍的力量非常小，紅軍是以游擊戰(zhàn)為主；在反“圍剿”時(shí)，紅軍開(kāi)始以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)為主；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，紅軍再次把游擊戰(zhàn)提高到戰(zhàn)略地位；在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，人民軍隊(duì)的作戰(zhàn)戰(zhàn)略再次調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)為主，并把運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)緊密結(jié)合運(yùn)用；而到了抗美援朝時(shí)，前期以運(yùn)動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)為主，以后轉(zhuǎn)為以坑道為主體的堅(jiān)固陣地防御戰(zhàn)為主。

在對(duì)敵方面，毛澤東強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)打擊方向應(yīng)該只有一個(gè)，而且只要主要戰(zhàn)略、戰(zhàn)役方向取勝，就能把戰(zhàn)略、戰(zhàn)役全局搞活——戰(zhàn)略防御時(shí)，通常把主要戰(zhàn)略防御方向選擇在對(duì)己威脅最大的方向上；戰(zhàn)略進(jìn)攻時(shí)，把主要戰(zhàn)略進(jìn)攻方向首先選擇在敵人力量較薄弱、又能威脅敵人心臟的方向上；戰(zhàn)略決戰(zhàn)時(shí)，把首次決戰(zhàn)的方向選擇在敵人比較孤立、少援，又能斷敵退路和援路的方向上。同時(shí)，毛澤東還主張：“對(duì)于敵，擊潰其十個(gè)師不如殲滅其一個(gè)師。”

事實(shí)上，這種“傷其十指不如斷其一指”的做法，的確是非常有效的作戰(zhàn)方法。在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，人民解放軍很多時(shí)候都是在做好阻援準(zhǔn)備的情況下，以數(shù)倍于敵人的兵力包圍并迅速殲滅敵人，從而改變戰(zhàn)爭(zhēng)格局。

戰(zhàn)略方針一旦確定，剩下的就是采取何種戰(zhàn)術(shù)、如何執(zhí)行的問(wèn)題了。

（2）統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)方針。在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東根據(jù)中國(guó)革命的形勢(shì)以及紅軍的現(xiàn)狀，提出了“敵進(jìn)我退，敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)方針。這對(duì)紅軍在井岡山、贛南、閩西的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)起了重要的指導(dǎo)作用。

在游擊戰(zhàn)爭(zhēng)中，湘鄂贛根據(jù)地的紅五軍提出了“化整為零，晝伏夜出，敵來(lái)我藏，敵退我追，敵左我右，敵往我截，彼合我散，彼散我合，虛張表勢(shì)，避實(shí)擊虛，集中圍擊，疲憊敵人”的游擊戰(zhàn)術(shù)。贛東北根據(jù)地的紅軍，在斗爭(zhēng)中也逐漸形成了自己的游擊戰(zhàn)術(shù)——“出敵不意，攻敵不備，聲東擊西，避實(shí)擊虛，集中兵力，爭(zhēng)取主動(dòng)，打不打操之于我，扎口子，打埋伏，打小仗，吃補(bǔ)藥，吃得下就吃，吃不下去就跑”。

不管是哪支部隊(duì)，總的戰(zhàn)術(shù)方針是明確的，至于如何打，就要看部隊(duì)將領(lǐng)的能力了。將領(lǐng)要綜合考慮天時(shí)、地利、人和等因素，因地制宜，因時(shí)制宜，因敵而異，制定詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃，充分利用一切可用的資源。

在現(xiàn)代管理中，組織的戰(zhàn)術(shù)方針可以從不同的角度去發(fā)展，如品牌、渠道、文化、研發(fā)等。對(duì)于某一管理職能，企業(yè)也要制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)方針。例如，在企業(yè)管理中，挖掘客戶資源，可以采用人海戰(zhàn)術(shù)；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，可以采用圍魏救趙戰(zhàn)術(shù)；在危機(jī)公關(guān)面前，可以采用棄車保帥戰(zhàn)術(shù)。

總之，戰(zhàn)術(shù)方針的確定為組織執(zhí)行力的提升創(chuàng)造了有利條件。要想進(jìn)一步提升組織力，取得大規(guī)模的勝利，就必須采取統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)方針。

（3）統(tǒng)一執(zhí)行方針。組織的方針政策，只有得到有效執(zhí)行貫徹才有意義；只有組織成員統(tǒng)一執(zhí)行，組織的方針才能真正落地。

毛澤東在《論十大關(guān)系》中，將我國(guó)建設(shè)中的各種關(guān)系歸納為十個(gè)，包括重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系，沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)的關(guān)系，國(guó)家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人的關(guān)系，中央和地方的關(guān)系，漢族和少數(shù)民族的關(guān)系，黨和非黨的關(guān)系，革命和反革命的關(guān)系，是非關(guān)系，中國(guó)和外國(guó)的關(guān)系。這可以說(shuō)是毛澤東在初步總結(jié)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)之后，提出的適合我國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義建設(shè)道路的任務(wù)，也可以說(shuō)是軍隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一執(zhí)行方針。

組織制定了有效的實(shí)施方案、設(shè)定了明確的操作流程或規(guī)定了可行的操作步驟之后，還必須要有執(zhí)行，否則一切都是空談，一切都將流于形式。

宅急送是一家主要為個(gè)人、企事業(yè)單位提供快遞文件資料、包裹等服務(wù)的公司。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，宅急送目前有七個(gè)物流基地、四十多個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心、三千多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)兩千多個(gè)城市和地區(qū)。伴隨著良好發(fā)展勢(shì)頭，宅急送的利潤(rùn)也水漲船高，每年都能持續(xù)增長(zhǎng)。這得益于宅急送強(qiáng)大的執(zhí)行力，表現(xiàn)為每位員工都能夠按照公司規(guī)定統(tǒng)一行事，能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)將客戶的產(chǎn)品送達(dá)目的地，從而使公司贏得廣大客戶的信賴與支持。