2．按統(tǒng)一方針行事

中國軍人有“一切行動聽指揮”的優(yōu)良傳統(tǒng)。這個傳統(tǒng)沿襲于毛澤東對戰(zhàn)術(shù)方針、戰(zhàn)略方針及執(zhí)行方針的統(tǒng)一。在大的方針政策之下，人民軍隊指戰(zhàn)員們充分發(fā)揮自己的軍事才智，取得了一次又一次的勝利。

在現(xiàn)代社會中，個人呼吁個性張揚，呼吁“我的地盤聽我的”，而組織卻強調(diào)整齊劃一、步調(diào)一致。這看似矛盾，其實并不矛盾。整齊劃一、步調(diào)一致是對組織的統(tǒng)一要求，是對組織成員個人的基本要求。只要管理者能夠在綜合權(quán)衡組織利益、團隊利益和個人利益的前提下，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針和行動方針，組織成員就可以充分發(fā)揮自己的個性、施展自己的才能，把工作做好。按統(tǒng)一方針行事主要表現(xiàn)為以下三個方面：

（1）統(tǒng)一戰(zhàn)略方針。毛澤東的對敵戰(zhàn)略是根據(jù)形勢的變化而不斷變化的。在土地革命戰(zhàn)爭初期，由于紅軍的力量非常小，紅軍是以游擊戰(zhàn)為主；在反“圍剿”時，紅軍開始以運動戰(zhàn)為主；在抗日戰(zhàn)爭時期，紅軍再次把游擊戰(zhàn)提高到戰(zhàn)略地位；在解放戰(zhàn)爭時期，人民軍隊的作戰(zhàn)戰(zhàn)略再次調(diào)整，以運動戰(zhàn)為主，并把運動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)緊密結(jié)合運用；而到了抗美援朝時，前期以運動進攻戰(zhàn)為主，以后轉(zhuǎn)為以坑道為主體的堅固陣地防御戰(zhàn)為主。

在對敵方面，毛澤東強調(diào)重點打擊方向應(yīng)該只有一個，而且只要主要戰(zhàn)略、戰(zhàn)役方向取勝，就能把戰(zhàn)略、戰(zhàn)役全局搞活——戰(zhàn)略防御時，通常把主要戰(zhàn)略防御方向選擇在對己威脅最大的方向上；戰(zhàn)略進攻時，把主要戰(zhàn)略進攻方向首先選擇在敵人力量較薄弱、又能威脅敵人心臟的方向上；戰(zhàn)略決戰(zhàn)時，把首次決戰(zhàn)的方向選擇在敵人比較孤立、少援，又能斷敵退路和援路的方向上。同時，毛澤東還主張：“對于敵，擊潰其十個師不如殲滅其一個師?！?/p>

事實上，這種“傷其十指不如斷其一指”的做法，的確是非常有效的作戰(zhàn)方法。在解放戰(zhàn)爭中，人民解放軍很多時候都是在做好阻援準備的情況下，以數(shù)倍于敵人的兵力包圍并迅速殲滅敵人，從而改變戰(zhàn)爭格局。

戰(zhàn)略方針一旦確定，剩下的就是采取何種戰(zhàn)術(shù)、如何執(zhí)行的問題了。

（2）統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)方針。在土地革命戰(zhàn)爭時期，毛澤東根據(jù)中國革命的形勢以及紅軍的現(xiàn)狀，提出了“敵進我退，敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)方針。這對紅軍在井岡山、贛南、閩西的游擊戰(zhàn)爭起了重要的指導作用。

在游擊戰(zhàn)爭中，湘鄂贛根據(jù)地的紅五軍提出了“化整為零，晝伏夜出，敵來我藏，敵退我追，敵左我右，敵往我截，彼合我散，彼散我合，虛張表勢，避實擊虛，集中圍擊，疲憊敵人”的游擊戰(zhàn)術(shù)。贛東北根據(jù)地的紅軍，在斗爭中也逐漸形成了自己的游擊戰(zhàn)術(shù)——“出敵不意，攻敵不備，聲東擊西，避實擊虛，集中兵力，爭取主動，打不打操之于我，扎口子，打埋伏，打小仗，吃補藥，吃得下就吃，吃不下去就跑”。

不管是哪支部隊，總的戰(zhàn)術(shù)方針是明確的，至于如何打，就要看部隊將領(lǐng)的能力了。將領(lǐng)要綜合考慮天時、地利、人和等因素，因地制宜，因時制宜，因敵而異，制定詳細的作戰(zhàn)計劃，充分利用一切可用的資源。

在現(xiàn)代管理中，組織的戰(zhàn)術(shù)方針可以從不同的角度去發(fā)展，如品牌、渠道、文化、研發(fā)等。對于某一管理職能，企業(yè)也要制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)方針。例如，在企業(yè)管理中，挖掘客戶資源，可以采用人海戰(zhàn)術(shù)；在競爭激烈的市場中，可以采用圍魏救趙戰(zhàn)術(shù)；在危機公關(guān)面前，可以采用棄車保帥戰(zhàn)術(shù)。

總之，戰(zhàn)術(shù)方針的確定為組織執(zhí)行力的提升創(chuàng)造了有利條件。要想進一步提升組織力，取得大規(guī)模的勝利，就必須采取統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)方針。

（3）統(tǒng)一執(zhí)行方針。組織的方針政策，只有得到有效執(zhí)行貫徹才有意義；只有組織成員統(tǒng)一執(zhí)行，組織的方針才能真正落地。

毛澤東在《論十大關(guān)系》中，將我國建設(shè)中的各種關(guān)系歸納為十個，包括重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系，沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關(guān)系，經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的關(guān)系，國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關(guān)系，中央和地方的關(guān)系，漢族和少數(shù)民族的關(guān)系，黨和非黨的關(guān)系，革命和反革命的關(guān)系，是非關(guān)系，中國和外國的關(guān)系。這可以說是毛澤東在初步總結(jié)我國社會主義建設(shè)的經(jīng)驗之后，提出的適合我國國情的社會主義建設(shè)道路的任務(wù)，也可以說是軍隊建設(shè)的統(tǒng)一執(zhí)行方針。

組織制定了有效的實施方案、設(shè)定了明確的操作流程或規(guī)定了可行的操作步驟之后，還必須要有執(zhí)行，否則一切都是空談，一切都將流于形式。

宅急送是一家主要為個人、企事業(yè)單位提供快遞文件資料、包裹等服務(wù)的公司。經(jīng)過十余年的發(fā)展，宅急送目前有七個物流基地、四十多個運轉(zhuǎn)中心、三千多個經(jīng)營網(wǎng)點，覆蓋全國兩千多個城市和地區(qū)。伴隨著良好發(fā)展勢頭，宅急送的利潤也水漲船高，每年都能持續(xù)增長。這得益于宅急送強大的執(zhí)行力，表現(xiàn)為每位員工都能夠按照公司規(guī)定統(tǒng)一行事，能夠在預定的時間內(nèi)將客戶的產(chǎn)品送達目的地，從而使公司贏得廣大客戶的信賴與支持。