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鄭義:紅色組織強(qiáng)大組織力的八大啟示(5)
2016-01-20 49645

3.以紀(jì)律作為共同行為準(zhǔn)則

沒有紀(jì)律,就沒有組織力!

沒有紀(jì)律,就沒有戰(zhàn)斗力!

沒有紀(jì)律,就沒有最終的勝利!

縱觀古今中外,重視法制的國家、重視紀(jì)律的軍隊,往往戰(zhàn)斗力很強(qiáng),能夠得到更多人的支持,可以存活得更久。孫武演兵,可以讓宮女妃嬪變成戰(zhàn)士,是因為軍紀(jì)嚴(yán)明;曹操“割須代首”強(qiáng)調(diào)軍紀(jì),是以魏國強(qiáng)盛一時,最終結(jié)束三國亂世;金兀朮感慨“撼山易,撼岳家軍難”,是因為岳飛軍紀(jì)嚴(yán)明、治軍有方;毛澤東帶領(lǐng)的人民軍隊得到最廣泛的擁戴,并最終取得勝利,“三大紀(jì)律八項注意”的作用功不可沒,正如歌謠所唱:“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明,行動聽命令;愛護(hù)老百姓,到處受歡迎;遇事問群眾,買賣講公平;群眾的利益,不損半毫分?!?/p>

“三大紀(jì)律八項注意”是中國人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和行動準(zhǔn)則,體現(xiàn)了人民軍隊的本質(zhì)和宗旨,成為全軍的統(tǒng)一紀(jì)律。它對統(tǒng)一全軍紀(jì)律、加強(qiáng)部隊的思想和作風(fēng)建設(shè)都具有重大的意義。

1927年,在紅軍進(jìn)行三灣改編時,針對許多紅軍戰(zhàn)士來自舊軍閥的軍隊,帶有很多壞習(xí)氣的現(xiàn)狀,毛澤東特別制定了“三大紀(jì)律”:行動聽指揮,不拿工人農(nóng)民一點(diǎn)東西,打土豪要?dú)w公。1928年夏天,毛澤東又補(bǔ)充了“六項注意”:上門板,捆鋪草,說話和氣,買賣公平,借東西要還和損壞東西要賠。后來,又加上了“洗澡避女人”、“不搜敵兵腰包”兩條。對于這初期的“三大紀(jì)律八項注意”,毛澤東親自帶頭照做,例如親自捆稻草,親自收拾好門板并主動歸還群眾。紅軍戰(zhàn)士以實際行動讓百姓放心:這支軍隊是人民的軍隊。

后來,隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展變化,“三大紀(jì)律”改成了“一切行動聽指揮”、“不拿群眾一針一線”、“一切繳獲要?dú)w公”;“六項注意”變成了“八項注意”,并最終成為全軍的紀(jì)律,即說話和氣、買賣公平、借東西要還、損壞東西要賠、不打人罵人、不損壞莊稼、不調(diào)戲婦女、不虐待俘虜。

19471010日,毛澤東起草了《中國人民解放軍總部關(guān)于重行頒布三大紀(jì)律八項注意的訓(xùn)令》。此后,“三大紀(jì)律八項注意”就以規(guī)章制度的形式固定了下來。

在現(xiàn)代組織中,科學(xué)的管理制度是保證整體管理效率的基礎(chǔ),是管理者進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。組織制度體系是否科學(xué)與完善,決定著企業(yè)能否健康高效地運(yùn)轉(zhuǎn)??梢哉f,管理制度就是組織的“三大紀(jì)律八項注意”。

張瑞敏在進(jìn)入青島電冰箱廠(海爾的前身)時,對紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。當(dāng)他看到工廠的臟亂現(xiàn)象時,發(fā)布的第一條命令就是“不可隨處小便”。這符合工廠當(dāng)時的變革要求。張瑞敏要求嚴(yán)抓隨處小便現(xiàn)象,并對“頂風(fēng)作案”者給予了最嚴(yán)厲的懲罰:開除廠籍、留廠查看。張瑞敏秉持“抓反復(fù),反復(fù)抓”的原則,杜絕了車間小便的現(xiàn)象。

張瑞敏通過制度規(guī)范了紀(jì)律,借助紀(jì)律的約束作用改變了員工的作風(fēng)和態(tài)度,改變了工廠的精神風(fēng)貌,使規(guī)范的紀(jì)律逐漸成為全員的共同行為準(zhǔn)則。

另外,組織管理者要嚴(yán)于律己,以身作則,發(fā)揮榜樣的力量,因為這有助于使紀(jì)律成為全員的共同行為準(zhǔn)則。我們知道,毛澤東一生都秉承艱苦樸素的作風(fēng),嚴(yán)格遵守黨的各種規(guī)定。他認(rèn)為共產(chǎn)黨員、革命將領(lǐng)應(yīng)該帶好頭,起到良好的示范作用。我們可以從毛澤東處理的兩起案件中看到他的剛直與公正。

193710月,曾任紅軍旅長、時任紅軍抗日軍政大學(xué)第三期第六隊隊長的黃克功對陜北公學(xué)的女學(xué)生劉茜逼婚未遂將其開槍打死,被處死刑。雖然他曾跟隨毛澤東在井岡山進(jìn)行斗爭,經(jīng)歷了二萬五千里長征,人才難得,但毛澤東還是“揮淚斬馬謖”。

1940年,戰(zhàn)功赫赫的肖玉璧被安排到陜西省清澗縣張家畔稅務(wù)所當(dāng)主任。他認(rèn)為當(dāng)小小的主任是大材小用,便找到毛澤東,毛澤東沒有因為功勞而改變決議。肖玉璧不得已上任后,仍以功臣自居。不久,他貪污受賄,同時利用職權(quán),私人做生意,還把根據(jù)地奇缺的食油、面粉賣給國民黨部隊,影響極壞。案發(fā)后,邊區(qū)政府依法判處他死刑。他寫信請求毛澤東給予一次戰(zhàn)死沙場的機(jī)會,毛澤東沒有批準(zhǔn)。就這樣,肖玉璧因貪污公款三千元被依法執(zhí)行槍決。

如果制定了制度,管理者不執(zhí)行,那么組織成員就可能上行下效,陽奉陰違。因此,只有時刻將紀(jì)律放在心上,并形成條件反射,組織成員才會自覺地按照規(guī)章制度行事。

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