作為定制化的產(chǎn)品，木門企業(yè)在合適的時(shí)機(jī)推出讓利活動(dòng)是可以的，但不代表消費(fèi)者會(huì)一直買賬。木門品牌的維系還是主要依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)口碑，低價(jià)策略并非無(wú)往而不勝。


　　木門消費(fèi)市場(chǎng)的形成以價(jià)格為導(dǎo)向


有調(diào)查顯示，在選擇木門時(shí)，58.97%的網(wǎng)友首選“價(jià)格適中”，選擇“售后服務(wù)”的比例是16.67%，“設(shè)計(jì)新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。


從以上數(shù)據(jù)可以看出，木門市場(chǎng)長(zhǎng)期的低層次競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，形成了木門消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格導(dǎo)向。雖然低價(jià)格往往更容易得到部分消費(fèi)者的青睞，但是其產(chǎn)品質(zhì)量也經(jīng)常引來(lái)消費(fèi)者的諸多不滿。很多消費(fèi)者在選擇了低價(jià)格之后，往往犧牲了應(yīng)該得到的服務(wù)，也享受不到高品質(zhì)木門產(chǎn)品帶來(lái)的生活樂(lè)趣。


　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱


木門企業(yè)絕不能犧牲最根本的東西，一味去打沒(méi)有對(duì)象的價(jià)格戰(zhàn)，即使有讓利的前提，但也不像一些小品牌一味去打價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)不符合大品牌企業(yè)的運(yùn)作方向。因?yàn)槟鹃T是定制產(chǎn)品，在低價(jià)促銷形勢(shì)下，木門品牌贏得訂單越多，所花費(fèi)的精力將愈多，如果沒(méi)有足夠雄厚的實(shí)力作為支撐，木門品牌的口碑很難得到保證。




產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱，木門企業(yè)只有用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因?yàn)槟鹃T企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號(hào)、一個(gè)名稱，需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設(shè)計(jì)，包括一些服務(wù)的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。


放棄價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而專注提升服務(wù)、打造品牌形象，在短期內(nèi)會(huì)犧牲品牌的成長(zhǎng)性和業(yè)績(jī)，相應(yīng)的市場(chǎng)份額也有可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略而有所喪失。如何在穩(wěn)固市場(chǎng)份額的同時(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)是國(guó)內(nèi)家居品牌商必須要解決的問(wèn)題。