（一）、九型人格之與招聘： 招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對(duì)于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效。高質(zhì)量的招聘工作就可以避免在人員培訓(xùn)、配置和使用方面的高投入、低回報(bào)。九型人格理論對(duì)于大大提高招聘工作質(zhì)量有著重要的意義。首先，運(yùn)用于內(nèi)部崗位競(jìng)聘，個(gè)性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實(shí)上就是九型人格在我公司崗位競(jìng)聘中的運(yùn)用，其重要性不言而諭。但這項(xiàng)工作我們目前還只是開始，存在的最大問題就是各個(gè)崗位的個(gè)性征太過雷同。其次，運(yùn)用于外部招聘，員級(jí)以上干部的招聘隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大招聘量將越來越大（今年能明顯體現(xiàn)出），這對(duì)我們招聘工作質(zhì)量及效率提出了挑戰(zhàn)，而九型人格中的工具如目前我們所擁有的九型問卷，甚至條件允許可以購買此方面測(cè)評(píng)軟件，將大大幫助我們招聘工作質(zhì)量及效率的提高。 　?。ǘ?、九型人格之與人員任用： 　　人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中關(guān)鍵一環(huán)，將“合適的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人原則。運(yùn)用“九型人格理論”指導(dǎo)我們進(jìn)行人員配置，有利于進(jìn)一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人與崗位的合理匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于建立起一支高素質(zhì)、高效、精干、穩(wěn)定的干部隊(duì)伍。 　?。ㄈ?、九型人格之與培訓(xùn)： 　　培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。我們可以運(yùn)用九型人格理論來指導(dǎo)我們的培訓(xùn)工作。通過九型人格的運(yùn)用，可以讓培訓(xùn)工作從性格角度針對(duì)不同的員工采取不同的培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)工作做到有的放矢。 　?。ㄋ模┚判腿烁裰c職業(yè)生涯規(guī)劃： 　　心理學(xué)家經(jīng)過多年的研究與試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必然且重要的聯(lián)系，因?yàn)槟芰?、興趣、價(jià)值觀這幾方面都是隨時(shí)間和社會(huì)環(huán)境的變化而變化的，但是一個(gè)人的基本人格類型自接近成年以后就有著良好的穩(wěn)定性。人們會(huì)被一種特定的人格類型所支配，人們?cè)谝簧卸紵o法擺脫某一特定的行為方式與特點(diǎn)的影響和約束，而適合你的工作就是那些能最大程度的發(fā)揮你的人格中的天賦優(yōu)勢(shì)和才能的工作。因此，根據(jù)人的天賦優(yōu)勢(shì)和才能進(jìn)行職業(yè)選擇和規(guī)劃，才能使人的天賦才能得到充分的施展與發(fā)揮，人們才能在工作中獲得深層的滿足和由衷的快樂。