高樂平,高樂平講師,高樂平聯(lián)系方式,高樂平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)專家,國(guó)內(nèi)專注經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)研究導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
高樂平:領(lǐng)導(dǎo)力與公共事件
2016-01-20 38881
領(lǐng)導(dǎo)力 首先解釋一下領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是除了權(quán)力之外的影響力。這個(gè)對(duì)企業(yè)以及一切組織包括軍隊(duì)政府都適用的。領(lǐng)導(dǎo)力的來源有三個(gè)方面:1. 思想力,也就是遠(yuǎn)見或說忽悠的能力(要?jiǎng)e人自愿相信,無對(duì)錯(cuò)的那種),例如老毛當(dāng)年的星星之火可以燎原,論持久戰(zhàn)等。2. 專業(yè)能力或說專業(yè)判斷辨別能力(有對(duì)錯(cuò)的那種)。比如醫(yī)生的能力。3. 以身作則模范能力。比如老板天天加班,下面也會(huì)勤奮一些;比如王石不要股份下面就不好要了等。 權(quán)力我想解釋一下就是組織賦予的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、提拔以及降級(jí)等特權(quán)。任何一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)的靠這兩個(gè)能力運(yùn)轉(zhuǎn),既領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力以及組織賦予的權(quán)力。 那我出一個(gè)問題,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有個(gè)人魅力,那他會(huì)如何做?退讓、加緊學(xué)習(xí)還是其他? 我通過做企業(yè)培訓(xùn)可以明確給出答案,沒有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)要求給他的員工上“執(zhí)行力”的課程。“執(zhí)行力”講什么,執(zhí)行力除了講制度體系建設(shè)外,更多的講員工的責(zé)任,也就是愚民洗腦。所以沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是進(jìn)行退讓或?qū)W習(xí),他只會(huì)更加迷戀組織權(quán)力以及愚民洗腦。 其實(shí)大家可以看看ZF里面各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,按照三條來評(píng)判他的領(lǐng)導(dǎo)力,并以此推斷,大家也就自然知道他將會(huì)采取什么樣的管理措施了。出路 依賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的管理者一定不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,盡管他們維持當(dāng)期業(yè)績(jī),但從長(zhǎng)期來講確實(shí)降低組織的美譽(yù)度。這個(gè)美譽(yù)度就如存款,是積累的,但也容易消耗掉。和公司一樣,差的管理者并不會(huì)讓公司已有客戶、現(xiàn)金短期消耗完畢從而導(dǎo)致公司破產(chǎn),但下一任就很難了。(大家可以看我另一篇文章:與當(dāng)年明月商榷的事)。所以沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者依賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的手段,盡管他能維持當(dāng)期運(yùn)營(yíng),實(shí)際上只不過是消耗組織的元?dú)?。就如那種口口聲聲為D和諧的而作為的人,如果他本身并沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力,就等于白搭。那出路在哪里,就是一個(gè)組織要能選拔培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人來擔(dān)當(dāng)該組織的管理者,而不是提拔溜須拍馬者。表面上這種人(溜須拍馬者)維系了和諧,實(shí)際上只不是在消耗組織元?dú)猓宰詺⒍选?所以美國(guó)民主黨因奧巴馬而活力四射,臺(tái)灣國(guó)民黨因馬英九而更加把握。魅力四射是鍛煉出來的,不是溜出來的。從這個(gè)角度講,要維系D組織的活力而不是消耗其元?dú)?,也是需要參加?jìng)選提拔鍛煉。公共事件首先公共事件處理效果與當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系不大。要看之前在群眾中形象的積累。危機(jī)就如天氣熱,健康的人沒有問題,身體虛弱的也許就掛了是同樣的道理,再厲害的醫(yī)生也無助是一樣的。 不過事件發(fā)生的當(dāng)時(shí),處理過程中有沒有領(lǐng)導(dǎo)力也是完全不一樣的。下面我分別來論述如何在公共事件時(shí)展示領(lǐng)導(dǎo)魅力化解危機(jī):1. 思想力。首先領(lǐng)頭出來安定人心,要有信心。要符合大家的期望做出承諾與努力。比如大家關(guān)注的公平、公正、公開等做到了,對(duì)于政府部門來說是最好的方式。2. 專業(yè)能力。這個(gè)不用說,光承諾不行,要采取正確的判斷與方式。如地震,要組織好;如貪污腐敗,要做好抓住實(shí)質(zhì),不要糊弄。3. 以身作則。 這個(gè)就不要說,出現(xiàn)在第一線,與最辛苦的群眾站在一起。比如溫家寶第一線到前線。其實(shí)地震危機(jī)中黨處理得很好。當(dāng)然有一個(gè)原因,就是有共同的敵人。有時(shí)如果是黨內(nèi),比如地方政府,中央政府要判別是非,不要與人民為敵,地方政府做錯(cuò)了就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等等都是很好的危機(jī)處理方式。不過,還是回頭說一下,如果已有很深積怨,如果危機(jī)時(shí)沒有充分展示領(lǐng)導(dǎo)力做出好的決策,小事變大事。最新的一系列事件就是證明。責(zé)怪群眾以及輿論把控只是末端,根有問題不去解決是無助的。根的問題不歸我討論,我覺得干的事情就是領(lǐng)導(dǎo)力,枝葉末端就是推脫責(zé)任以及輿論把控。當(dāng)然我們也可以反推,領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的管理者習(xí)慣反應(yīng),如之前所屬,會(huì)迷戀組織權(quán)力以及愚民洗腦。不過這樣,即使危機(jī)過了,但積怨增加了,這樣做不是處理問題只是將問題后延堆積而已。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師