專業(yè)化公司管理：做好崗位工作分工。管理實(shí)施：如果不能安排自己或下屬一個(gè)月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。沒有數(shù)量要求就沒有安排。制度化事不過三：第一次提醒，第二次寫檢查，第三次堅(jiān)決處罰。制度化：對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要訂立制度，流程執(zhí)行。制度高于任何人：放松一個(gè)，打擊全體。效率化按有效工作量發(fā)工資，按成果發(fā)獎(jiǎng)金。沒有量化，就沒有效率，就不該受于工資。監(jiān)督體系監(jiān)督體系要有專人負(fù)責(zé)。主管至少要花30%的精力在部門的運(yùn)行監(jiān)督上。管理語(yǔ)錄“目標(biāo)量化時(shí)間限定時(shí)時(shí)監(jiān)督堅(jiān)決執(zhí)行““獎(jiǎng)勵(lì)提倡的，打擊落后的，淘汰油鹽不進(jìn)的”“別人不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你監(jiān)督檢查的、獎(jiǎng)勵(lì)的以及對(duì)他有益的”“沒有檢查、沒有獎(jiǎng)勵(lì)、沒有淘汰等管理作為就沒有管理”“事不過三”“短期監(jiān)督成本的上升，對(duì)公司從長(zhǎng)期來(lái)看是劃算的而且必須的”