每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，有夢(mèng)才有可能圓，大膽說出夢(mèng)想，不怕丟臉，下面就是我的宣言，也可認(rèn)為是夢(mèng)想，看后的不要取笑，多多鼓勵(lì)啊，多謝！夢(mèng)想一： 我能做到在我理解同步了他人的情緒狀態(tài)之后再深入交流。夢(mèng)想二
經(jīng)銷商老板的店面銷售技巧—與高樂平探討經(jīng)銷商培訓(xùn)話題二 關(guān)于經(jīng)銷商老板的店面銷售技巧，我們想探討兩個(gè)話題，第一是經(jīng)銷商老板是不是一定需要掌握店面銷售技巧；第二是，如果需要，他和普通導(dǎo)購的店面銷售技巧有
專業(yè)化公司管理：做好崗位工作分工。管理實(shí)施：如果不能安排自己或下屬一個(gè)月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。沒有數(shù)量要求就沒有安排。制度化事不過三：第一次提醒，第二次寫檢查，第三次堅(jiān)決處罰
前天晚上看電視節(jié)目，講中小企業(yè)如何找風(fēng)投。說找風(fēng)投就如談戀愛，得符合別人的要求或品味。紅杉資本合伙人沈南鵬，也就是攜程、如家的創(chuàng)始人說，他看中小企業(yè)就看兩個(gè)方面，一個(gè)是執(zhí)行能力，也就是公司的執(zhí)行力與
今天在和同學(xué)聊天的時(shí)候聊了一些話題，在早上群里聊天的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)以前很好的溝通的同學(xué)，突然對(duì)于這個(gè)反應(yīng)卻完全決然不同。我其實(shí)是論壇主說之一吧，我心理挺難過也挺失望的。難過的是我其實(shí)還是很在乎大家的感
領(lǐng)導(dǎo)力 首先解釋一下領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是除了權(quán)力之外的影響力。這個(gè)對(duì)企業(yè)以及一切組織包括軍隊(duì)政府都適用的。領(lǐng)導(dǎo)力的來源有三個(gè)方面：1. 思想力，也就是遠(yuǎn)見或說忽悠的能力（要?jiǎng)e人自愿相信，無對(duì)錯(cuò)的那種），
一、非你不可什么是非你不可，就是此時(shí)此刻選擇你是最佳選擇，其他的選擇都比你差。換個(gè)說法，就是從你這里購買的有非你不可的理由，這個(gè)理由你可能不知道，但在客戶對(duì)方來說是十分明確的，就是他購買的關(guān)注價(jià)值點(diǎn)排
看完《極權(quán)時(shí)代的蘇聯(lián)和大革命前的法國》覺得官場(chǎng)機(jī)會(huì)主義的人有時(shí)是痛苦的，一方面由于良知而感到不滿，一方面又由于需要利益需求卻又必須維護(hù)他自身并不滿意的東西（當(dāng)然還有拿人錢財(cái)替人消災(zāi)這個(gè)基本職業(yè)道德）。
逐漸想明白了一些東西，就不想去寫了。所以我認(rèn)識(shí)到文字只是記錄思考的過程，一旦得到了結(jié)果，也就沒有了寫的沖動(dòng)。就如男女的戀愛，因?yàn)殡鼥V，所以就有情思與情書，都明白了，也就不會(huì)再寫了。 做企業(yè)要想做好，
最近和朋友一起做事，起因在于別人做得不夠好，不符合我認(rèn)為的品質(zhì)要求。朋友也提出了很多批評(píng)意見，我覺得高品質(zhì)的需求存在，所以就支持和朋友一起做（玩玩），沒有想到做批評(píng)者易，做建設(shè)者難。 我也接待了一些
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