白話財(cái)務(wù)管理大綱 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力 女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢！ 第一講 財(cái)務(wù)管理管的是什么？ 理性的“價(jià)值” 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是“資金”，理性的人在管理中都渴望著資金的“增值”，并努力的使其實(shí)現(xiàn)“增值”，但很多情況下，“減值”就像“增值”的影子 感性的“期望值” “增值”多少？“減值”多少？作為管理者的你“增值”的期望，可實(shí)現(xiàn)程度有多高？“減值”的可接受底線又是多少？ 財(cái)務(wù)管理管的是“值不值”？ “值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受…… 第二講 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù) 預(yù)算要解決的三個(gè)問題 第一，做什么預(yù)算？ 預(yù)算的分類 第二，怎么做這個(gè)預(yù)算？預(yù)算的編制方法 第三，誰來做這個(gè)預(yù)算？ 不管由誰做，目的只有一個(gè)，將“預(yù)算進(jìn)行到底”！ 第三講 拿錢的誘惑和代價(jià)，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋 ——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏 問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道 拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上! 第四講 從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！ 現(xiàn)金的管理——寧多勿少 應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松 存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn) 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑” 應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事 第五講 稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的學(xué)科。不被拔，不可能！ ——所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價(jià)值！ 避稅——要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅 籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅 投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要 運(yùn)營——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手 利潤分配——對(duì)“所得”征的稅，叫“所得稅” 第六講‘餡餅’還是‘陷阱’？ ——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！ 項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件 項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來源及其計(jì)算方法 第七章 透視財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)真相 ——資本不等于實(shí)力，利潤也不等于錢 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力 女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢！