理想的企業(yè)文化應該是團體共建、共修、共享的文化，但往往中國企業(yè)的文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家個人的文化——老板文化——中小企業(yè)的文化形態(tài)尤其如此。這是由企業(yè)家的權利屬性、資本屬性所決定的。理論為實踐之所從，實踐為理論之所成。胡適先生早就正告我們說：多研究些問題，少研究些主義。如果刻意回避老板文化這個基本事實，任何理論都將成為灰色的理論，任何實踐都將失去思想之源、文化之基，任何冠冕堂皇的說教都將變得毫無意義。 誠所謂高處不勝寒——正因為企業(yè)文化是老板文化，所以老板必須獨自承擔文化思考的責任。這也決定了老板在某些方面的孤獨和無助。所以企業(yè)家非但不能為所欲為，反而更要保持一種深刻而清醒的憂患意識和君子情懷。 本講從實踐出發(fā)，通過豐富翔實的案例分析，為企業(yè)家們指出一條國學智慧現(xiàn)代化轉生的出路：慈悲、敬畏、感恩、自保。 培訓對象： 企業(yè)家及企業(yè)文化主管 授課時間：半天 課程大綱： 基于權利屬性之上的文化屬性：企業(yè)文化即老板文化 “以人為本”的本質：以企業(yè)家文化為本 如何應對制度文化與精神文化的沖突？ 基于不合理制度的“合理性”分析 基于個人文化的“團隊文化”滲透 “允執(zhí)厥中”的文化嬗變之道：循序漸進 循序漸退 循序漸改 循序漸變 基于老板文化的正確思考力：慈悲、敬畏、感恩、自保 企業(yè)文化倫理四原則：勞動充分尊重 價值充分體現(xiàn) 個性充分舒展 關系充分信任