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課程大綱】 一、中層主管核心管理技能導(dǎo)論 1、中層主管在組織里的重要作用 2、中層主管執(zhí)行力差的原因及解決方案 3、管理者的管理技能 4、中層主管的角色定位 二、管理者心智修煉 1、TCL公司的四句口
為什么我們需要執(zhí)行力 癥結(jié):我們的公司怎么啦 什么是真正的執(zhí)行 執(zhí)行的核心要素 為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」 企業(yè)中誰(shuí)該擁有執(zhí)行力 高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處 認(rèn)識(shí)