1.以領(lǐng)導(dǎo)自居

安全干部往往被員工尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠涑３１O(jiān)督考核，有人就真的以領(lǐng)導(dǎo)自居了，飄飄然，脫離群眾，不接地氣就該出事了。

2.工作無方法

安全干部要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員，要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。現(xiàn)場(chǎng)檢查不是光抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題，而是要關(guān)注車間、部門的小體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此更該關(guān)注為什么這些問題車間自己沒有發(fā)現(xiàn)？

3.工作無原則

安全干部在工作中時(shí)時(shí)會(huì)受到各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上，對(duì)“鐵哥們”放寬尺度，拉“小圈子”等，工作中夾雜個(gè)人感情，安全監(jiān)督管理將流于形式。

4.工作不務(wù)實(shí)

安全干部是管理人員，更是現(xiàn)場(chǎng)人員，有人認(rèn)為走上這個(gè)崗位就離開了現(xiàn)場(chǎng)，工作的主要陣地是辦公室，整天忙于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作，即便到現(xiàn)場(chǎng)也是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的落實(shí)與執(zhí)行，更不研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會(huì)開會(huì)、空喊口號(hào)，講話既無針對(duì)性又無可操性，管理上只做表面文章，甚至出現(xiàn)事故還在“運(yùn)動(dòng)式”整改，那么，事故將悄悄向你走來！

5.報(bào)喜不報(bào)憂

明明安全管理存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)，講成績(jī)，就是不講問題，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺形勢(shì)—片大好，以致早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相，這跟掩耳盜鈴有區(qū)別嗎？

6.總想做好人

有的安全干部工作上顧慮重重，總想當(dāng)“好人”，對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為，不敢碰硬，搞平衡，甚至和稀泥，以致“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，安全隱患比比皆是。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，在安全隱患面前要敢于說“不”，“三違”面前敢于做“壞人”！

7.不懂瞎指揮

安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，而且是綜合性很強(qiáng)的管理藝術(shù)，要懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。所以安全干部要不斷學(xué)習(xí)、提高，把自己變成行家里手，變成技術(shù)專家和管理專家，這樣開會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽，有人服?？繖?quán)勢(shì)壓人，不懂裝懂，紙上談兵，就抓不到要害，抓不住關(guān)鍵，安全事故遲早會(huì)發(fā)生！

8.問題不斷根

現(xiàn)在很多干部檢查是做了不少，可每次檢查都一堆問題，而且似曾相識(shí)。當(dāng)我們走不出“檢查-整改-再檢查-再整改”的怪圈時(shí)，檢查也就失去了意義。只有在每次檢查中關(guān)注共性問題和重復(fù)問題，問題才會(huì)減少，隱患才會(huì)斷根。光檢查不落實(shí)，不跟蹤，不閉環(huán)，檢查同樣沒有意義，那只不過是走過場(chǎng)，搞形式。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求我們要常檢查、抓落實(shí)、促整改。

9.跟風(fēng)不落地

有的干部不知道什么叫做“從我做起，從現(xiàn)在做起”，整天琢磨著學(xué)習(xí)引進(jìn)“先進(jìn)管理模式”，卻從不研究本企業(yè)的實(shí)際狀況，結(jié)果培訓(xùn)搞了一大堆，安全狀況絲毫沒有改善。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的有關(guān)規(guī)定，更加不顧本企業(yè)的實(shí)際狀況，一味的層層傳達(dá)，結(jié)果歪曲了上級(jí)部門的本意。或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的實(shí)施，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力、財(cái)力，卻達(dá)不到預(yù)期效果。

10.隨意不自律

安全干部有意無意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，對(duì)安全生產(chǎn)是極為不利的。

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