剛剛結束的企業(yè)內訓最后的一個環(huán)節(jié)是組織中層以上干部進行學以致用研討，每個干部必須根據所學形成一項行動（這也是我一貫的內訓風 格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問題來看，不少干部避重就輕。言談中我發(fā)現(xiàn)了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動 計劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無疑，遇到問題先強調客觀困難和理由，我及時調整了大家的思路：任何問題首先想自己能干什么，終于在三個半小 時的討論之后形成了學以致用行動計劃共14項! 很多干部長期以來形成了一個壞習慣，就是抱怨。遇到問題第一個想到的就是如何推責任，找別人的問題，如何找外部理由，很少有人第一個 想到自己可以做什么，所以這些人成績平平抱怨多多。經常聽到有人抱怨說自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等 等。哪里出了問題？就是自己的心態(tài)！我以前也曾這樣想過，為什么我們總是站在被告席上？原來是定位出現(xiàn)了問題！企業(yè)任何一個部門或一個崗 位一定是因為需要而設置，我接觸的企業(yè)中不少設備部就是因為業(yè)績太差、無所作為而被取消。所以，你要想你能為企業(yè)帶來什么？你能為用戶奉 獻什么？遇到問題第一個想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結果就會發(fā)生變化，當你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業(yè)貢獻自己的時 候，企業(yè)就更加需要你，你的價值就得到了體現(xiàn)，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實就是你自己提拔了你！ 擴展閱讀：剛剛結束的企業(yè)內訓最后的一個環(huán)節(jié)是組織中層以上干部進行學以致用研討，每個干部必須根據所學形成一項行動（這也是我一貫的內訓風格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問題來看，不少干部避重就輕。言談中我發(fā)現(xiàn)了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動計劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無疑，遇到問題先強調客觀困難和理由，我及時調整了大家的思路：任何問題首先想自己能干什么，終于在三個半小時的討論之后形成了學以致用行動計劃共14項! 很多干部長期以來形成了一個壞習慣，就是抱怨。遇到問題第一個想到的就是如何推責任，找別人的問題，如何找外部理由，很少有人第一個想到自己可以做什么，所以這些人成績平平抱怨多多。經常聽到有人抱怨說自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等等。哪里出了問題？就是自己的心態(tài)！我以前也曾這樣想過，為什么我們總是站在被告席上？原來是定位出現(xiàn)了問題！企業(yè)任何一個部門或一個崗位一定是因為需要而設置，我接觸的企業(yè)中不少設備部就是因為業(yè)績太差、無所作為而被取消。所以，你要想你能為企業(yè)帶來什么？你能為用戶奉獻什么？遇到問題第一個想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結果就會發(fā)生變化，當你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業(yè)貢獻自己的時候，企業(yè)就更加需要你，你的價值就得到了體現(xiàn)，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實就是你自己提拔了你！