設(shè)備部門一直是花錢的部門，企業(yè)成本與設(shè)備部門好像并無多大關(guān)系。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境中，努力降低成本竟也成了設(shè)備部門繞不過的坎兒！

      解決維修成本問題首先要解決故障高發(fā)的問題，設(shè)備部門對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)就是沒有故障！ 

首先，要努力追求設(shè)備零故障

       很多企業(yè)的預(yù)防工作就是做一堆計(jì)劃，然后關(guān)注計(jì)劃是否實(shí)施，年復(fù)一年的這樣干著，故障卻一點(diǎn)沒有減少，為什么？其實(shí)，最重要的還是你的計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患該怎樣處理，什么時(shí)候處理，把握的恰當(dāng)能有效的防止故障發(fā)生，把握的不好就會(huì)造成故障或者是浪費(fèi)，這個(gè)點(diǎn)怎樣拿捏需要好好研究。比如，一些重復(fù)故障反復(fù)發(fā)生，背后隱藏著什么需要引起維修人員高度關(guān)注，這就是改良維修的思想。故障的預(yù)案也不要看做了多少，關(guān)鍵是有沒有用。假設(shè)一個(gè)故障，看看預(yù)案是否有所應(yīng)對(duì)就能夠檢驗(yàn)出你的預(yù)防工作的差距。

 其次，努力使有限資源最大化

備件一直是維修費(fèi)用的主要部分，備件的資金一定就要努力尋求最大化的保障。

１．國(guó)產(chǎn)化遏制非標(biāo)：

     一些進(jìn)口設(shè)備往往受著設(shè)備廠家的控制，備件依賴對(duì)方，昂貴的價(jià)格，漫長(zhǎng)的供貨周期讓你備也不是，不備又不敢，高高的庫(kù)存很多是這些進(jìn)口備件導(dǎo)致。對(duì)于這類備件，下決心實(shí)現(xiàn)替代。當(dāng)然，這個(gè)工作很難，不要放棄總有機(jī)會(huì)，因?yàn)橥荒芙鉀Q是因?yàn)槲覀兊囊曇疤M窄，找個(gè)替代，哪怕壽命短一點(diǎn)，至少你已經(jīng)找到了擺脫廠家控制的辦法，對(duì)方會(huì)給你讓路的。 

２．標(biāo)準(zhǔn)化減少種類：

     備件為什么那么多種類，很大程度上是因?yàn)槲覀兦捌跊]有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。設(shè)備廠家你不要求他都會(huì)按照自己的習(xí)慣配置元器件，我們現(xiàn)在要求對(duì)方按我們工廠條件配置，特別是非標(biāo)設(shè)備完全可以實(shí)現(xiàn)，就看你要不要求。這個(gè)環(huán)節(jié)注意了，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)再出現(xiàn)新的種類。這就是“止血”工作，然后“療傷”，就是每次買備件都要注意有沒有偏僻品牌，可不可以置換，堅(jiān)持下去，備件種類會(huì)越來越少，花同樣的錢可以獲取更大的保障。

3.資源共享獲取最大保障：

夏冰老師之前在一家企業(yè)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)備件費(fèi)用真不少，但卻沒發(fā)揮這么大作用。一級(jí)倉(cāng)庫(kù)基本上是個(gè)中轉(zhuǎn)站，備件都在二級(jí)庫(kù)里，而且很多的帳外物資，通用備件變得不能通用，實(shí)在是可惜。類似的情況你的企業(yè)里存不存在？如何讓備件資源最大程度的得以利用是我們應(yīng)該潛心研究的課題。

當(dāng)我們把盤點(diǎn)擴(kuò)大到整個(gè)的管理范疇時(shí)，按照倒查的思路，以進(jìn)賬為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，以出賬為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的漏洞百出，我們的浪費(fèi)驚人。這種倒查思路還應(yīng)該進(jìn)一步延展到整個(gè)的維修費(fèi)用，查我們的維修方案是不是最合理？查我們的維修費(fèi)用該不該發(fā)生？你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的維修本來就不該發(fā)生，很多的處置方案原來還有更好的解決辦法。

      總之，維修成本影響因素是多方面的，需要設(shè)備管理者根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)抓住關(guān)鍵的因素加以研究突破。成本上的每一份貢獻(xiàn)都會(huì)變成企業(yè)的利潤(rùn)，因此，作為設(shè)備管理者也必須承擔(dān)起這樣的重任！

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