第一講：領(lǐng)導(dǎo)者六項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造

1.領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級(jí)

（學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）

2.領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級(jí)

（解密人心、人性、人欲，經(jīng)營(yíng)員工向上）

3.領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級(jí)

（執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）

4.領(lǐng)導(dǎo)者“決策力”創(chuàng)新升級(jí)

（快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）

5.領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”創(chuàng)新升級(jí)

（讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）

6.領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”創(chuàng)新升級(jí)

（影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)做事）

本講核心：創(chuàng)新鍛造領(lǐng)導(dǎo)者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，領(lǐng)導(dǎo)員工領(lǐng)

導(dǎo)者必須自身要有結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者選對(duì)核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)

1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干

4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干

本講核心：深度解密領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵

1.  領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)別員工建議與抱怨

2.  如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)

3.  如何引爆員工意愿增強(qiáng)工作能力創(chuàng)造結(jié)果

4.  榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強(qiáng)意愿

   （讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）

本講核心：精準(zhǔn)識(shí)別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身

心放在公司工作?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工超強(qiáng)動(dòng)能五種策略

1.  激勵(lì)員工內(nèi)在超強(qiáng)動(dòng)能的核心是什么

2.  員工“內(nèi)在動(dòng)力”主動(dòng)自發(fā)的要因是什么

3.  如何增強(qiáng)員工動(dòng)力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿

4.  員工“內(nèi)在阻力”被動(dòng)拖延的要因是什么

5.  如何化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿

本講核心：解密員工動(dòng)力行為，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工

超強(qiáng)工作熱情與意愿?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五講：領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力五種工具

1.  領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.  領(lǐng)導(dǎo)者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.  領(lǐng)導(dǎo)者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.  領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.  領(lǐng)導(dǎo)者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力

本講核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)

與公司同心連體?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運(yùn)用五種通道

1.  如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”影響員工超強(qiáng)動(dòng)能

2.  如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒

3.  如何運(yùn)用“包容大度”影響員工快速成長(zhǎng)

4.  如何運(yùn)用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長(zhǎng)期追隨

5.  如何運(yùn)用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越

本講核心：打造并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的完成工作，與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七講：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本講核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！

  （案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八講：領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)九種技術(shù)

1.  如何識(shí)別什么是“人手”

2.  使用“人手”的2個(gè)方向通道

3.  對(duì)“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么

4.  如何識(shí)別什么是“人材”

5.  使用“人材”的3個(gè)方向通道

6．對(duì)“人材”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么

7．如何識(shí)別什么是“人物”

8.  使用“人物”的5個(gè)方向通道

9．對(duì)“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么

本講核心：對(duì)人手、人財(cái)、人物精準(zhǔn)識(shí)別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、

才盡其用?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九講：領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠(chéng)度五大手法

1.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度

2.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度

3.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度

4.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度

5.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度

本講核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、

上下同欲創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！