課程大綱： 第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密 1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信” 2. 狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗” 3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競爭” 4. 狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)” 5. 狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行” 6. 狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處” 7. 狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠” 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心 1. 如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？ 2. 如何鍛造營銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？ 3. 如何鍛造營銷經(jīng)理“決斷力”？ 4. 如何鍛造營銷經(jīng)理“說服力”？ 5. 如何鍛造營銷經(jīng)理“銷售力”？ 案例分享（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第三部分：銷售精英招聘甄選五種技術(shù) 1. 銷售精英招聘6大誤區(qū) 2. 銷售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 3. 問題員工識(shí)別的5種類型 4. 面談提問8種核心話術(shù) 5. 銷售精英招聘3大法門 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第四部分：營銷經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造 1. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力 2. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力 3. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力 4. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力 5、營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第五部分：營銷經(jīng)理教化下屬五種策略 1. 營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？ 2. 營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？ 3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？ 4. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？ 5. 營銷經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第六部分：營銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略 1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？ 2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？ 3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？ 4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？ 5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第七部分：營銷經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法 1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具 2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具 3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具 4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具 5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具 6. 競爭激勵(lì)下屬的6種工具 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第八部分：營銷經(jīng)理四種類型人才運(yùn)用及授權(quán) 1. 營銷經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？ 2. 營銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？ 3. 營銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？ 4. 營銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第九部分：營銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法 1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？ 2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗? 3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？ 4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？ 5. 如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第十部分：營銷團(tuán)隊(duì)忠誠度鍛造五大法寶 1. 忠誠度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 2. 營銷人員忠誠度的6大作用 3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因 4. 留住營銷人才的5種方法 5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）