年關(guān)將近，大多數(shù)員工思鄉(xiāng)心切，上班積極性不高，導(dǎo)致工作效率差，有的準(zhǔn)備年后與BOSS拜拜，準(zhǔn)備跳槽。面對這些情況該怎么辦？

要解決一個提升員工工作積極性及工作效率的問題。那么就要從公司企業(yè)文化層面上來講，難免會受公司薪酬績效層面、員工能力素質(zhì)層面、內(nèi)部管理流程層面影響。針對員工工作積極性差、工作效率不高的現(xiàn)狀，該如何著手去改善？

影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

管理者層面除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強(qiáng)以下幾個方面工作：了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。