很多人有這樣的感受，自己非常努力，成績也不錯，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔，其實這是有原因的。首先，我們先看看以下四種情況：

1、 我工作特別勤奮為什么得不到晉升？

2、 我的業(yè)績非常好為什么得不到晉升？

3、 為什么新員工晉升的比我快？

4、 為什么公司寧可用空降兵也不愿意提拔我？

我相信以上四種情況是很多自認(rèn)為優(yōu)秀，卻得不到提拔的員工所產(chǎn)生的困惑，這里面我們要清楚的知道員工和管理者是不同的。員工的考核比較單一，主要是單一個體的自我業(yè)績考核，而管理者卻不同，他是人與人之間的關(guān)系所產(chǎn)生的業(yè)績考核。個體優(yōu)秀不代表團(tuán)體優(yōu)秀，所以關(guān)注個人的是單一考核，而關(guān)注管理者的是立體考核。

我們要想得到提拔，除了態(tài)度端正，業(yè)績優(yōu)秀外，還需要搞清楚你的上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人？這就是決定你能否晉升的關(guān)鍵所在。

一、 上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡用讓自己放心的人

讓自己放心的人往往是做事非常穩(wěn)重，比較精細(xì)，執(zhí)行力也非常強的人。這樣的人用起來自己特別輕松，交代的事情基本上不用叮囑，更不用重復(fù)。

舉一個簡單的例子：領(lǐng)導(dǎo)讓你通知各個部門經(jīng)理下午4點開會。有些員工僅僅只做到了通知，就算完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。而真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人，不僅通知了開會的時間和地點，在會議前還會檢查會議室里的投影儀是否能用，白板是否干凈，白板筆是否有墨水。我們大家應(yīng)該經(jīng)常會遇到這樣的事，開會的時候白板筆沒有墨水，投影儀邊開會邊調(diào)試，這就是一個不讓人放心的員工所做的工作結(jié)果。

二、 上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡用自己人

企業(yè)中為什么有“自己人”這種概念，他們之間并不是兄弟，也不是同學(xué)，卻給別人的感覺是自己人。“自己人”往往是那種能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令的人。領(lǐng)導(dǎo)一般不喜歡和自己有矛盾的人，其實也很容易理解，如果是你、你也一樣。領(lǐng)導(dǎo)向東，你向西，管理還怎么做呢？

很多時候你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾產(chǎn)生主要集中在以下幾個方面：

1、背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話；

2、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令；

所以，當(dāng)我們還是員工的時候，要學(xué)會尊重領(lǐng)導(dǎo)，有效的去執(zhí)行或者去配合領(lǐng)導(dǎo)工作，最終要學(xué)會做一個合格的下屬。

三、 上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡用理解能力強的人

這一點非常關(guān)鍵，理解能力強的人往往是聰明的人。領(lǐng)導(dǎo)說一次，你就能夠深刻的理解，甚至能做好領(lǐng)導(dǎo)沒有當(dāng)面交待的事情。如果你的理解能力非常差的話，你做的事情會經(jīng)常跑偏，領(lǐng)導(dǎo)不得不重復(fù)的交代和糾正，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是最累的。如何提高你的理解能力至關(guān)重要，日常工作中一定要提高自己的分析能力和總結(jié)能力。

四、 上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡用有想法的人

有兩種場景大家想想：

1、領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么我就干什么；

2、我想好了怎么干，然后讓領(lǐng)導(dǎo)批示。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會喜歡用哪種人？有想法的人會讓領(lǐng)導(dǎo)很輕松，也很容易出成績。工作上不能僅做執(zhí)行者，還應(yīng)該是創(chuàng)造者。

五、 上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡主動請纓的人

當(dāng)機會來臨的時候，或者有一份重要的工作時，你應(yīng)該學(xué)會主動請纓，不能被動的等領(lǐng)導(dǎo)按排。尤其表現(xiàn)機會來的時候，你不主動的話，或許你就會錯過這次機會。如果是一件困難的工作，你也不用擔(dān)心做不好會怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)一般是非常欣賞敢于承擔(dān)和挑戰(zhàn)的員工，至于業(yè)績最后做不好，領(lǐng)導(dǎo)也不全怪罪你，因為他心里明白這本身是一件非常困難的事。

所以，如果你要想在公司里得到晉升，就必須做出過硬的成績和做一個讓領(lǐng)導(dǎo)賞識的人。