客戶：柒牌集團 地點：福建省 - 泉州 時間：2012/5/25 0:00:00 2012年是突破的一年，柒牌集團為了強化內(nèi)功，強化品牌的推動力，提升中基層管理干部的綜合素質(zhì)，為品牌的飛躍打下堅實的基礎(chǔ)。柳葉雄老師從調(diào)研、學(xué)員的溝通、到擬定培訓(xùn)方案及系統(tǒng)的評估，最終擬定一套適合柒牌集團中基層管理干部素質(zhì)提升的方案。我們打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，強化學(xué)習(xí)后的運用，如何將所學(xué)的知識貫徹到工作當中去，柒牌內(nèi)部也提出了“531”培訓(xùn)改善計劃，通過系統(tǒng)的訓(xùn)練，總監(jiān)和經(jīng)理層一致認為，本次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)最大的特點就是，培訓(xùn)后的運用，讓培訓(xùn)深入工作管理當中，我們采用“3步”教學(xué)法和“6個模塊”有效的結(jié)合，從而實現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)定的目標。