客戶：德蒙斯特童裝 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/12/10 0:00:00 成都區(qū)域第一期培訓(xùn)結(jié)束后， 德蒙斯特品牌于2013年12月9-10日在杭州舉辦“杭州區(qū)域 怒放2014精英培訓(xùn)會”。本期的主題仍舊為“促銷活動與貨品組織”。柳葉雄老師系統(tǒng)的講解促銷的技術(shù)，重點從以下六個部分進(jìn)行講解： 第一部分：思考顧客憑什么進(jìn)你的店 第二部分：感悟常見的促銷 第三部分：做好促銷“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備工作 促銷活動方案必須清晰的12個關(guān)鍵內(nèi)容 第四部分：促銷技術(shù) 第五部分：促銷活動中人員的管控 第六部分：如何進(jìn)行促銷評估 通過系統(tǒng)的講解，學(xué)員掌握促銷的目的是什么？依據(jù)不同的目的設(shè)置不同的促銷內(nèi)容，同時在促銷前一定要調(diào)研市場，調(diào)研競爭對手，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝，同時以創(chuàng)意促銷來吸引顧客眼球，提高顧客進(jìn)店率，將店鋪的貨品控制在銷售旺季處理，因為在季末處理已經(jīng)是逼不得已。 在柳葉雄老師的課程中，柳老師的創(chuàng)意促銷深受學(xué)員的喜歡，柳老師總結(jié)經(jīng)典的促銷原則就是“100%的心意+1%的創(chuàng)意”，你的促銷能否超越競爭對手，就在這1%。第二天柳葉雄老師從貨品管理技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)講解，主要從以下六個部分進(jìn)行講述： 第一部分：科學(xué)訂貨的正確思維方式 第二部分：貨品組織的四大誤區(qū) 第四部分：貨品組織必備的技能 第五部分：組織貨品總量以及盈虧平衡計算 第六部分：貨品組織任務(wù)分解 通過系統(tǒng)的講解，學(xué)員清晰如何科學(xué)訂貨？通過合理科學(xué)的訂貨，確保店鋪銷售業(yè)績和利潤。 一個店鋪的贏利因素有很多，其中促銷與貨品的組織管理技術(shù)是其中要點之一，望各位學(xué)員學(xué)以致用，靈活運用，提升店鋪贏利能力！