客戶(hù):穩(wěn)踏
地點(diǎn):福建省 - 泉州
時(shí)間:2014/4/26 0:00:00
2013年,作為流通牌子的穩(wěn)踏在廠(chǎng)家與代理商共同的努力下,其市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展,達(dá)成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。
2013年柳葉雄老師為穩(wěn)踏提出“2013大決戰(zhàn):“守住陣地 活著突圍”,而2014年秋季訂貨會(huì),柳葉雄老師給經(jīng)銷(xiāo)商提出2014抓機(jī)會(huì):“先知先覺(jué) 把握機(jī)會(huì)”。如何才能抓到機(jī)會(huì),如何才能先知先覺(jué)呢?
柳葉雄老師在為幾家具有共性代表的流通牌子講授《突破思維 廠(chǎng)商合作共贏》之后,本次繼續(xù)為穩(wěn)踏的代理商講解如何抓住機(jī)會(huì)。因?yàn)榱魍ㄅ谱泳哂幸欢ǖ奶匦?,各代理商、零售商都希望公司開(kāi)發(fā)爆款來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,這個(gè)是必須的。但是,公司能每個(gè)季度開(kāi)發(fā)出那么多的爆款嗎?而很多的代理商為什么訂到一些爆款,可最后還是不怎么贏利呢?爆款所產(chǎn)生的利潤(rùn)被誰(shuí)吃掉呢?柳葉雄老師在課程中詳細(xì)的進(jìn)行講解。
本次課程柳葉雄老師從一二線(xiàn)品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從“圈地運(yùn)動(dòng)”與“占山為王” 轉(zhuǎn)“由量到質(zhì)” ,通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)變,我們也看到一二線(xiàn)的品牌已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn),從媒體報(bào)導(dǎo)的安踏、特步、361、匹克四大港股上市公司出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),多家運(yùn)動(dòng)品牌商表示,2014年訂貨情況好轉(zhuǎn),主要是經(jīng)過(guò)2年的調(diào)整,庫(kù)存有所好轉(zhuǎn),另外,經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品上突圍,以李寧為例將一直包給第三方的信息中心與后臺(tái)零售服務(wù)中心收回自營(yíng)提出建立“有指導(dǎo)性的訂貨會(huì)訂單+快速補(bǔ)單+快速反應(yīng)”的零售商業(yè)模式。而三四線(xiàn)品牌經(jīng)過(guò)近兩年的沖擊,大部分已經(jīng)筋疲力盡,基本堅(jiān)守不住陣地,他們的零售商開(kāi)始在更換牌子,有的直接拿一些流通的牌子放在店鋪里面來(lái)賣(mài),還有其他現(xiàn)象都一一呈現(xiàn)在我們的眼前。柳葉雄老師依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況,2014年對(duì)于流通牌子來(lái)說(shuō),這將是抓住機(jī)會(huì)的一年,誰(shuí)能先知先覺(jué),誰(shuí)能把握機(jī)會(huì),那么誰(shuí)就能快速突破贏取更多的財(cái)富。
課程結(jié)束時(shí),柳老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工具、方法的應(yīng)用,代理商必須做好戰(zhàn)略分析,才有機(jī)會(huì)快速去搶占屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)。我們祝愿穩(wěn)踏的代理商能快速抓住機(jī)會(huì),贏取更多的財(cái)富!