客戶：湖南小石頭有限公司 地點：湖南省 - 株洲 時間：2014/12/3 0:00:00 2014年12月3-4日，柳葉雄老師回到家鄉(xiāng)給湖南小石頭代理商組織零售商培訓(xùn)《店鋪目標(biāo)管理與業(yè)績提升》，現(xiàn)場學(xué)員感受非常親切。柳葉雄老師重點從店鋪的年度目標(biāo)如何設(shè)定，教導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會相對合理的制定年度目標(biāo)。因為現(xiàn)在很多店鋪的目標(biāo)是店老板或者主管制定，店長執(zhí)行，然后分解到每個月和每個導(dǎo)購。需知道，目標(biāo)若是團隊沒有從心里認(rèn)可，那么這個目標(biāo)的實現(xiàn)與否，店長和導(dǎo)購就會不重視，最后將會流于形式。另外，很多店鋪設(shè)定目標(biāo)是按照上一年度的實際銷售額加上自然增長比，最后導(dǎo)致有的店長可以拿到獎金。但是大部分的店長和導(dǎo)購卻因為目標(biāo)制定太高而導(dǎo)致團隊向心力缺失，雖然店長沒有離職，但是下面的導(dǎo)購卻悄悄的離職了，這些都是與目標(biāo)制定得是否合理有直接關(guān)系。為此，本次柳葉雄老師重點講解目標(biāo)如何科學(xué)的制定，如何協(xié)助店長達成目標(biāo)，同時告之如何計算保本點，就是一個店鋪要賺多少錢，就必須要進多少貨，這些必須要提前計算出來。最后，柳葉雄老師從提升銷售業(yè)績的幾個技術(shù)點進行講解?，F(xiàn)場學(xué)員感悟深刻，很多同學(xué)留言給柳葉雄老師說：“以前聽過很多課程，但是這次柳老師的課程讓我們能實戰(zhàn)落地，講到了很多零售技術(shù)點，并不是宏觀或者聽時激動、回去感動，一覺醒來一動不動，不是不想動，而是不知道如何動！