通過上篇文章《品牌形象店管理（一）》了解了形象店管理提升給服飾品牌經(jīng)營者帶來的正面影響，但如果店鋪管理跟不上同樣也會給企業(yè)帶來負面影響。所以，形象店想要實現(xiàn)贏利就必須要做到精細化管理，那么如何將每一個細節(jié)都能夠管理到位呢？接下來繼續(xù)為大家分享《品牌形象店管理（二）》，形象店店長的管理重點之人才培養(yǎng)能力的提升和人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立，以及如何實施全程目標管理。
工作要求：
1、富有朝氣、善于表達、有一定的文筆組織能力、較強的管理能力、協(xié)調(diào)能力。
2、以上工作可根據(jù)店面的實際情況，分解到每周/每日的固定時間段執(zhí)行部分分解工作，以便商品管理工作得以細致執(zhí)行。
例如：周一，執(zhí)行上一周店鋪及各同事銷售目標達成情況，包括達標率進度通報、預計達標率通報、節(jié)余分攤銷售金額通報、同事上周銷售排名通報及本周銷售目標分解通報工作。
服務(wù)組考評標準

       形象店通常都會作為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地幫助企業(yè)進行銷售型人才及管理型人才的培養(yǎng)，因此人才培養(yǎng)能力的提升及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立也是形象店店長的的管理重點，那么形象店如何做好人才培養(yǎng)呢，形象店各個崗位的員工都要成為一名合格的教練，負責對相應(yīng)崗位人才的培養(yǎng)。

案例
1. 培訓店鋪各崗位職責

        人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立不僅能夠使形象店成為人才培養(yǎng)基地，最為重要的是，當形象店對每位員工的訓練都及時有效時，對于形象店人效的提升幫助非常大，當每位員工都有良好的銷售能力時，形象店的業(yè)績才能夠最大化。
2、 形象店的贏利往往是企業(yè)最為關(guān)注的問題，那么如何讓形象店具備良好的贏利能力呢？我們需要做到的是實施全程目標管理。
       例如，以某店鋪10月銷售為例（10月目標為60萬元），如何能夠百分百達成目標，除進行目標分解，將目標分解至每周、每天、每人、每時段，作為管理者最重要的是要學會思考以下問題：
       10月份店鋪是否有可以沖業(yè)績的重點節(jié)假日；貨品狀況如何；是否有相應(yīng)的推廣活動及如何運用推廣活動推動業(yè)績實現(xiàn)；針對店鋪的顧客狀況、成交狀況、客單狀況及VIP貢獻值等這些關(guān)鍵KPI，在10月份是否能夠做到最高值；同時還需要從陳列管理、員工激勵、賣場管理、服務(wù)管理等各種因素來考慮，如何通過對管理的各個方面做出的相應(yīng)調(diào)整來推動業(yè)績達成。但如果我們只是進行簡單的目標分解很難實現(xiàn)業(yè)績達成，目標的實現(xiàn)從來都不是守株待免或自然銷售，靠的是店面管理者圍繞目標實現(xiàn)，從管理的各個方面推動目標達成，做到全程目標管理，那么在店鋪中如何執(zhí)行呢？
        由于營業(yè)面積大及管理人數(shù)相對較多，形象店想要實現(xiàn)贏利就必須要做到精細化管理，只依靠店長一個人是遠遠不夠的，而是需要一個管理團隊來針對店鋪各項管理細節(jié)工作分工合作，將每一個細節(jié)都能夠管理到位。