每天坐35W車上下班,車站總有一個賣報紙的老漢。老漢穿著整潔,看上去精神矍爍?？雌饋砻刻斓纳舛疾诲e。
　有一天下班時間不算晚,買了他一份雜志,便和他閑聊了起來。“老師傅,生意不錯吧!”“呵呵,還不錯吧!,不動不搖,一個月4000塊是沒有問題的!”
　老漢打開了話匣子,和我聊了起來。
　兩年前,老漢在工廠下崗了。下崗工資就那么少,生活的壓力,使得老漢開始打算賣報掙錢。(制定工作目標(biāo))。幾經(jīng)挑選,發(fā)現(xiàn)35W車總店人流量大車次多，于是選定在35W車總站賣報(經(jīng)初步市場分析,選擇終端銷售點)。
　但是,經(jīng)過幾天蹲點發(fā)現(xiàn),車站固定的賣報人已經(jīng)有了兩個(營銷環(huán)境論證)。其中一個賣了很長的時間了,另一個好象是車站一位駕駛員的熟人(對競爭對手進行初步分析)。如果不做任何準(zhǔn)備就直接進場賣報,一定會被人家趕出來的。
 于是老漢打算從車站的管理人員下手(制定公關(guān)策略)。開始,老漢每天給幾位管理人員每人送份報紙,剛開始人家跟他不熟,不要他的報紙。他就說這是在附近賣報多余的,車站管理員也不是什么大官,一來二去也就熟了。老漢這時就開始大倒苦水,說現(xiàn)在下崗了,在附近賣報銷量也不好,一天賣不了幾份,而馬上女兒就要參加高考了,高昂的學(xué)費實在是無力負擔(dān),女兒學(xué)習(xí)成績那么好,如果讓她不讀了真的對不起她了……(與公關(guān)對象接觸,并博取同情)。

　人心都是肉做的,車站管理員就熱心幫他出主意:那你就要我們車站來賣報嘛。我們這邊生意蠻好的,他們每天都能賣幾百份呢。大功告成了!有了車站管理員的許可,老漢光明正大的進場了。當(dāng)然,老漢不會忘記每天孝敬管理員每人一份報紙(公共關(guān)系維護)。
　可是,這場是進了,可一共三個賣報人,賣的可是同樣的報紙。老漢冥思苦想一番(進行營銷策略分析),有了!另兩個賣報的都是各有一個小攤點,在車站的一左一右。老漢決定,不擺攤,帶報紙到等車的人群中和進車廂里賣(差異化營銷,渠道創(chuàng)新,變店鋪銷售為直銷)。賣一段時間下來,老漢還總結(jié)了一些門道:等車的人中一般中青年男的喜歡買報紙、上車的人中一般有座位的人喜歡買報紙并喜歡一邊吃早點一邊看(消費者分析)、有重大新聞時報紙賣的特別多(銷售數(shù)據(jù)分析)。
　于是,老漢又有了新創(chuàng)意。每天叫賣報紙時,不再叫喚:快報、晨報、金陵晚報,三毛一份,五毛兩份。而是換了叫法,根據(jù)新聞來叫。什么伏明霞嫁給53歲的梁錦松啦、湯山重案告破啦、一個女檢查長的墮落啦、非典新進展，研究有重大突破啦什么的(對產(chǎn)品進行分析,挖掘獨特的銷售主張)。果然,這一招十分見效!原先許多沒打算買的人都紛紛買報紙。幾天下來,老漢發(fā)現(xiàn),每天賣的報紙居然比平時多了一半!
　同時,老漢還憑借和車站管理員的良好關(guān)系,讓同樣下崗的老婆在車站擺了個小攤,賣豆?jié){。旁邊賣早點的攤點已經(jīng)有十來個了,帶賣豆?jié){的也有4、5家。而老漢不同,老漢只賣豆?jié){,而且老漢的豆?jié){是用封口機封裝的那種,拿在手上不會灑出去。比人家多花了500多塊買的一臺封口機,豆?jié){價格比別人貴一毛錢。因為座車吃早點的人通常沒法拿飲料,因為怕灑。有了這個封口豆?jié){,這個問題就解決了(針對目標(biāo)消費者的潛在需求,開發(fā)邊緣產(chǎn)品)。結(jié)果,老漢老婆的豆?jié){攤生意出奇地好!
　這樣做了大約半年左右,車站的一家報攤由于生意不太好就不賣了,于是老漢就接下這個地方支起了自己的報攤。但老漢又有不同:買了政府統(tǒng)一制作的報亭，氣派又美觀(有統(tǒng)一的VI,有助于提升形象)。老漢的經(jīng)營品種也從單一的賣報紙發(fā)展到賣一些暢銷雜志(產(chǎn)品線延伸)。銷量更上一層樓了。
　老漢還會根據(jù)什么雜志好賣搞一些優(yōu)惠,比如說買一本?讀者?送一份?快報?什么的,因為雜志賺的比較多(促銷策略,用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷,并選擇受歡迎的贈品)。老漢的女兒周末在肯德基打工,經(jīng)常帶回來一些優(yōu)惠券,于是,這又成了老漢促銷的獨特武器!買報紙雜志一份,贈送肯德基優(yōu)惠券一份(整合資源,創(chuàng)造差異化).

　同時,由于老漢這個報亭良好的地理位置,和巨大的銷量,很快就被可口可樂公司發(fā)現(xiàn)了,他們安排業(yè)務(wù)人員上門,在老漢的報亭里張?zhí)丝煽诳蓸返男麄鳟?安放了小冰箱,于是,老漢的報亭不僅變得更漂亮更醒目,還能收一些宣傳費,而且增加了賣飲料的收入(開發(fā)新的盈利項目成功).
　就這樣一直做了兩年,老漢的賣報生意有聲有色。每月的收入都不低于4000元?，F(xiàn)在,老漢又有了新的目標(biāo),就是附近的有線電廠小區(qū)。老漢打算在小區(qū)出口的小胡同里再開一家新的報亭(利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線),把女兒將來讀研的錢也掙到手

  柳葉雄老師助理李利平的感悟：老漢能從一個下崗工人到自己開店做生意，而且做的很成功，這說明開店賺錢無界定，通過這則故事告訴我們開店不一定非得要有多好的條件，要有足夠多的資金，白手起家一樣也可以，只是，很多人不明白，失敗其實沒有那么可怕，可怕的是你缺乏改變生活的勇氣。文中的老漢善于發(fā)現(xiàn)機會，從大了說，能從市場觀察到對自己有利的銷售渠道，能對自己的現(xiàn)狀結(jié)合市場，推出符合消費者的需求，而且，能在做到一定的程度上，不滿于現(xiàn)狀，懂得開發(fā)市場，提升形象，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，讓更廣大的消費者接受，最后，無形中就把這種銷售意識植入了消費者的腦中，要買報紙，就要到老漢那里買。所以，縱觀很多商家，有好的店面，好的產(chǎn)品，好的形象，好的服務(wù)，但是能有幾個做到像老漢這般對市場了解透徹，對消費者需求把握的如此精準(zhǔn)。所以，我們有那么好的條件，可以說是一個優(yōu)勢，但是要如何把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，還需從調(diào)查市場、觀察消費者需求開始。最后你的店鋪才能更長遠的發(fā)展。