柳葉雄老師歷經(jīng)3年編寫的《績效管理實戰(zhàn)手記》正式出版上市，各大新華書店、書城、網(wǎng)絡書店、淘寶商城均有銷售。下一本書籍《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》正在編寫中。

一、內容介紹

  本書從58個臨床實操案例出發(fā)，解析了管理者在落實績效管理過程中容易出現(xiàn)的失誤和黑洞，借此讓廣大企業(yè)家和管理者認識到績效管理的重要性，并且在以后的工作中，將績效管理這一利器貫徹到底。本書實用性很強，能夠幫助廣大管理者解決實際問題，指導實操者在推行過程中盡量少走彎路，盡量避免重復問題重復發(fā)生。

二、作者介紹

  柳葉雄：亮劍人企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，經(jīng)銷商、零售終端、店鋪業(yè)績提升培訓導師，中國前沿講座及中國總裁網(wǎng)簽約講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法；擅長經(jīng)銷商管理和店鋪銷售業(yè)績的提升。到目前為止，他已經(jīng)為200多家企業(yè)做過上千次的管理咨詢與培訓。

  柳葉雄老師講課風格幽默，善于引用生活工作中的案例來闡釋管理思想；演講風趣、調理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠解決管理中遇到的問題。柳老師的課程集激情、風趣、實戰(zhàn)于一體，深受學員喜歡。

三、編輯推薦

  您的企業(yè)是否會面臨這樣的問題，績效推行結果不理想？員工對績效概念模糊不清？績效考核流行于式？

  一本最具專業(yè)性的績效實戰(zhàn)手記將幫你解決這些難題，讓績效不再“流產(chǎn)”。

  一本從實戰(zhàn)案例出發(fā)，匯集58個經(jīng)典案例，幫你分析企業(yè)績效推行中最常犯的錯誤，幫你全面解析績效管理黑洞。

  解析績效管理的核心問題，為您的企業(yè)解決實質性的問題，找到最合適企業(yè)績效推行的方式。

 《績效管理實戰(zhàn)手記》一本非常值得購買的好書！從實戰(zhàn)案例講解績效在面對的各種問題。

  柳葉雄老師，績效管理實戰(zhàn)手記作者，亮劍人企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國經(jīng)銷商管理、零售終端、店鋪業(yè)績提升培訓導師。

  一本價值39.8元的書中隱藏著價值數(shù)百萬的答案！

四、序言（摘錄）

  近幾年大家對“績效管理”實操探討居多，有人歡喜有人憂！很多企業(yè)、單位推行績效管理最終是“花了錢但沒有達到預期的結果”；有的感覺開始有點效果，后來又“恢復原形”；也有的在不斷探索，如何才是最適合自己的企業(yè)、自己的部門、自己的店鋪績效管理模式。

  筆者服務過數(shù)十家品牌企業(yè)，也調研過很多企業(yè)，大家目前對績效管理非常迫切，有的老板和高管是期望通過績效來提升員工的積極性，有的老板和高管是因為每年員工需要加薪感到痛苦，也有的老板和高管想通過績效來平衡支出與收入的矛盾問題。從整體出發(fā)點來看，大家都是期望通過績效管理模式，讓企業(yè)贏利，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的結果?？墒朗码y料，很多企業(yè)最終投入了大量的精力、物力、財力、最終出現(xiàn)了幾個尷尬的問題：

  其一：工資增加，效率、物耗、品質、沒有提升，員工沒有意見，老板有意見

  其二：工資未變，效益稍有增長，老板滿意，員工不滿意

  其三：工資未變，效益也沒有變，老板不滿意，員工也不滿意，勞命傷財

  其四：工資增加、效益增長，老板滿意、員工滿意

五、提綱摘錄

第一章　透視企業(yè)案例反思績效推行失敗的原因
　案例研討1：某集團對人力經(jīng)理的考核
　案例研討2：某倉儲主管KPI考核表存在的問題
　案例研討3：某機械廠績效考核表
　案例研討4：店長月績效考核表
　案例研討5：能力態(tài)度指標的評價方法
　案例研討6：市場部專員考核表之反思
　案例研討7：某鞋業(yè)做績效管理但利潤幾乎為零
　案例研討8：為何感覺考核結果不錯，而利潤不佳
第二章　揭開企業(yè)最想知道的績效管理謎底
　績效是什么
　績效管理是什么
　為什么推行績效猶如一陣風，吹過去了就沒有了
　老板、管理、員工之間的績效博弈
　最新概念——沒有績效考核的績效管理

六、購書網(wǎng)站

  當當網(wǎng)、亞馬遜、京東商城、天貓商城、淘寶商城及各大新華書店、書城均有銷售。

  柳葉雄老師專注于：經(jīng)銷商、零售終端、店鋪業(yè)績提升培訓