一、商品陳列
1、 如何防盜損?
答:店內(nèi)裝凸面鏡;貴重產(chǎn)品放顯眼處或有專柜;每次進(jìn)出門口的顧客都有小電子熊問候;做好內(nèi)部交接盤點(diǎn);最好是上條碼防盜警報系統(tǒng)!
2、 店面的大小如何確定?是否可設(shè)有專門的休閑區(qū)?
答:店的大小與規(guī)模與你計(jì)劃進(jìn)貨的品類分布與品種數(shù)量參考為第一,有2000種左右不少于50平方,以此類推;設(shè)專門休閑區(qū)得看你是否有意推行更多的體驗(yàn)式消費(fèi)推廣模式,是否有售后服務(wù)配套展開溝通。
3、 產(chǎn)品怎樣才能合理搭配,銷量會更好?
答:產(chǎn)品搭配方面,一則看你的進(jìn)店消費(fèi)人群定位,二則看與同行之間如何展開差異化區(qū)分,三則看各功能區(qū)劃分情況,如促銷、體驗(yàn)、推廣、正常陳列區(qū)等;四,如果你指的是針對某個顧客如何搭配銷售,請你的加盟廠家指導(dǎo),二者去當(dāng)?shù)貙?shí)體店參考體驗(yàn)。
4、 流通貨和終端貨的擺放位置有什么不同?數(shù)量和比例應(yīng)是多少?
答:流通貨與終端貨比例有好幾種:其中6:4是最多的,另外這方面建議是從你的開店定位出發(fā),如專注于服飾專賣和孕嬰專賣,比例是不同的。擺放位置也有好幾種,須強(qiáng)化人氣的,突出領(lǐng)先品牌的,放黃金位置;須帶動你專營品牌的,穿插并排;須強(qiáng)化品味與服務(wù)的,則把流通貨趕到架柜下方或角落去吧。
5、 所謂的黃金陳列是什么模式?
答:從賣場的角度來講,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的購買便利性和關(guān)注性,只要是適合本產(chǎn)品提高售賣量或者提高本企業(yè)產(chǎn)品形象展示的位置都可以稱為黃金陳列。
從購物的便利性角度來講,強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品陳列是得視覺便利性和消費(fèi)者拿取的便利性。例如:長袍的最佳銷售高度是從120厘米—160厘米為宜,視覺最佳高度韋身高平視情況的上下10厘米為佳,產(chǎn)品的橫向陳列視覺角度為左右30度為宜,縱向視覺角度為平視向下45度為宜。
6、 怎樣的陳列才能更加吸引顧客的眼球,有哪些方法和原則?
答:陳列原則一般而言就是同一系列水平陳列,同一系列垂直陳列,同時做好先進(jìn)先出。至于壁掛和櫥窗陳列,還有分布陳列、島型陳列,得看你的店是否有足夠的空間。
7、 如何更有效的做好低價產(chǎn)品、特價產(chǎn)品的陳列?
答:把這些誘餌類的產(chǎn)品放在店內(nèi)較易看到的地方,但未必是最顯眼的地方,也可以考慮每一處放一點(diǎn),但要有明顯標(biāo)導(dǎo),可以不斷誘敵深入,讓顧客有種處處有驚喜,處處有優(yōu)惠的感覺,那也挺好的。
8、 中高價產(chǎn)品擺在什么位置比較好?
答:放在前面提到的黃金位置的一部份是基一,其二是放在一個店內(nèi)最核心的中央?yún)^(qū)。別放在門口及收銀臺附近,如果有體驗(yàn)體閑區(qū)設(shè)置的,就放在那附近就是了。
9、 是否要分品牌陳列,突出形象柜的陳列?
答:分品牌是針對大品牌來分,這是好的,同時也要加以形象柜,一般這會設(shè)右邊的人流主通道的一整面墻來做,其它的就不必要,規(guī)劃好你的店面整體,分類擺入,整齊劃一,這里,如能考慮到產(chǎn)品色彩的分布是最好的,就怕你進(jìn)貨的廠牌太雜,難以規(guī)劃。
10、怎樣處理名牌和二線品牌的位置?
答:我對這個問題的回答和上一個問題約一致。也可以考慮你的二線品牌是否要適當(dāng)傍大牌展開銷售。
11、店內(nèi)是用自己做的還是用廠家的貨柜?
答:有些問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,要因應(yīng)你的情況來考慮,比如你的店是打你的牌子為主,還是借用品牌帶動其它產(chǎn)品銷售為主,是一個長線還是短線的考慮,對以高檔人群為主的,建議用廠家的,對以中低檔人群為主的,你的發(fā)展在于你的店,要讓你的店成為當(dāng)?shù)氐钠放?,那你就?yīng)該自己去考量找人設(shè)計(jì)和統(tǒng)一制作。
12、櫥窗如何陳列?
答:櫥窗陳列要展示應(yīng)季的、主打的體現(xiàn)品牌形象優(yōu)勢的產(chǎn)品 對于櫥窗展示的產(chǎn)品,要展示的重點(diǎn)放在特色、主要或促銷產(chǎn)品上面,這樣直接點(diǎn)題,要明白我要主推的或促銷的商品是什么?我要展示的能體現(xiàn)品牌形象的優(yōu)勢商品是什么?不要拿自己的弱勢產(chǎn)品出來展示,這樣對店鋪的銷售是不利的,也不能夠很好宣傳品牌形象。比如提起柒牌男裝我們首先想到的是它的主打產(chǎn)品中華立領(lǐng),提起勁霸男裝,我們想到它的專業(yè)產(chǎn)品是茄克。針對品牌的主要和專業(yè)產(chǎn)品,在店鋪的有限的櫥窗空間做陳列展示是非常有必要的。做好對其它品牌的產(chǎn)品陳列調(diào)研,將不同品牌間陳列產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)分,在櫥窗上合理展示本品牌優(yōu)勢產(chǎn)品,是凸顯本品牌產(chǎn)品的個性、優(yōu)點(diǎn)和內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)有效視覺營銷的直接手段。
二、員工管理
13、貨物丟失后要不要讓店員賠償?怎樣處理才不會影響員工的積極性?
答:要設(shè)定一定比例, 一般是店員:老板=3:7
14、怎么才能提高員工的積極性和責(zé)任感,店員的提成應(yīng)怎么樣分配才合理?
答:這個分配要在你的利潤比例及工資獎金預(yù)算中考量,積極性與責(zé)任感在于“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的理念中,是雙方相互的。
15、店長和店員的工資差距應(yīng)該是多少比較合理?
答:你的店長職責(zé)在哪一塊,這是其一,其二,同行水平,第三,起碼高出一般員工收入20%以上
16、怎樣確定員工發(fā)展空間的規(guī)劃?
答:員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,如果你做來到,也就沒什么空間可言了。所以,發(fā)展更多連鎖是你的責(zé)任,也是為振興民族日化而努力的使命!
17、如何確定一個地區(qū)員工的平均薪水?
答?。撼闃悠骄ㄊ亲畛S玫?,學(xué)點(diǎn)人力資源的內(nèi)容就懂了。
18、怎樣避免員工流失?
答:在同等條件下,比同行高100元,也基本上能讓她不想流失了。其它的感情留人、事業(yè)留人,得看你的水平了。
19、怎樣對員工進(jìn)行人性化管理,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系,形成核心?
答:人性化與嚴(yán)格化并不矛盾,讓員業(yè)的收入與能力成長,并有事業(yè)機(jī)會,這就是最大的人性化,也是對你的人性化,這樣方能達(dá)成上下齊心,你明白了嗎?
20、怎樣對員工的素養(yǎng)、禮儀和銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)?
答:這些都是小兒科了,你就不會找點(diǎn)相關(guān)的教學(xué)視頻,抽空給員工上上課?另外,你做為老板,對待員工的素養(yǎng)、禮儀和指導(dǎo)水平提升了嗎?因?yàn)閱T工就是你的客戶,善等你的員工,你的員工才會善待你的客戶。
21、怎樣調(diào)整員工的心態(tài)?
答:心態(tài)從何而來?還不是從你的心態(tài)而來,一個店老板的心態(tài)和文化,很大程度上決定著你這個店的員工的心態(tài)和文化。之所以把這個問題又拋回給你,是因?yàn)槭悄阍跊Q定著這事。
22、怎樣讓員工搞好團(tuán)結(jié),不為提成鬧矛盾?
答:還是人力資源的課題,你的職能崗位安排、分工合作、薪資機(jī)制得好好地弄明白了,才有具體答案。原則上是公正和效率,為什么不提公平,你明白了嗎?因?yàn)槿绻阍诔跗谙胍獩_銷量和業(yè)績,就給她們搶提成的機(jī)會,如果你的發(fā)展已進(jìn)入穩(wěn)定期想要團(tuán)結(jié)與服務(wù),你就不要在提成方面拉開太大,而是把獎金做為重點(diǎn),和整體績效掛鉤。
23、如何培養(yǎng)員工、留住好員工?
答:就象如何培訓(xùn)出好孩子一樣,可能你的員工比你的孩子還聽話,但你真的培養(yǎng)他們了嗎?培養(yǎng)好了真的有機(jī)會和平臺給他們了嗎?
24、如何對員工進(jìn)行業(yè)績考核及薪酬的發(fā)放?
答:你想得到什么,你就獎勵什么!
25、可以挖本地同行店的優(yōu)秀員工嗎?
答:建議不要這樣做,優(yōu)秀員工還自己培養(yǎng),他們天生是具有把事情做好的上進(jìn)心的,不優(yōu)秀是因?yàn)槟阕龅貌粔騼?yōu)秀。實(shí)在想挖,建議去挖本地非同行的其它優(yōu)秀員工,因?yàn)檫€有大把其它行業(yè)的人才。
三、分店管理
26、如何對分店進(jìn)行員工管理和分配?
答:開一個分店,大體上是應(yīng)可以復(fù)制模式的分店,請想一想你的總店是如何管理的。
27、店長高薪制好還是股份制好?
答:對于有經(jīng)驗(yàn),但不與時俱進(jìn)的店人,高薪后,用完你可能會讓他走人,這是針對在商言商的人而講。股份制反之。
28、分店管理應(yīng)該注意哪些地方?注意哪些不良影響?
答:分店的管理也還是人、財(cái)、物的問題,都要通盤考慮好的,重點(diǎn)在于你可能不在場,員工就會亂來的問題。請問你發(fā)現(xiàn)有哪些問題呢?你是否可以考慮通過神秘顧客的方式來解決這個疑慮呢?
29、什么樣的情況下才可以開分店?
答:想進(jìn)一步拓展市場范圍了,還有你能吸引的顧客因太多太遠(yuǎn)而服務(wù)不到了,管理水平人力儲備上去了,錢也夠多了,為了推動中國本土日化事業(yè)的發(fā)展,請去開分店吧!
30、分店之間的庫存怎么進(jìn)行分配管理?
答:這也是很有學(xué)問的,理想的狀態(tài)叫零庫存管理,整體上你得每天有人專門處理這事,讓店長和你的配送人員做好數(shù)據(jù)信息的及時反饋及匯總分析。
31、分店的賬務(wù)和盤存如何管理?
答:店長需每日做好店內(nèi)的營業(yè)報告,財(cái)務(wù)出納的報告,經(jīng)營的報告,銷售進(jìn)帳、零用
錢的管理,并及時上報給總部。
分店每月最末一天進(jìn)行貨品盤點(diǎn),并于第二天將盤點(diǎn)表及盈虧表上報總部自營店管理部,盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)肅。
32、分店與總店是風(fēng)格一致好,還是因地制宜好?
答:風(fēng)格一致的好,利于傳播與品牌打造,中國雖然地大物博,南北有差異,但大體文化傳承還是一致的,你要調(diào)整的可能是部份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如果你要開的是國際連鎖,那得從全球的眼光來加以才慮。
四、會員管理
33、新店或新的分店如何發(fā)展會員?
答:會員制度首先要制定適合你的目標(biāo)人群。然后就是去行動、去宣傳。
34、如何預(yù)防會員流失?
答:將心比心。已所不欲,勿施于人。
35、如何讓新會員迅速成為回頭客?
答:通知她還有禮物可以到店內(nèi)來領(lǐng)取。
36、如何保護(hù)重點(diǎn)會員不被別的店拉走?
答:你的重點(diǎn),也是別人的重點(diǎn),重點(diǎn)在于你是否做得比別人更好。其次,也要明白,你的發(fā)展與服務(wù),適應(yīng)你的客戶的發(fā)展了嗎?
37、會員的積分禮物如何規(guī)定才能在成本控制之內(nèi),又能讓客人滿意?
答:很多店老板對財(cái)務(wù)知識了解不多,這與你的利潤及營銷預(yù)算有關(guān),請及早預(yù)留空間。
38、如何才能做成一套完整的會員體系?
答:學(xué)習(xí)一下QQ是如何發(fā)展會員的。
39、發(fā)展新會員要不要設(shè)首筆消費(fèi)門檻?不設(shè)與設(shè)各有什么利弊?
答:請不要饑不擇食,還是要設(shè)定一定的門檻,因應(yīng)你對你會員的要求而設(shè)定,這就沒什么利弊可說了。
40、會員特價專享制度好不好?這樣是否傷害了其它非會員顧客?
答:你總不能在所有人面前都是好人吧,因?yàn)椴辉O(shè)定會員專享,你是否也傷害了會員呢?
41、會員打9折的方法好不好?
答:好,不好,好也不好,不好也好,你說到底好還是不好?最終,得看你的總體利潤結(jié)構(gòu)好不好。
42、積分返現(xiàn)金怎樣與積分送禮有效的結(jié)合?
答:消耗一定的積分可以獲得一定的禮品,如果要更好的禮品,就讓會員消耗積分的同時加一定金額的錢來獲得。
43、會員價產(chǎn)品應(yīng)如何操作,比例如何分配?
答:利于你的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來操作,會員產(chǎn)品的會員價比例你可根據(jù)不同的產(chǎn)品的利潤空間來考量。總體店內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議從中高檔產(chǎn)品設(shè)定入手,那些流通類、低檔類就少設(shè)點(diǎn)。
44、會員積分是年終自動清零,還是顧客不兌換禮品可以轉(zhuǎn)入下一年使用?
答:自動消零,但你要保證你有相應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)已通知客戶三次以上。
45、會員管理是由專人負(fù)責(zé)還是全員負(fù)責(zé)?
答:專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,全員服務(wù)跟進(jìn)。
46、一線品牌實(shí)行會員價好,還是終端品牌實(shí)行會員價好?
答:一線品牌和終端品牌是符合邏輯上的分類嗎?那一線終商品牌和終端一線品牌如何分呢?回到第52道題考量吧
五、售后服務(wù)
47、銷售產(chǎn)品出現(xiàn)過敏等不適現(xiàn)象后,如何處理退換貨問題?
答:出現(xiàn)過敏,不是退換貨問題,貨肯定得退了,但主要還是要及時做好退敏服務(wù),安撫顧客,找出致敏原因,明確責(zé)任。
48、前店后院模式是否更能體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢?
答:那當(dāng)然,相對只是售貨的店來說。
49、前店后院模式下,前店后院的員工提成是否一樣?
答:你認(rèn)為誰的努力付出更多一些,不僅是體力,還有智力。其次是你發(fā)展了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式了嗎?
六、同行競爭
50、如何在強(qiáng)勢店的周邊生存發(fā)展?
答:面對國內(nèi)一線零售店鋪品牌的強(qiáng)勢,二、三線品牌如何反擊?苦練內(nèi)功,強(qiáng)身健體,堅(jiān)持不懈,共對強(qiáng)敵。
51、怎么和同行的老板相處,是敵人、陌生人還是朋友?
答:沒有永遠(yuǎn)的敵人、陌生人還是朋友,只有永遠(yuǎn)的利益。
52、同行好打價格戰(zhàn),如何應(yīng)對?
答:別人跳樓我也跟著跳?你可以考慮如何笑著活下去,附加值、服務(wù)、細(xì)分、聚焦、差異化......
53、同行和自己都看中某個終端新品牌,如何解決這種矛盾?
答:這是廠家要考量的事,你和同行間可以剪刀石頭布,或依各自條件與廠家洽談。
54、經(jīng)常有顧客問別家的更便宜”怎么辦?
答:首先,導(dǎo)購要突出產(chǎn)品的獨(dú)特性,其次,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能夠給客戶帶來的好處,最后把產(chǎn)品的價格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價值上。面對客戶說“別家更便宜”時,我們不能夠輕易妥協(xié),一定要堅(jiān)信定價是合理的,底氣不足是無法說服客戶的。要讓產(chǎn)品充當(dāng)我們的“代言人”,讓客戶自己意識到我們的產(chǎn)品是物有所值的,從而收回不合理的價格要求。
55、同行怎樣合理競爭?價格和服務(wù)哪一個更重要?
答:同行間合理的競爭是憑各自的實(shí)力能力展開對顧客的積極爭取,價格和服務(wù)都重要,更重要的你的價格和服務(wù)如何做到比同行更優(yōu)。
56、怎樣提高店面的知名度和美譽(yù)度?
答:知名度搞宣傳,美譽(yù)度更多靠口碑。
57、遇到竄貨的店主怎么辦?是置之不理,還是以牙還牙?
答:遇到強(qiáng)盜怎么辦?是置之不理,還是以以牙還牙?還有個回答就是竄貨無恥,被竄貨無能。
七、宣傳促銷
58、如何讓顧客對我們的產(chǎn)品感興趣,不反感我們的宣傳和促銷?
答:讓顧客對你產(chǎn)品感興趣是需要你的產(chǎn)品真正能解決她的問題,符合她的需要。讓她不反感你的宣傳和促銷,那是因?yàn)槟愕男麄骱痛黉N本身不令她反感。這應(yīng)該是兩碼事。
59、宣傳促銷分大搞和小搞,大搞和小搞大致上多長時間搞一次合理?
答:搞一次促銷活動也是可以分很多種的,大搞搞產(chǎn)品跳樓為主,賺人氣吆喝;小搞搞服務(wù)優(yōu)惠,賺利潤;大搞每月搞一次,小搞周周都要搞。
60、現(xiàn)在的電視臺多,本地電視看得人少,再做電視宣傳是否有效?
答:媒體的選擇應(yīng)和媒體的受眾聯(lián)系在一起,還有其它的媒體可選擇,做廣告的目的與效果要先弄清楚,不要為做廣告而做廣告,現(xiàn)在廣告也細(xì)分化、差異化了。
61、如何應(yīng)對競爭對手的宣傳促銷?
答:以攻為守,因該讓競爭對手來應(yīng)對你的宣傳促銷?!?/span>
八、其它問題
62、網(wǎng)店對實(shí)體店的影響與對策?
答:是什么在影響你?是你自己的信心吧。至于對策,就是它賣他的,你賣你的,就看你是否相信自己已為顧客提供了物超所值的產(chǎn)品與服務(wù)了。
63、顧客反映網(wǎng)店也有終端品牌并低折扣銷售,怎么辦?
答:那她干嘛不選擇網(wǎng)店呢?為什么上網(wǎng)店看過后還是跑到你這里來呢?因?yàn)槟愀尚?,所以你要更自信?/span>
64、金融危機(jī)對我們實(shí)體店究竟會產(chǎn)生什么樣的影響?
答:會最終增加你的產(chǎn)品銷量,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了廣大消費(fèi)者的內(nèi)心以彷徨和不安,更需要通過你的實(shí)體店找到感覺和自信。不單是產(chǎn)品暢銷,還有更多能給她帶來好心情的其它產(chǎn)品與服務(wù)。
65、如何迅速提高營業(yè)額?
答:如果你只要營業(yè)額,那真是非常好辦,實(shí)際的價值大大超過價格就好。如果你想賣得多又賺得多,你要好好平衡一下投入產(chǎn)出,然后讓顧客真正感覺到還是物有所值的就很不錯了,而能讓她感覺到物超所值,得靠你的營銷與服務(wù)技巧了。
66、如何看待上級品牌代理商和業(yè)務(wù)員開店的問題?
答:狼來了,你要更努力,也成為狼,才能與狼共舞。
67、怎樣去挑選品牌?
答:你最好從你的目標(biāo)消費(fèi)群需求調(diào)查著手,為她們尋找她們想要的產(chǎn)品,然后再收集廠商品牌資訊,做出選擇。
68、日本和韓國的實(shí)體店究竟是怎么樣的?他們是如何發(fā)展的?
答:我看過一些,很強(qiáng)調(diào)風(fēng)格,有莊重也有時尚,很注重消費(fèi)者購物體驗(yàn),善于利用優(yōu)質(zhì)的陳更設(shè)施,營造出很強(qiáng)的生活感與品味感。
69、一個縣市有多少家實(shí)體店才算是市場飽和?
答:我認(rèn)為,講數(shù)量的同時得講質(zhì)量,還得講人口基數(shù)與消費(fèi)水平等因素,通常來講,每4600人擁有一家實(shí)體店,是合適的。但那是指沿海省份城市,如果到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,也有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬把人不到,有十多個實(shí)體店在鎮(zhèn)上僅有的一條街上共存的情況。
70、終止合作了但品牌廠家或代理商不退貨,怎么辦?
答:合同上是怎么寫的?這是其一,對不執(zhí)行合作的廠商,你該如何呢?這寒心的事,有時只能面對,能以協(xié)商解決最好,不然只有試著去付諸法律了。
71、如何能讓公司所有員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,為公司的發(fā)展而努力?
答:公司是我家,努力靠大家!可是這真是員工的家嗎?這家以后有員工的一份嗎?恒產(chǎn)者恒心,有希望才有期望,有動力才會努力,人生有夢,心中才有彩虹。