猴子管理法則：如何管理下屬？

理論篇

  猴子管理法則——意指管理者和下屬在處理問題時(shí)所持有的態(tài)度。這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得十分不夠用。

實(shí)踐篇：

“猴子”=問題

   你是問題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會(huì)相當(dāng)高興。但那以后，他幾乎每件事都向你請示，你會(huì)覺得如何呢？你是否會(huì)感覺自己的時(shí)間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢？

   有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老板，有一個(gè)問題，我一直想向你請示該怎么辦?！贝藭r(shí)，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來他如此這般將問題匯報(bào)了一番。盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。

   你一直在認(rèn)真傾聽，并不時(shí)點(diǎn)頭，幾分鐘后，你對他說這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問題，很想先聽聽他的意見，并問：“你覺得該怎么辦？”

   “老板，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀?！?/p>

   “ 不會(huì)吧，你一定能找到更好的方法?！蹦憧戳丝词直?，“這樣吧，我現(xiàn)在正好有急事，明天下午四點(diǎn)后我有空，到時(shí)你拿幾個(gè)解決方案來我們一起討論?！?/p>

   告別前，你沒有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎？實(shí)在想不出，找?guī)讉€(gè)搭檔來一次‘頭腦風(fēng)暴’，明天我等你們的答案?！?/p>

   “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上。

   第二天，下屬如約前來。從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點(diǎn)，我們已有了5個(gè)覺得還可以的方案，只是不知道哪一個(gè)更好，現(xiàn)在就是請你拍板了?！奔词鼓阋谎劬鸵芽闯瞿囊粋€(gè)更好，也不要急著幫他作出決定。不然，他以后對你會(huì)有依賴，或者萬一事情沒辦好，他一定會(huì)說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的?！?/p>

關(guān)于作決定，記住以下準(zhǔn)則：

   一、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定；

   二、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。不想做決定，常常是潛意識里他不想承擔(dān)責(zé)任；

   三、下屬不思考問題、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人，   這樣的下屬不堪大用；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù)；

   四、讓下屬自己想辦法，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格。

   對話還在繼續(xù)。你興奮地說：“太棒了，這么多好方案。你認(rèn)為，相比較而言哪一個(gè)方案更好？”

  “我覺得A方案更好一些?！?/p>

  “這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦？”

  “噢，有道理，看來用E方案更好。”

  “這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”

  “我明白，應(yīng)該選擇B方案?！?/p>

  “非常好，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧?！?/p>

   憑你的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會(huì)。訓(xùn)練是一個(gè)雖慢反快的過程，訓(xùn)練的“慢”是為了將來更快。

你這樣做的好處不言而喻：

   一、打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈。

   二、訓(xùn)練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

   三、讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。他會(huì)覺得自己居然也有解決復(fù)雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)。

   四、激發(fā)下屬的行動(dòng)力。

   五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

 柳葉雄老師助理李利平的感悟：回顧一下本文的案例，很多老板是否都經(jīng)歷過類似的問題，當(dāng)員工遇到問題第一時(shí)間請教的是老板，久而久之就形成了員工依賴?yán)习?，老板本該是要培養(yǎng)員工的，結(jié)果變成了替員工解決問題者的老板，我想很多員工大多都沒有想清楚，我們的目標(biāo)是替老板解決問題的，而不是讓老板替員工解決問題。優(yōu)秀的人才，能明確的知道自己的使命感與目標(biāo)，能在工作上獨(dú)當(dāng)一面，而不是遇到問題就要依賴?yán)习褰鉀Q，而有很多的老板同樣也沒有明確清楚，老板們的目的是培養(yǎng)公司的骨干，而不是事必躬親，那樣員工永遠(yuǎn)得不到成長，老板反而會(huì)越來越忙。所以，一個(gè)公司的管理或者一個(gè)門店的管理，都應(yīng)該有相應(yīng)職責(zé)分明的制度，另外，一個(gè)完整的管理制度還需要一個(gè)職責(zé)明確的上司，只有這樣，員工才能相應(yīng)的成長，在公司能真正的獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)才能真正的基業(yè)長青。