在面對(duì)顧客說價(jià)格貴，在與顧客交流中你是如何處理的呢？是介紹低價(jià)位的產(chǎn)品給顧客？還是讓顧客感覺物超所值呢？    

  其實(shí)，貴與便宜，對(duì)顧客來講，是個(gè)相對(duì)的概念。每個(gè)顧客的心目中都有一個(gè)“心理帳戶”，貴與便宜，在消費(fèi)者的心理帳戶中是可以自由轉(zhuǎn)換的。再貴的產(chǎn)品，只要推介得法，也不顯貴，也能銷售出去。再便宜的產(chǎn)品，推介不得法，也銷售不出去。

   舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在皮鞋專賣店，價(jià)格可以是二百多塊，高的甚至六七百塊，但同樣的鞋子放在自由市場(chǎng)的地?cái)偵蠘?biāo)價(jià)20塊，有可能也有人嫌貴，賣不掉。一包同樣的方便面，放在超市里的價(jià)格只有三、四塊錢，為什么放到星級(jí)賓館里就可以標(biāo)到10元，放到機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳里賣，就可以標(biāo)價(jià)20元呢？可見，價(jià)格的貴與便宜是相對(duì)的，導(dǎo)購(gòu)人員需要做的，就是能管理好顧客的“心理帳戶”，促成高檔、高端、高價(jià)產(chǎn)品的銷售。

那如何管理好顧客的“心理帳戶”呢？

一、學(xué)會(huì)與顧客談戀愛——價(jià)格的介紹順序

   終端一線人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是在顧客問到高價(jià)格商品的價(jià)格的時(shí)候，第一時(shí)間，不假思索的告訴顧客。這是大錯(cuò)特錯(cuò)了。很多導(dǎo)購(gòu)員奇怪，顧客問我價(jià)格了，難道我不回答？舉一個(gè)形象的比喻。當(dāng)男女雙方談戀愛的過程中，如果一方在雙方見第一面的過程中，第一句話就說：你嫁給（娶）我吧。對(duì)方肯定很驚訝：我對(duì)你一點(diǎn)還不了解，這人是不是神經(jīng)有毛病啊。

   第二次見面的機(jī)會(huì)肯定沒有了。其實(shí)，導(dǎo)購(gòu)一開始就對(duì)顧客說價(jià)格，是一樣的道理。談戀愛時(shí)，一定要先介紹自己的情況：工作單位、家庭狀況、收入水平、興趣愛好等，雙方再交往一段時(shí)間后，雙方充分了解了，才能到談婚論嫁的那步?！澳慵藿o（娶）我吧”，肯定是最后要說的話。

   對(duì)導(dǎo)購(gòu)來講，也是一個(gè)“迷你”的與顧客談戀愛的過程：一定要先把自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、核心賣點(diǎn)、給顧客帶來的利益點(diǎn)充分介紹清楚之后，判斷出顧客有購(gòu)買意向和基本的選擇傾向后，再最后說出價(jià)格，才順理成章，水到渠成。如果顧客不了解你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品又標(biāo)價(jià)很高，顧客肯定會(huì)嫌貴。對(duì)顧客來講，他們最容易感知和判斷的就是產(chǎn)品的價(jià)格，所以他們關(guān)心價(jià)格、首先談到價(jià)格是很自然的。對(duì)于優(yōu)秀的終端導(dǎo)購(gòu)來講，就要巧妙的化解?

二、做減法，不做加法——產(chǎn)品的介紹順序

   店鋪的產(chǎn)品系列一般根據(jù)目標(biāo)定位的不同，分高中低檔三種。對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員來講，應(yīng)該是按低—中－高的順序介紹產(chǎn)品，還是高—中－低的順序介紹產(chǎn)品呢？這是如何管理顧客“心理帳戶”的直接體現(xiàn)。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)介紹順序是高－中－低的“減法”介紹。先介紹最貴的產(chǎn)品，即使顧客不買最貴的產(chǎn)品，顧客會(huì)感覺到接下來介紹的中端和低端的產(chǎn)品會(huì)相對(duì)便宜，從而最終選擇購(gòu)買。

   而按低－中－高的“加法”介紹方法，低價(jià)的產(chǎn)品只能使后面介紹的產(chǎn)品顯得非常昂貴，顧客的心理帳戶發(fā)生了微妙的變化，促使顧客放棄了購(gòu)買的決定。導(dǎo)購(gòu)的普遍想法是，為了讓顧客不跑掉，先用低價(jià)的產(chǎn)品吸引顧客留店。這樣做，可能促進(jìn)低價(jià)產(chǎn)品的銷售，但無形中增大了高端產(chǎn)品的銷售難度。而導(dǎo)購(gòu)還渾然不覺，認(rèn)為是產(chǎn)品價(jià)格高的原因。其實(shí)，是導(dǎo)購(gòu)不正確的介紹順序讓顧客感覺產(chǎn)品價(jià)格高，趕跑了顧客。

三、物以稀為貴——稀缺氣氛的創(chuàng)造

   當(dāng)顧客感覺自己購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)量是非常少，或會(huì)越來越少的時(shí)候，都愿意為擁有產(chǎn)品付出更高的價(jià)格。這也是為什么南方的大雪災(zāi)把一包普通的方便面炒到50元天價(jià)“背后推手”。其實(shí)，這個(gè)原理在商業(yè)上已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。“數(shù)量有限，售完為止”，“最后截止日期”策略都是“物以稀為貴”在商業(yè)上的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。終端導(dǎo)購(gòu)如果能在終端巧妙地創(chuàng)造這種稀缺的氣氛，也能使顧客的心理帳戶發(fā)生微妙的變化，促成高價(jià)產(chǎn)品的銷售。

四、買櫝還珠——突出賣場(chǎng)的價(jià)值感、突出導(dǎo)購(gòu)員的價(jià)值感

   像上面舉例說明的，顧客是很難在一個(gè)星級(jí)賓館或飛機(jī)場(chǎng)對(duì)一包方便面進(jìn)行砍價(jià)還價(jià)的，盡管顧客心理非常清楚這包方便面的價(jià)格已經(jīng)完全背離了它的價(jià)值。為何顧客“敢怒不敢言”，做了現(xiàn)代版的“買櫝還珠”人呢？是強(qiáng)大環(huán)境力量使然。在星級(jí)賓館或飛機(jī)場(chǎng)等高檔場(chǎng)所討價(jià)還價(jià)，也太掉架了吧？自己的品位和檔次也太低了吧，會(huì)被別人笑話和看不起的。

   從這個(gè)例子可以看出，店鋪形象的價(jià)值感可以提升商品的價(jià)值感，降低顧客對(duì)高價(jià)格的敏感度。所以，經(jīng)銷商不要去為節(jié)約幾個(gè)小錢，而不愿在店面的門頭和內(nèi)部裝修風(fēng)格、裝修檔次、貨品陳列上投入。這是非常得不償失的。顧客往往根據(jù)店面門頭的大小、店內(nèi)裝修的檔次和豪華程度來判斷品牌的實(shí)力和檔次的。在顧客潛在的心理帳戶上，高檔的店鋪賣高價(jià)的產(chǎn)品是理所當(dāng)然的，在這些高檔的場(chǎng)所里的高價(jià)產(chǎn)品的定價(jià)是合理的。

   顧客，不管有意還是無意，對(duì)高檔環(huán)境買了單。賣場(chǎng)人員，也是一樣的道理。顧客給五星級(jí)酒店門童或服務(wù)員的小費(fèi)一定是比低星級(jí)酒店的人員高的。道理是五星級(jí)酒店服務(wù)人員的服務(wù)形象，服務(wù)質(zhì)量肯定是最高的。突出導(dǎo)購(gòu)人員的專業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)，在顧客的心理帳戶里也是能加分的。

   優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員，必定是會(huì)賣高端、高價(jià)產(chǎn)品的人員，是會(huì)成功管理好顧客“心理帳戶”的專家。如果，顧客購(gòu)買能力不夠，不屬于高端消費(fèi)群體，沒能買高端、高價(jià)的產(chǎn)品，那不是終端導(dǎo)購(gòu)的錯(cuò)。如果顧客購(gòu)買能力很強(qiáng)，屬于高端消費(fèi)群體，導(dǎo)購(gòu)沒有成功地向他成功地推介并讓他購(gòu)買高端產(chǎn)品，而是買了中、低端的產(chǎn)品，甚至什么也沒買，那絕對(duì)是導(dǎo)購(gòu)的錯(cuò)。

   導(dǎo)購(gòu)?fù)緜?，你們掌握了終端導(dǎo)購(gòu)的利器－管理顧客的“心理帳戶”了嗎? 如果沒有，那就抓緊去到目標(biāo)顧客的心里“開戶”吧！

  還記得柳葉雄老師經(jīng)常跟我們說過的一句話，與顧客見面不要談價(jià)格而要談價(jià)值，見面談價(jià)格就等于強(qiáng)暴顧客，道理等同，顧客進(jìn)門就問價(jià)格，導(dǎo)購(gòu)馬上報(bào)價(jià)，顧客的感受就會(huì)停留在價(jià)格上面，如果價(jià)格不是顧客的心理價(jià)位，顧客也就沒有談下去的必要了，導(dǎo)購(gòu)也就沒有機(jī)會(huì)與顧客促成成交了，如若不把價(jià)值讓顧客知道，即使導(dǎo)購(gòu)報(bào)再低的價(jià)格顧客都會(huì)嫌貴，認(rèn)為產(chǎn)品根本就不值得這個(gè)價(jià)位，因?yàn)椋櫩托睦硎冀K關(guān)心的都是價(jià)值，而不是價(jià)格的多少，所以，我們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >銷售的時(shí)候務(wù)必先把產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)出來，讓顧客滿意，價(jià)格到最后也就不那么重要了，成交也就是水到渠成的事情。