標(biāo)準(zhǔn)一:要有過硬的專業(yè)技能
門店的經(jīng)營管理涉及到營銷學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方方面面,作為店長,工作中勢必要事無巨細(xì)一擔(dān)子挑起來,如店員的培訓(xùn)、投訴的接待、陳列的更新、POP廣告的制作、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、存貨的盤點、銷售活動的推行等等,所有統(tǒng)籌管理皆有責(zé)任和權(quán)限,因此必須具備過硬的專業(yè)技能。要注意的兩方面:一要具有專業(yè)的產(chǎn)品知識。在競爭白熱化的今天,門店之間的競爭實際上就是服務(wù)上的競爭,誰具有較高的服務(wù)水平,就會在市場競爭中占據(jù)得天獨厚的優(yōu)勢;二要具備制度的建設(shè)和執(zhí)行能力。店長必須學(xué)會構(gòu)建自己的管理框架,通過制度建設(shè),規(guī)范店員的工作和言行。通過對制度的執(zhí)行,提高自身在店員中的威信。
標(biāo)準(zhǔn)二:要有發(fā)散的思維能力
店長不僅是一個多面手的“將軍 ”,而且還應(yīng)該是一個具有發(fā)散性思維能力的思想家。不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的店長應(yīng)該具有把自己要實現(xiàn)的愿望,尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想,有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高該方面技能要求店長做到以下三點:一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力,二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用,三是能夠預(yù)見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。
標(biāo)準(zhǔn)三:要有高度的敬業(yè)精神
門店工作中,員工總是會潛意識地 “向上看齊 ”。因而店長的工作態(tài)度將直接影響到店員的工作態(tài)度,所以店長應(yīng)該意識到,工作態(tài)度是可以被傳染的,必須在店員中間樹立起一個良好榜樣。衡量一個企業(yè)健康的最佳指標(biāo)是什么?銷售額的增長?成倍的利潤?市場占有率?客戶滿意度?還是經(jīng)營效率?通用電氣前任總裁和 CEO杰克 ?韋爾奇認(rèn)為:以上都不是,而是企業(yè)的敬業(yè)度。他說: “任何一家公司如果想要獲取競爭優(yōu)勢 ……就必須讓每一位員工都保持敬業(yè)。而要想員工敬業(yè),管理者必須身先士卒?!币虼耍?span style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box !important; color: rgb(0, 176, 240);">店長必須以身作則,保持高度的敬業(yè)精神,這種精神將在潛移默化中傳導(dǎo)給你的下屬,從而促使整個團(tuán)隊的敬業(yè)度大大提高。
標(biāo)準(zhǔn)四:要有持久的競爭意識
零售行業(yè)競爭的加劇已是不爭的事實。我們常常會看到,一條不長的街上可能大大小小林立多家門店,如果沒有自己的核心競爭力,你很可能被殘酷地競爭淘汰出局。這就要求店長必須須樹立持久的憂患意識和競爭意識,特別是在每一階段的發(fā)展過程中,要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問題,及時解決,揚長避短。同時,必須清醒地認(rèn)識到入職競爭、崗位競爭、管理競爭、客源競爭、效益競爭是無處不在的,只有高度的樹立競爭意識、進(jìn)取意識,樹立競爭感、危機感、緊迫感、壓力感,店長才能不斷提升,不斷進(jìn)步,才不會被激烈而殘酷的市場競爭淘汰。
標(biāo)準(zhǔn)五:要有強烈的團(tuán)隊精神
西方有句諺語:由一頭獅子率領(lǐng)的一群羊,可以打敗由一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。大凡成功的管理者,其員工都具有優(yōu)良的團(tuán)隊精神,而具有優(yōu)良團(tuán)隊精神的企業(yè),大都有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這方面比較成功的案例有:國內(nèi)的海爾,國外的通用、松下等公司。這些企業(yè)的管理者,不僅自身具有很高的素質(zhì),而且更注重有意識地提高員工的素質(zhì),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。張瑞敏當(dāng)年為了維護(hù)工作團(tuán)隊的形象義無返顧地砸爛 72臺有質(zhì)量問題冰箱的舉動,打破了員工的工作觀念,培養(yǎng)了海爾員工對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍的團(tuán)隊精神。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的團(tuán)隊意識,對團(tuán)隊精神起著決定作用,要培養(yǎng)員工強大的團(tuán)隊精神,領(lǐng)導(dǎo)者自身先要具備卓越的團(tuán)隊精神。
標(biāo)準(zhǔn)六:要有超前的創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是企業(yè)生存的原動力。門店的市場化過程中,那些能夠及時把握門店行業(yè)發(fā)展命脈,準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)發(fā)展方向的門店,總能獲得更大的發(fā)展機會,這得益于管理者的創(chuàng)新,比如最早推出 24小時服務(wù)的門店,最先推行會員制登記的門店,更容易獲得成功。創(chuàng)新是管理的靈魂,有創(chuàng)新,整個管理工作才充滿生機和活力:①計劃創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性,又要體現(xiàn)計劃的靈活性;既要考慮計劃的超前性,又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。②組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確,切實可行;機構(gòu)精簡,人員精干;因事設(shè)人,分工明確;事事有人管,人人有事干;部門間分工不分家,協(xié)作精神強。競爭瞬息萬變,社會高速發(fā)展,滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以,店長要不斷接受新事物、新觀念,善于創(chuàng)新進(jìn)取,才能取得不斷發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)七:要有長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)計劃
在門店的經(jīng)營管理工作中,常常會出現(xiàn)新問題,遇到新情況,面對新困難。而找到應(yīng)對之策的過程,其實就是學(xué)習(xí)的過程。俗話說:“活到老,學(xué)到老?!?span style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box !important; color: rgb(0, 176, 240);">店長應(yīng)該制定自身長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)計劃,不斷在工作中積累新經(jīng)驗,接受新思想,解決新問題,從而提高執(zhí)政的能力。要知道,學(xué)習(xí)得越多,店長的視野就越寬闊,思維也越活躍,這樣才能真正做到管理的最佳化。店長要將工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,將學(xué)習(xí)融入工作之中,每一個困難的解決都是一次學(xué)習(xí),不斷地積累知識,提高素質(zhì),也就能不斷地適應(yīng)顧客的要求,不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。善于從大局出發(fā)思考問題,這樣潛在的思考能力、創(chuàng)造能力和學(xué)習(xí)能力才能被真正激發(fā)出來,才能真正為顧客提供最滿意的服務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)八:要有堅強的個人意志
競爭越激烈,就越能體現(xiàn)管理者的管理意志。勇敢的管理者不會被困難重重的問題嚇倒,更不會被激烈的競爭嚇倒,而是能夠迎難而上,為解決經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的問題做出不懈努力。因此也有店長說:
“店長崗位就是為解決棘手問題而設(shè)置的!”要成為一名優(yōu)秀店長,道路難免崎嶇,如果害怕失敗的話,那就最好不要去做。不怕失敗是充分自信的表現(xiàn),店長的一項重要素質(zhì)就是意志力和自信,一個稱職的店長,一定要具備剛毅不凡、膽大心細(xì)、了解組織環(huán)境及通曉敵我、掌握游戲規(guī)則的基本能力,有堅毅的勇氣。我們知道,沒有跟隨者愿意在不自信和怯懦的領(lǐng)導(dǎo)者手下工作,聰明的跟隨者不會長期追隨這種領(lǐng)導(dǎo)。
標(biāo)準(zhǔn)九:要有公正公平的態(tài)度
對于管理者來說,一個公正公平的態(tài)度是非常重要的。你們門店的待遇可能不高,但只要合理、公正、公平,店員的積極性一樣可以調(diào)動起來。相反,即便你給出了不菲的待遇,但卻沒有一碗水端平,同樣不能調(diào)動員工的積極性和贏得大家的尊重。不能正己,焉能正人?做一個管理者,首先要信奉和篤信正確的做人標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,而保證不發(fā)生偏離和越軌行為。作為一個店長,必須秉公辦事,出以公心,才能服眾。陳壽在《三國志》中評價諸葛亮:“諸葛亮作為相國,安撫百姓。以示儀軌,約制官制,以于權(quán)制。開誠心,布公道。”凡是盡忠盡力的人,就是疏遠(yuǎn)的人也必獎賞;只要是犯法怠慢的人,雖然是親近也要懲罰。善沒有成績不賞,惡沒有壞果不貶。
標(biāo)準(zhǔn)十:要有高效的溝通能力
人力資源管理,是門店管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。對店長而言,管理的核心就是管人,無論用什么辦法,什么體系,溝通永遠(yuǎn)是第一位的,從某種意義上講,一個管理者的溝通能力,代表了他的管理能力。店長要學(xué)會溝通,應(yīng)在日常工作中注意以下兩個方面:一是忌言語傷人,對于下屬的工作安排或者不滿意見,可以通過正面的批評或者側(cè)面的提醒進(jìn)行引導(dǎo),而不是不分青紅皂白就責(zé)怪一通,否則會對店員的心理造成較大傷害,甚至帶來長期陰影。二是要善于用人,為店員營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作關(guān)系,是在企業(yè)管理中應(yīng)該掌握和掌控的,要善于把握每個人的心態(tài),掌握與人交流溝通的技巧,善于激發(fā)和引導(dǎo)集體團(tuán)隊。要學(xué)會為員工創(chuàng)造機會,創(chuàng)造條件,使員工充分體驗到成就感,鼓勵員工的工作激情,使員工能夠喜歡自己的工作,進(jìn)而獲得不斷發(fā)展的機會。
店長是門店經(jīng)營的策劃與導(dǎo)演者,決定著店鋪與企業(yè)經(jīng)營的好壞,既要完成經(jīng)營任務(wù)又要服務(wù)好顧客;既要對總部負(fù)責(zé)又要對店員負(fù)責(zé),規(guī)劃管理、經(jīng)營創(chuàng)新、突出特色,這些都要靠店長統(tǒng)籌安排。因此,店長不僅是連鎖總部命令的執(zhí)行者,更是門店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵人物。
而門店訓(xùn)練是針對店面員工有計劃、有組織、科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練,通過門店訓(xùn)練系統(tǒng)達(dá)到以下三個方面良好結(jié)果。
1、提高員工的表現(xiàn),降低員工離職率。
2、保證隊伍達(dá)到總部要求的服務(wù)、氛圍、品質(zhì)、清潔標(biāo)準(zhǔn),降低門店管理難度。
3、通過系統(tǒng)日?;?xùn)練實施,縮短員工成長時間,形成低成本復(fù)制機制。