業(yè)績(jī)影響著一家店鋪的盈利，當(dāng)?shù)赇仜]有營(yíng)業(yè)額怎么辦？這時(shí)我們需要思考是導(dǎo)購(gòu)的問題還是店鋪本身的問題，要怎么找到問題關(guān)鍵點(diǎn)呢？來看看今天分享的提升店鋪營(yíng)業(yè)額的二十種方式，也許你能從中找到答案！十一、提高
很多營(yíng)銷人員都受傳統(tǒng)思想誤導(dǎo)認(rèn)為只要把產(chǎn)品賣出去就是銷售高手，其實(shí)不然，就是因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致營(yíng)銷人員缺乏銷售技巧，專業(yè)水平不過關(guān)，工作沒什么起色，業(yè)績(jī)平平。那么該如何成為一個(gè)營(yíng)銷高手呢？請(qǐng)耐
作為銷售人員，經(jīng)常會(huì)面對(duì)形形色色的顧客，是沉默型的還是喋喋不休型的，是健談的還是不健談的，總之，什么類型的都有，那么當(dāng)我們遇到不同類型的顧客，該用什么樣的話術(shù)去應(yīng)對(duì)呢？該采用什么策略呢？十、不同類型
柳葉雄老師經(jīng)常跟我們講到，營(yíng)銷就跟我們?nèi)テ髽I(yè)面試一樣，只有正確的裝扮自己，給面試官留下第一好印象，你才能快速的把自己推銷出去，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也一樣，只有刺激顧客的購(gòu)買欲望，才能進(jìn)一步的提升成交率。那么該
為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提升單店業(yè)績(jī)，做好貨品管理尤為重要，那么孕嬰店該如何做好貨品管理呢？今天為大家分享的文章，希望能給大家提供幫助。九、嬰兒用品店商品如何管理 庫(kù)存管理：店長(zhǎng)在任何情況下都要
我們有銷售技巧、有銷售話術(shù)，足夠應(yīng)付每天的客戶，為什么還要學(xué)習(xí)觀人術(shù)呢？在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過程中，有的學(xué)員就會(huì)借機(jī)向柳葉雄老師提問到，這時(shí)柳葉雄老師就會(huì)反問到學(xué)員：你們一天進(jìn)來10個(gè)顧客，10個(gè)顧客都有成交
孕嬰店做好貨品陳列不但可以給店鋪帶來業(yè)績(jī)，還可以進(jìn)一步提升店鋪形象，那么該如何做好貨品陳列呢？今天為大家分享的貨品陳列方法，希望大家有所收獲哦！八、產(chǎn)品如何陳列(1)陳列的原則：A、二指原則：陳列的
門店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí)門店五化系統(tǒng)： 價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只
孕嬰行業(yè)屬于一個(gè)比較注重專業(yè)的行業(yè)，在公司用人方面尤為突顯，選擇一個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀人才不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來可觀的效益，那么孕嬰店該如何選才、用才呢? 在我們培訓(xùn)的時(shí)候，很多企業(yè)老板就會(huì)像
零售行業(yè)最典型的經(jīng)營(yíng)模式就是連鎖化，那么該如何統(tǒng)一管理連鎖店呢？在柳葉雄老師培訓(xùn)課堂上，也經(jīng)常會(huì)教到大家，要管理好連鎖店就必須成立一個(gè)統(tǒng)一管理系統(tǒng)，并圍繞市場(chǎng)服務(wù)規(guī)則，再遵照以下方法進(jìn)行管理。連鎖之
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
