在公司快速發(fā)展和飛躍的同時(shí)，組建分公司是必經(jīng)之路，但是如何穩(wěn)步發(fā)展，逐漸完善體制與過度，則成了目前很多經(jīng)銷商在組建分公司時(shí)所遇到的瓶頸問題。臺(tái)灣紅蜻蜓在翁總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過幾年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，穩(wěn)
《商品精控——終端業(yè)績持續(xù)提升之基石》 伴隨著市場的競爭越來越大，終端的各個(gè)環(huán)節(jié)越來越關(guān)注細(xì)節(jié)，金發(fā)達(dá)公司品牌Q-Sport2011年秋冬訂貨會(huì)經(jīng)銷商培訓(xùn)在晉江隆重召開。本次主題為“尚無止境”，體現(xiàn)
面對社會(huì)的發(fā)展、物質(zhì)和精神文明的提高，我們的生活水平也越來越高，財(cái)富也越來越多，但是我們還是不滿足現(xiàn)狀，壓力也感覺越來越大，企業(yè)的離職率也越來越高。企業(yè)福利在逐步增加，成本不斷在提升，可員工的抱怨還
在亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄的帶領(lǐng)下，從近幾年服務(wù)閩南數(shù)十家企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的管理干部，特別是生產(chǎn)管理干部大都屬于技術(shù)型的老管理，有實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，但管理還是
2008年度，寶峰鞋業(yè)公司為生產(chǎn)部的中基層管理干部做系統(tǒng)培訓(xùn)。由于寶峰公司是國內(nèi)生產(chǎn)拖品牌的企業(yè)，目前在當(dāng)?shù)嘏琶傲?，同時(shí)也由于季節(jié)的影響，一年中的淡季也有好幾個(gè)月，為此，公司利用淡季給管理干部和儲(chǔ)
2009年9月13日，美達(dá)彈性織物有限公司請亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，主題為“打造美達(dá)公司管理團(tuán)隊(duì)精英責(zé)任感”。柳葉雄老師結(jié)合公司目前存在的現(xiàn)狀，搜集案例
兆克公司08年在亮劍人企管公司系統(tǒng)的培訓(xùn)下,其管理干部的綜合素質(zhì)迅速上了一個(gè)新臺(tái)階,公司09年擴(kuò)展迅速,新進(jìn)管理人員較多,業(yè)務(wù)目前已經(jīng)排到8月份.由于品質(zhì)的提升,現(xiàn)場的改善,生產(chǎn)效率的提升,361°
石獅東隆紡織貿(mào)易有限公司主要是以開發(fā)高檔、休閑、運(yùn)動(dòng)面料的生產(chǎn)銷售為一體的公司。公司年銷售額人民幣7億多，員工穩(wěn)定，管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富。在金融危機(jī)的到來，公司留總和林總認(rèn)為這是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，金融危機(jī)對那些
2009年9月5日，達(dá)勝公司營銷中心為期4個(gè)月的營銷人員系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)即將結(jié)束，亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師以《營銷人員如何自我激勵(lì)》與《營銷人員如何介紹產(chǎn)品及客戶拒絕
打造高績效管理團(tuán)隊(duì)，提升管理干部的執(zhí)行力、責(zé)任感，鴻遠(yuǎn)鞋底作為迪豪鞋業(yè)的供應(yīng)商，在培訓(xùn)后立即把培訓(xùn)效果反饋給迪豪鞋業(yè)，木總聽了后立即安排時(shí)間，本次培訓(xùn)由亮劍人企管公司柳葉雄老師為主導(dǎo)老師，助教全部由
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