實戰(zhàn)演練 模擬訓練 企業(yè)推行績效失敗帶來的無形損失，您評估過嗎？ 您希望您的企業(yè)減少失誤和減少損失嗎？ 您希望您的團隊掌握推行績效的核心方法嗎？ 時下企業(yè)最“流行”談回款問題，請問考核市場人員的回款率標準應該定多少才合理呢？ 考核評定標準里面，我們常見的有每降低或提高一個百分點扣5分，為什么不是扣8分或3分呢？ 如何才能做到相對公平呢？ 。。。。。。。 實戰(zhàn)課程，我們堅信帶給您超值的收益 【課程導讀】 為什么很多企業(yè)推行績效管理，開始時“大風大浪”，推行一段時間后“銷聲匿跡” 為什么老板多發(fā)錢，績效卻流于形式，最后“不歡而散” 為什么職業(yè)經(jīng)理人推行績效管理都懂“KPI”，操作的時候卻遇到種種問題，最后績效“流產(chǎn)”？為什么推行績效管理后，成本反而上升，被考核者“怨聲四起”，業(yè)績反而下滑或者停滯不前？ 績效管理的本質(zhì)是什么？績效管理應該如何推行才適合企業(yè)的需求？ 如何讓企業(yè)所有的成員都一起來推行績效管理，真正做到人人參與績效，人人重視績效？ 如何讓績效“動”起來？如何持續(xù)改進？如何讓績效體現(xiàn)老板想要的利潤，員工想要的收入？ 【培訓目的】 1、學員掌握績效管理的本質(zhì)就是利潤的管理，幫助學員解決考核者與被考核者之間的博弈問題2、幫助學員了解和分析企業(yè)的現(xiàn)狀，懂得如何找到切入點開始推行績效管理 3、學員了解一些企業(yè)常規(guī)推行的方法以及失敗的原因 4、學員掌握推行績效管理的核心關鍵控制點與思維模式5、學員掌握績效管理的實戰(zhàn)操作工具 6、學員掌握如何構建團隊參與績效，做到雙贏 【課程特色】 1、該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維、掌控關鍵控制點，達到預期設定目標。 2、柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。 3、該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導學員自我突破，自我提升。 【培訓收益】 得到：—— 學員掌握常規(guī)或模仿績效管理，必然失敗的原因，提前做到預防 得到：—— 學員掌握實際評估企業(yè)現(xiàn)狀，找到推行績效管理的切入點 得到：—— 學員掌握推行績效管理的實戰(zhàn)方法，如何解決實際操作中的問題 得到：—— 學員掌握提煉指標以及數(shù)據(jù)管控和維護以及績效改進的方法和技能 得到：—— 學員掌握構建績效團隊的方法，掌握避免績效失敗的方法 【課程大綱】 一、案例研討（破冰、導入績效課題） 案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式 案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討 績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理 案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例 案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——研討分析，此表問題點在哪里？ 二、績效管理的概念 （重點） 1、績效是什么？ 2、績效管理是什么？ 3、老板要什么？ 4、案例研討： 如何分配？ 5、最新概念——沒有績效考核的績效管理 ——柳葉雄 三、對績效管理認知的12個誤區(qū) （重點：讓學員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因） 1、簡單的任務管理 2、做好考核表就差不多了 3、重計劃輕執(zhí)行 。。。。。。。。。。。。。。。 12、團隊有績效就好 四、老板推行績效管理的目的是什么 1、追求利潤最大化 。。。。。。。。。。 2、建立一個系統(tǒng) 五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 1、花“小錢”做“大事” 2、獎懲、激勵、淘汰 。。。。。。。。。。 六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點） 1、“額外”加錢做績效 2、薪資“分割”考核 3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16、指標設計缺乏系統(tǒng)性，忽略實操性 七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關系 八、績效管理與績效考核的區(qū)分 九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析 十、目標與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關系（重點） 1、目標與績效考核的聯(lián)系 2、目標設定的原則與方法 。。。。。。。。 6、目標與職責的區(qū)分 十一、企業(yè)推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核的三個階段 1、以結果為導向的績效管理模式 。。。。。。。。。。。。。 十二、企業(yè)考核目標如何設定（重點） 1、長期目標 2、中期目標 3、短期目標 4、目標的定義 5、目標如何設定才能實操 6、常見設定目標的錯誤方法 十三、考核表的設計與原則（重點） 1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解 2、如何有效設定考核表 3、如何評估考核表的缺陷 4、如何讓考核有效執(zhí)行 十四、考核分數(shù)如何計算 案例演練 十五、民企老板與職員實現(xiàn)共贏（獎金與效益） 案例演練