三俊集團(tuán)在近年來(lái)發(fā)展很快，產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷增加，規(guī)模效應(yīng)也不斷增強(qiáng)，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由于發(fā)展速度過(guò)快，難免管理工作不能全面到位，與發(fā)展速度難以匹配，特別是在應(yīng)收賬款的管理上，形成了不少呆賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和進(jìn)一步發(fā)展。

為此，三俊集團(tuán)聘請(qǐng)鄧?yán)蠋熕诘臅?huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查，鄧?yán)蠋熢诘谝淮螌?duì)所屬2家企業(yè)進(jìn)行審計(jì)后，對(duì)該2家公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面剖析，管理層在聽取匯報(bào)后引取了高度重視，連續(xù)請(qǐng)鄧?yán)蠋煄椭旧狭巳握n。

第一次是集團(tuán)高層親自聽取鄧?yán)蠋煹摹断麥纭白隹铡惫矩?cái)務(wù)黑洞--某公司經(jīng)營(yíng)失敗的深層次原因分析》的報(bào)告后，高層非常重視，又組織了全集團(tuán)所屬企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員聽取了鄧?yán)蠋煹摹断麥纭白隹铡惫矩?cái)務(wù)黑洞財(cái)務(wù)有責(zé)》的專題報(bào)告，昨天下午集團(tuán)又組織所屬企業(yè)和集團(tuán)本部的全體高層管理人員聽取了鄧?yán)蠋煹摹豆敬糍~，會(huì)是誰(shuí)的活賬》的專題報(bào)告。

鄧?yán)蠋熑嫫饰隽舜糍~形成的原因，提出了“動(dòng)態(tài)規(guī)范應(yīng)收賬款證據(jù)鏈”的消滅應(yīng)收賬款的DNA密碼，會(huì)上大家邊聽邊針對(duì)公司案例進(jìn)行討論，鄧?yán)蠋煹那捌诜治鲈S多案例與現(xiàn)場(chǎng)大家討論的結(jié)果不謀而合，大家都驚嘆鄧?yán)蠋煼治龃糍~預(yù)警信號(hào)的準(zhǔn)確性！

最后公司管理層形成了一個(gè)共識(shí)：應(yīng)收賬款管理的好壞，關(guān)乎公司的生死存亡！會(huì)上公司高層決定：組織清收小組，對(duì)前期應(yīng)收賬款進(jìn)行清收，盤活資金，并聘請(qǐng)鄧?yán)蠋煘楣厩迨疹檰?wèn)和后期公司內(nèi)部控制規(guī)范顧問(wèn)。鄧?yán)蠋熞脖硎荆簩⒉蝗枋姑?，充分發(fā)揮好自己在該領(lǐng)域的研究成果，幫助公司在應(yīng)收賬款的管理上達(dá)到一個(gè)高層次的水平。