鄧?guó)?鄧?guó)欀v師,鄧?guó)櫬?lián)系方式,鄧?guó)櫯嘤?xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
消滅企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
鄧?guó)?王登朝案翻盤(pán)的機(jī)會(huì)在哪里?
2016-01-20 69610

  近日王登朝一案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),說(shuō)啥的都有,筆者不去置評(píng),但是從一審判決結(jié)果和二審情況看似有商榷之處。

  為什么一審判決被告方“感覺(jué)冤”?原因在哪里?該案件是典型的潛規(guī)則與顯規(guī)則矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物,即所謂合理不合法也。

  問(wèn)題的根源出在公司的財(cái)務(wù)管理和控制制度上!很多公司的財(cái)務(wù)管理制度游離在法律的邊緣,對(duì)內(nèi)放開(kāi),對(duì)外搞活,只要不侵犯了本公司的利益都給予大開(kāi)方便之門(mén),內(nèi)部承包、以部門(mén)、小組為單位獨(dú)立核算廣泛盛行,不論私有、國(guó)有單位都在這樣操作,連某些國(guó)有醫(yī)院都在以科室為單位獨(dú)立核算,大家只是在共用一塊招牌而已。

  王登朝所在的公司是不是一家國(guó)有公司?是不是實(shí)行這樣的財(cái)務(wù)管理辦法?存不存在這樣的操作慣例?有沒(méi)有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?建議律師去收集這方面的證據(jù),應(yīng)該可以作為本案翻盤(pán)的突破口!具體如何操作本人可以提供咨詢(xún)。

  通過(guò)本案例,大家應(yīng)該懂得財(cái)務(wù)管理嚴(yán)是愛(ài),松是害的道理了吧?

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師