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消滅企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞導(dǎo)師
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鄧鴻:民營企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2016-01-20 24500

一、臨門一腳定勝負(fù),收款黑洞慎莫入

足球比賽的輸贏是由臨門一腳決定的,企業(yè)經(jīng)營的臨門一腳是什么呢?貨款回收!如果貨款不能順利收回,企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)等于白搭!公司的貨款是不是百分之百都能夠收得回來呢?答案往往是否定的!

很多公司隔三差五就要核銷一批壞賬,少則幾萬幾十萬,多則幾百幾千萬,損失慘不忍睹,那么多的貨款為什么不能順利收回?

是因?yàn)槲覀儗?duì)逾期貨款的傳統(tǒng)管理辦法存在嚴(yán)重問題!是我們現(xiàn)在處理逾期貨款的作法偏離了我們的初衷!本來是求財(cái)演變成了惹氣!

貨款逾期怎么辦?

我們現(xiàn)在所謂的收賬三步曲為什么失靈?

1電話催,2上門要,3打官司(或者請(qǐng)收債公司,付高額分成)為什么貨款還是收不回?官司即使贏了,對(duì)方還是沒有錢給。結(jié)果是贏了官司輸了錢!

有很多公司自認(rèn)倒霉,壞賬自己核銷!

有很多老板問我,不自己核銷怎么辦?鄧?yán)蠋?,你難道有回天之術(shù)?

貨款收不回還不是最可怕的,更可怕的是,對(duì)方不但不給貨款,還要你公司倒賠它一倍甚至更多!你完完全全掉進(jìn)了人家早就設(shè)計(jì)好了的收款黑洞中!即使打官司,法院還判對(duì)方贏!這又是為什么?

再好的收款技巧,或者打昂貴的官司,甚至請(qǐng)付出不菲的收債公司,對(duì)貨款的回收完全是南轅北轍!要想貨款順利收回,你一定要顛覆你的傳統(tǒng)作法,要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段!

需要什么樣創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法?

就是掌握對(duì)方資金緊張的訊號(hào),想賴賬的訊號(hào)!鄧?yán)蠋煼e20多年財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了若干公司老板用N多億貨款損失代價(jià)換來的5大訊號(hào)密碼,然后對(duì)癥下藥,讓對(duì)方主動(dòng)給你付款!即使資金緊張也優(yōu)先給你付款!這樣做才是順利收回貨款的光明正道!
    5大DNA密碼訊號(hào)是什么?《財(cái)務(wù)管控有道——消滅收款黑洞》課程將會(huì)為你一一解答!鄧?yán)蠋煾鶕?jù)上述訊號(hào)會(huì)教給你很多應(yīng)對(duì)方法和技巧,從此再無貨款收不回風(fēng)險(xiǎn)!

 

二、跑了和尚丟了廟,付款黑洞切莫掉

現(xiàn)在網(wǎng)上有很多溫州老板跑路名單、浙江老板跑路名單,還有青島、山東、深圳、廣東、四川等全國各地老板跑路名單,老板跑路名單天天在更新,層出不窮、讓人應(yīng)接不暇。

這些老板為什么要跑路?

原因可能是多種多樣,但是主要還是資金鏈斷裂,不得不跑?

老話說:跑得了和尚跑不了廟啊,你這一跑,不但丟了公司、丟了工廠,丟了你幾十年所經(jīng)營起來的所有資源!更重要的是還丟掉了東山再起的一切機(jī)會(huì)!過著整天提心吊膽、惶惶如喪家之犬的日子。

自古華山一條道,非得跑路不可嗎?答案是非也,《財(cái)務(wù)管控有道——消滅付款黑洞》課程,專門幫助解決老板不用跑路而解決所頻臨的財(cái)務(wù)困境問題。

羅馬不是一天能夠建成的,資金鏈斷裂也不是一朝一夕就出現(xiàn)的,而是由資金緊張開始的。

那為什么我們企業(yè)的經(jīng)營資金總是緊張的呢?

因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多和貧困基因造成的!

資金緊張?jiān)趺崔k?

這么多款項(xiàng)要付?先付誰后付誰?付誰不付誰?

資金鏈斷裂了又怎么辦?

老板你就一跑了之嗎?

不一跑了之怎么解決頻臨絕境的財(cái)務(wù)困境問題?

財(cái)務(wù)管控有道——消滅付款黑洞》課程將會(huì)告訴你,資金緊張時(shí)的有效管控辦法;資金鏈斷裂時(shí)在公司不用破產(chǎn),老板不用跑路的前提下,采取暫停經(jīng)營合理撇債的有效管控辦法,避免你一跑了之后所面臨的牢獄之災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)!

有人說付款黑洞是因?yàn)楣緵]有做好預(yù)算管理,其實(shí)只是說對(duì)了問題的一部分,或者說只知其一不知其二。根本原因是沒有做好預(yù)算的動(dòng)態(tài)管控!實(shí)質(zhì)上也是沒有做好整個(gè)公司財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管控!因?yàn)閯?dòng)態(tài)管控是最難的,也是最考驗(yàn)管理智慧的。

財(cái)務(wù)管控恰如放風(fēng)箏,既要給風(fēng)箏自由,廣闊的放飛空間,又要能夠時(shí)刻收放自如,松緊有度。關(guān)鍵是拿捏好那根線---繩子!

 

三、財(cái)務(wù)黑洞知多少,穩(wěn)健經(jīng)營尋妙招

公司經(jīng)營中你還時(shí)刻面臨著很多很多財(cái)務(wù)黑洞,本人初步總結(jié)了十大財(cái)務(wù)黑洞,除上面介紹的2個(gè)外,還有3投資黑洞、4融資黑洞、5單據(jù)黑洞、6稅務(wù)黑洞、7成本黑洞、8擠對(duì)黑洞、9管理黑洞、10洞中之洞。由于時(shí)間關(guān)系,這里就不一一介紹了。以后有專門的課程給大家一一解答??偠灾鉀Q上面一切財(cái)務(wù)黑洞問題,不能墨守成規(guī),生搬硬套,更不是多念幾年書就能夠解決得了這些問題的。一定要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法,豐富靈活的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管控智慧!

企業(yè)經(jīng)營為什么存在那么多的財(cái)務(wù)黑洞?是什么原因造成如此之多的財(cái)務(wù)黑洞?這應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者最迫切希望知道和必須要掌握的問題。否則你的企業(yè)就時(shí)刻面臨著“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”般的危險(xiǎn)!

 

四、稅收風(fēng)險(xiǎn)莫等閑,貓鼠游戲不好玩

1、企業(yè)的稅收是怎樣繳的?繳多少?什么時(shí)候繳?有人說:稅法不是寫得清清楚楚明明白白嗎?非也!看似非常白癡的問題,但是有多少專家能夠真正的回答得清楚?還真不一定!

大企業(yè)有大企業(yè)的繳法,中小企業(yè)有中小企業(yè)的繳法,國有企業(yè)有國有企業(yè)的繳法,民營企業(yè)有民營企業(yè)的繳法。大企業(yè)比權(quán),小企業(yè)比膽!大企業(yè)在納稅金額和納稅時(shí)間上有談判權(quán),小企業(yè)根據(jù)膽量的大小,在納稅金額上玩貓捉老鼠游戲,膽量越大繳稅越少。

2、貓鼠游戲怎么玩?記兩套賬!

我們?cè)跁?huì)計(jì)視野網(wǎng)站做過一個(gè)調(diào)查:有多少公司在做兩套賬?答案是53%以上。但是據(jù)我本人的推測:民營企業(yè)做兩套賬的比例可能高達(dá)90%以上,甚至是99.99%,代理記的賬幾乎全部都是假賬。

3、為什么要記兩套賬?老板不害怕嗎?答案是怕,也不怕!

先來回答第一個(gè)問題:為什么要記兩套賬?用老板們的話來說:是讓稅務(wù)局給逼出來的!實(shí)際上是源于:以票控稅制度!

有個(gè)著名的三段論:老板一句話,會(huì)計(jì)兩套賬,公司三道坎!

老板一句什么話?“不開發(fā)票的錢都打到我的卡上去!”

會(huì)計(jì)做兩套賬,有的是一個(gè)人做,有的是分開人做。增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也有增加財(cái)務(wù)人員工作就業(yè)崗位的好處。給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來繁榮局面。

現(xiàn)在來回答第二個(gè)問題:記兩套賬?老板不害怕嗎?答案是怕,也不怕!

怕,是怕稅務(wù)來查賬,查了賬就要補(bǔ)稅、罰款、滯納金;為什么也不怕呢?因?yàn)槎悇?wù)局經(jīng)常是睜只眼閉只眼的時(shí)候居多。

公司三道坎是那三道?1、單據(jù)坎;2、資金坎;3、賬實(shí)相符坎。

稅務(wù)圍繞這三道坎來檢查一定是一查一個(gè)準(zhǔn)。所以記兩套賬的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常非常之大!

4、風(fēng)險(xiǎn)大怎么辦?

錢掙多了的移民,錢掙少了的打一槍換一個(gè)地方(牌子,營業(yè)執(zhí)照)。所以網(wǎng)上調(diào)查說民營企業(yè)平均壽命是2.9年,并不是因?yàn)槊駹I企業(yè)真正的只能活個(gè)2.9年,而是因?yàn)樗麄冎桓一?.9年。為什么不是3年?因?yàn)槎悇?wù)局睜眼閉眼周期是3年!所以民營企業(yè)平均壽命只能有2.9年!在稅務(wù)局閉眼到睜開眼之前他們不得不重新注冊(cè)一家公司,換個(gè)營業(yè)執(zhí)照,因?yàn)榕履悴槎悾腋履阈沦~老賬一起算。

武漢某廣告公司案例:3年不跑的野雞容易給人收拾。

政策空間是足球場,實(shí)際征收空間是籃球場,差異空間是尋租場(空間)。政策好處:讓一部分征管人員先富起來了,提供了尋租空間。

5、現(xiàn)在大家都在呼吁給中小企業(yè)減稅,怎么減?仁者見仁智者見智;減多少?沒譜!更主要的是擔(dān)心:減了稅,財(cái)政收入基數(shù)不保怎么辦?好像陷入了“囚徒困境”。

怎么減?減多少?根本不需要專家來討論,更不需要什么科學(xué)論證!只需要我們返璞歸真,用兒童思維就能夠完全徹底解決問題!

其實(shí)很簡單:現(xiàn)在偷多少就給他減多少!

據(jù)我了解,很多民營企業(yè)一年的收入報(bào)稅有的報(bào)1-2成,有的報(bào)2-3成,還有很多長年干脆零申報(bào),平均不到3-5成。當(dāng)然地域不同會(huì)有差異。不報(bào)收入,增值稅、營業(yè)稅、所得稅、各種附加等主要稅種一起全部都偷了!各位專家研究來研究去的各種稅率3%、6%、13%、17%的、各種稅種等,人家只要一招全部搞定,一劍封喉!

為什么我們不能順其自然,根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際申報(bào)的情況:調(diào)低稅率,減少稅基,廢除很少繳交或者收入金額不大的稅種,還稅收實(shí)際繳納的真實(shí)本來面貌呢?

更大的好處是:照這個(gè)辦法我們現(xiàn)在該收稅的一分錢也沒有少!財(cái)政收入該怎么增長還是會(huì)繼續(xù)怎么增長。這樣去減稅,納稅人也再不用去擔(dān)驚受怕,也不會(huì)有那么多富人爭著去移民,民營企業(yè)的壽命也會(huì)回復(fù)到正常生長狀態(tài),而不會(huì)人為地去讓它們過早地消失。還很好地響應(yīng)了主旋律:反腐倡廉,堵住了尋租空間。多方共贏,何樂而不為呢?

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