三俊集團(tuán)在近年來(lái)發(fā)展很快，產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷增加，規(guī)模效應(yīng)也不斷增強(qiáng)，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由于發(fā)展速度過(guò)快，難免管理工作不能全面到位，與發(fā)展速度難以匹配，特別是在應(yīng)收賬款的管理上，形成了
昨天下午，鄧?yán)蠋煘樯钲谑腥〖瘓F(tuán)總部及其所屬公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層和全體財(cái)務(wù)人員講授了《消滅“做空”公司的財(cái)務(wù)黑洞財(cái)務(wù)有責(zé)》的課程，聽課學(xué)員近50名，課程主要內(nèi)容如下： 一、公司呆賬，會(huì)是誰(shuí)的活賬
1、公司經(jīng)營(yíng)為什么難以為繼？因?yàn)楣举Y金緊張，資金鏈斷裂！2、資金鏈為什么會(huì)斷裂？因?yàn)閼?yīng)收賬款很多收不回！一些公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常過(guò)一段時(shí)間周期，長(zhǎng)則一年二年，短則三月六月就要核銷一批應(yīng)收賬款的壞賬
總投資高達(dá)36.3億元的三個(gè)水電站收購(gòu)標(biāo)的，平均建設(shè)成本為8600元/千瓦，收購(gòu)方談判負(fù)責(zé)人談到了7000元/千瓦的交易價(jià)格。這似乎是一樁很劃算的交易，殊不知這背后卻藏著巨大的貓膩……這是一樁收購(gòu)事件
不調(diào)查產(chǎn)權(quán)狀況，不與業(yè)主直接簽合同，盲目相信朋友和中間人，上千萬(wàn)投資差點(diǎn)打了水漂。這似乎不應(yīng)該是精明的商人該犯的錯(cuò)誤，但有時(shí)“陰溝里翻船、老虎打盹”也是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的事情?！懊つ肯嘈排笥眩B業(yè)主是誰(shuí)都沒(méi)
如果因?yàn)閾?dān)心失去訂單，而在合同條款方面遷就對(duì)方、在貨物交接手續(xù)方面留下漏洞，則容易為日后貨款回收留下隱患，或者成為對(duì)方拒付的口實(shí)。筆者所咨詢服務(wù)過(guò)的一家實(shí)業(yè)公司，曾遭遇了一樁特殊的貨款糾紛案。貨物發(fā)出
“不低于年利息20%的利潤(rùn)”，這種模棱兩可的表述，在現(xiàn)實(shí)中大量地出現(xiàn)在合作協(xié)議中。如果雙方合作愉快，一切都好說(shuō)，但是一旦產(chǎn)生合作糾紛，這種描述的法律漏洞，必將遭致巨大的財(cái)務(wù)損失。邱老板是深圳最早的一批
西方流傳的一首民謠丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的
很多公司為了不交稅或者少交稅，都費(fèi)了不少力氣做兩套賬，那么，做了兩套賬，是不是能夠達(dá)到少交稅的目的？答案往往卻是否定的，有的還是“偷雞不成蝕把米”、“賠了夫人又折兵”，所以筆者在此告誡大家千萬(wàn)別翻錯(cuò)了
曾經(jīng)知名的ITAI，靠著頗為吸引眼球的商業(yè)模式，招來(lái)了摩根士丹利及藍(lán)山資本等國(guó)際知名投資人超過(guò)1億美元的巨額投資，還有高盛、美林“雙保險(xiǎn)”為其保薦上市。但不幸的是，ITAT最終倒在了港交所的門口，上市
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
