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李成林,實(shí)戰(zhàn)型營銷培訓(xùn)師 中央電視臺(tái)《大國品牌》欄目顧問
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李成林:優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別、開發(fā)與客戶維護(hù)
2016-01-20 42772
對(duì)象
各層次
目的
1. 學(xué)習(xí)使用客戶畫像技術(shù),定位潛在客戶群,并通過對(duì)客戶來源地判斷,整理出一套與流程或產(chǎn)品相對(duì)照的客戶識(shí)別模型;
內(nèi)容
【課程目標(biāo)】 1. 幫助客戶經(jīng)理開拓思路,利用相關(guān)理論方法實(shí)現(xiàn)客戶的識(shí)別、開發(fā)和維護(hù),解決銷售活動(dòng)中與客戶端最直接相關(guān)的幾個(gè)問題或障礙; 2. 通過工具的分析和使用,掌握客戶識(shí)別的技術(shù)手段; 3. 使客戶經(jīng)理掌握有效開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶需求的銷售策略和方法,成功實(shí)現(xiàn)差異化的銷售策略,并根據(jù)客戶的需要,提供有針對(duì)性的專業(yè)化解決方案; 4. 幫助客戶經(jīng)理了解客戶關(guān)系的基本內(nèi)涵,初步學(xué)習(xí)和掌握維護(hù)和提升客戶關(guān)系的基本策略。 《優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別、開發(fā)與客戶維護(hù)》是專門針對(duì)客戶經(jīng)理研發(fā)的課程,針對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,結(jié)合心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu),使參訓(xùn)者正確掌握、輕松學(xué)習(xí),工具熟練使用,是深受企業(yè)喜歡的一門課程。 【課程收益】 1. 學(xué)習(xí)使用客戶畫像技術(shù),定位潛在客戶群,并通過對(duì)客戶來源地判斷,整理出一套與流程或產(chǎn)品相對(duì)照的客戶識(shí)別模型; 2. 能利用目標(biāo)法有目的尋找客戶,通過客戶分析工具和銷售漏斗,準(zhǔn)確定位潛在優(yōu)質(zhì)客戶; 3. 理解個(gè)人銷售風(fēng)格對(duì)于客戶開發(fā)構(gòu)成的影響,并依據(jù)個(gè)人風(fēng)格熟練運(yùn)用 2-3種提升個(gè)人銷售影響力的方案; 4. 通過分析客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀,找到能與分行當(dāng)前客戶關(guān)系管理系統(tǒng)相結(jié)合的客戶維護(hù)的有益嘗試。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 面對(duì)一線客戶經(jīng)理,結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。 2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開,確保學(xué)員聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。 3. 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績。 【培訓(xùn)對(duì)象】 售后服務(wù)人員、客服人員、客服主任 【培訓(xùn)方式】 理論剖析+ 小組互動(dòng)+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。 【課時(shí)設(shè)置】 12小時(shí) 【課程大綱】 1 找到營銷策劃與銷售的結(jié)合點(diǎn) 1.1 營銷與銷售有何不同 1.2 營銷戰(zhàn)略制定的3個(gè)步驟 1.3 獲取客戶特征的3大因素 1.4 描述客戶分群特征的5個(gè)步驟 1.5 練習(xí):客戶畫像技術(shù) 2 按圖索驥 2.1 客戶開發(fā)精確制導(dǎo)的8維坐標(biāo) 2.2 大客戶開發(fā)目標(biāo)與選擇 2.3 7個(gè)問題幫您找到目標(biāo)客戶 2.4 客戶開拓的12種方法 2.5 討論:本分行評(píng)估銷售機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn) 3 好鋼用在刀刃上 3.1 評(píng)估銷售機(jī)會(huì)的6項(xiàng)內(nèi)容 3.2 對(duì)公產(chǎn)品銷售中的雙銷售漏斗 3.3 客戶分類管理 3.4 客戶優(yōu)先管理矩陣 3.5 練習(xí):設(shè)計(jì)自己的客戶分類方法及資源分配原則 4 有備而戰(zhàn)——客戶的銷售策略和方法 4.1 大客戶銷售策劃的結(jié)構(gòu) 4.2 銷售規(guī)劃的5項(xiàng)內(nèi)容 4.3 一體化解決方案的設(shè)計(jì) 4.4 大客戶開發(fā)模型 4.5 練習(xí):制定某客戶的開發(fā)策略 5 成為客戶的大眾情人 5.1 5種經(jīng)典銷售風(fēng)格你屬哪一類 5.2 找到自己的撒手锏 5.3 面對(duì)不同客戶的銷售風(fēng)格應(yīng)對(duì) 5.4 進(jìn)入顧客的頻道 5.5 測(cè)試:參訓(xùn)者銷售風(fēng)格測(cè)試 6 客戶關(guān)系基礎(chǔ) 6.1 客戶關(guān)系管理模型 6.2 客戶關(guān)系管理的4個(gè)步驟 6.3 客戶關(guān)懷的6種方法 6.4 客戶外交的5大形式 6.5 討論:本分行客戶關(guān)系管理的方法與手段
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