【課程主要針對(duì)對(duì)象】 本課程主要針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)的副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理 【課程價(jià)值】 經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后，越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)的脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷(xiāo)”這張牌，成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問(wèn)題。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無(wú)不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄?除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外，品牌核心價(jià)值的成功定位也是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價(jià)值，再加上有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)博弈中如魚(yú)得水，穩(wěn)操勝券，甚至可以起到起死回生，點(diǎn)石成金的神奇效果。 得品牌者得天下。誰(shuí)占據(jù)了它，誰(shuí)就能在不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上取得控制全局的優(yōu)勢(shì)，從而大展拳腳，縱橫裨闔，脫穎而出，成為最后的贏家。 該課程將帶領(lǐng)您深入探討品牌的實(shí)質(zhì)與核心，幫您了解品牌將帶給您的的價(jià)值，使您掌握建立品牌的步驟與方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)：怎么尋找品牌定位，怎么塑造品牌個(gè)性，怎么搭建品牌系統(tǒng)，如何開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，利用品牌分生與品牌延展獲取品牌的邊際效益，如何有效進(jìn)行品牌管理，使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為百年“老字號(hào)”。 該課程刪繁就簡(jiǎn)，深入淺出，讓您在最短時(shí)間內(nèi)洞悉品牌實(shí)質(zhì)；環(huán)環(huán)緊扣，娓娓道來(lái)，向您系統(tǒng)介紹品牌營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使您掌握得品牌營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技能更全面；課中采用國(guó)內(nèi)最新品牌營(yíng)銷(xiāo)案例，新鮮、熟悉、實(shí)戰(zhàn)，更有啟發(fā)性和借鑒意義。 【課程目標(biāo)】  了解品牌的實(shí)質(zhì)和價(jià)值；  掌握品牌定位的方法；  掌握如何進(jìn)行品牌構(gòu)建，如何做好品牌營(yíng)銷(xiāo)；  掌握品牌分生與品牌延伸的條件預(yù)方法；  掌握品牌管理內(nèi)容與方法。 【課時(shí)設(shè)置】 12小時(shí) 【培訓(xùn)形式】 采用講解、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演、分享及講師講解的方法，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。 【課程大綱】  第一模塊：給品牌正名  您不知道的品牌面向  武裝品牌的3種武器  品牌6個(gè)層面分解術(shù)  5項(xiàng)指標(biāo)決定你的品牌值多少錢(qián) 本段說(shuō)明：這部分的目的在于使學(xué)員了解品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知，品牌代表了產(chǎn)品和企業(yè)。掌握塑造品牌視覺(jué)形象的3種武器，通過(guò)品牌6個(gè)層面的分析，使學(xué)員真正了解品牌的構(gòu)成，從未為解下來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)品牌5項(xiàng)資產(chǎn)的分析也幫助學(xué)員既了解了品牌建設(shè)的重要目標(biāo)，還掌握了評(píng)價(jià)品牌資產(chǎn)的方法。  第二模塊：找到品牌的決勝位置  品牌5大個(gè)性要素  品牌定位的方式  品牌定位策略的2大元素  品牌識(shí)別模型 本段說(shuō)明：這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌定位的方法，同時(shí)通過(guò)將品牌想象成活生生的人，掌握如何塑造品牌個(gè)性的5大要素，最后通過(guò)品牌識(shí)別模型，系統(tǒng)地把品牌定位、品牌規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正把品牌變成有血有肉、人見(jiàn)人愛(ài)的偶像。  第三模塊：品牌構(gòu)建高速路  購(gòu)買(mǎi)決定的5個(gè)動(dòng)機(jī)圈：價(jià)值、規(guī)范、習(xí)慣、身份和情感  21種品牌戰(zhàn)略模式  價(jià)值：需求廣告戰(zhàn)略、訴諸指標(biāo)的戰(zhàn)略、訴諸情感的戰(zhàn)略、訴諸引導(dǎo)的戰(zhàn)略  規(guī)范：合乎規(guī)范戰(zhàn)略、良心戰(zhàn)略、懲罰戰(zhàn)略、不和諧戰(zhàn)略、沖破常規(guī)戰(zhàn)略  習(xí)慣：分類(lèi)廣告戰(zhàn)略、分級(jí)廣告戰(zhàn)略、替代廣告戰(zhàn)略、新目標(biāo)廣告戰(zhàn)略、情景化廣告戰(zhàn)略  身份：信條廣告戰(zhàn)略、性格廣告戰(zhàn)略、明星廣告戰(zhàn)略  情感：情感遷移、憧憬廣告戰(zhàn)略、生活方式廣告戰(zhàn)略、小說(shuō)式廣告戰(zhàn)略  建立品牌的10大步驟 本段說(shuō)明：這部分的目的在于幫助學(xué)員找準(zhǔn)消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，并根據(jù)消費(fèi)者5種動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)出21種品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，再通過(guò)10個(gè)步驟，將這21種戰(zhàn)略分門(mén)別類(lèi)向消費(fèi)者推廣，建立強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。  第四模塊：品牌營(yíng)銷(xiāo)的十八般武藝  產(chǎn)品形成品牌的3次蛻變  品牌營(yíng)銷(xiāo)模型  360度建立品牌流程  品牌關(guān)系圖譜的4大類(lèi)9種選擇 本段說(shuō)明：這部分的目的在于讓學(xué)員掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的模型，通過(guò)360度的品牌建設(shè)流程，幫助企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，從企業(yè)角度有效管理旗下品牌資源，通過(guò)品牌家族有效管理，謀求效益的最大化。  第五模塊：不要浪費(fèi)品牌的任何資產(chǎn)  品牌分生的時(shí)機(jī)  品牌分生的3種策略  品牌延伸的4個(gè)條件  品牌延伸的5種策略 本段說(shuō)明：這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌資產(chǎn)如何有效利用，通過(guò)品牌分生與品牌延伸，推出新產(chǎn)品、新品牌，建立起品牌族系，實(shí)現(xiàn)品牌的基業(yè)常青。  第六模塊：照顧好你的搖錢(qián)樹(shù)  品牌管理的6步驟  品牌健康度檢測(cè)的18項(xiàng)指標(biāo)  品牌活化的4種策略  品牌績(jī)效衡量體系的7個(gè)層次 本段說(shuō)明：這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌管理的內(nèi)容與步驟，定期進(jìn)行品牌體檢的指標(biāo)，以及品牌如何活化，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)尚、當(dāng)代性的手段預(yù)策略與方法，最后教給學(xué)員如何對(duì)品牌進(jìn)行績(jī)效衡量，爭(zhēng)取最好的品牌效益。