客戶：廣州移動 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/8/5 0:00:00 1、流量經(jīng)營的定義與內(nèi)涵 -流量經(jīng)營整體策略分析 -移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務品牌策劃 -流量資費套餐策略分析 -業(yè)務推廣及合作策略 -終端捆綁策略 -網(wǎng)絡布局及管理策略 小結(jié) 標桿 二、企業(yè)研究 2.1 標桿企業(yè)選擇標準 2.2 日本NTT DOCOMO研究 2.3 日本 KDDI研究 2.4 韓國SKT研究 2.5 美國AT&T研究 2.6 美國Verizon研究 2.7 法國Vodafone 研究 2.8 英國和黃研究 三、標桿企業(yè)流量經(jīng)營歸納總結(jié) 3.1 資費策略 3.2 業(yè)務推廣合作策略 3.3 移動終端策略 3.4 網(wǎng)絡建設布局策略 3.5 影響流量價值的因素分析 3.6 各流量經(jīng)營策略比較及影響分析 四、國內(nèi)運營商用戶流量消費行為調(diào)研 4.1運營商用戶規(guī)模調(diào)研 4.2運營商收入規(guī)模調(diào)研 4.3運營商流量規(guī)模調(diào)研 4.4各類終端規(guī)模及應用情況調(diào)研 五、中國移動流量經(jīng)營建議 5.1 中國移動競爭環(huán)境分析 5.2 流量經(jīng)營現(xiàn)狀及流量價值提升整體思路 5.3套餐資費體系建議 5.4 終端捆綁建議 5.5 業(yè)務合作推廣建議 5.6 網(wǎng)絡布局與管理建議