浙江溫州某新能源發(fā)展公司是一家民營的高新技術(shù)企業(yè)，公司主要從事節(jié)能、環(huán)保型工業(yè)鍋爐產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品被廣泛用于賓館、寫字樓、商場的采暖和熱水系統(tǒng)，公司擁有六項國家實用新型專利和一項發(fā)明專利。 公司銷售人員主要通過拜訪項目的開發(fā)商或業(yè)主、建筑設(shè)計院，以完整技術(shù)解決方案、安裝和售后服務(wù)，獲得客戶采購訂單后，再按訂單生產(chǎn)。每單金額大，銷售時間長，一般需要6個月甚至更長的時間完成一單銷售。 公司創(chuàng)始人李董是由大學(xué)教授下海的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)初期憑著技術(shù)上的優(yōu)勢和市場幾乎沒有什么競爭，發(fā)展很快。那時李董研發(fā)、生產(chǎn)與銷售一把抓，銷售人員也不多。隨著企業(yè)越做越大，銷售隊伍也日益壯大，但銷售卻沒有同比例的增長，項目成功率還比過去大大減低了。 李董最大的困惑還在于：公司無法準(zhǔn)確地掌握某個銷售員正在跟蹤的某個項目的動態(tài)、銷售進(jìn)度和異常情況，換句話說：銷售員從開始接觸某項目起一直到六個月后成功簽單或不成功，這段時間對公司來說是處于管理失控或半失控狀態(tài)，按照李董的說法就是進(jìn)入了“黑匣子”。銷售是否成功就全靠銷售員的職業(yè)操守和個人能力了，銷售不成功，浪費了大量時間和金錢不說，銷售人員也失去了在其它項目上的銷售機(jī)會。 最近公司銷售部丟了一個三百萬的大單更使李董大為胸悶。事情經(jīng)過是這樣的：半年前，李董公司的銷售人員小張從省設(shè)計院的工程師那里得知：溫州附近的一個縣級市要上一個五星級的酒店項目，很有可能采用這種節(jié)能環(huán)保型工業(yè)鍋爐。李董公司的產(chǎn)品質(zhì)量和性能要高于國內(nèi)其它競爭對手、價格也比同類進(jìn)口產(chǎn)品有優(yōu)勢，同時公司的地理位置所帶來的人脈關(guān)系和售后安裝服務(wù)的優(yōu)勢，也是競爭對手所無法比擬的。雖然這個項目還不能說是一塊嘴邊的肉，但小張認(rèn)為該項目操作成功的可能性很大，要求公司全力以赴給予支持。為此李董還專門抽調(diào)精干的技術(shù)骨干充實銷售部的力量，并親自掛帥抓這個項目。 隨后的幾個月李董不斷從銷售部和銷售人員處得到該項目的反饋信息，看起來項目進(jìn)展得頗為順利，在提交初步方案、技術(shù)交流、方案最終確認(rèn)等技術(shù)層面的溝通過程中，客戶均表示滿意。在與客戶有關(guān)經(jīng)辦人員的溝通方面，李董也應(yīng)銷售部的要求在費用上予以大力支持。雖然工作繁忙，李董在這個項目上也還花了不少的時間，除每周參加銷售的例會外，后期也親自出馬進(jìn)行高層拜訪，同時動用了不少上層關(guān)系前去打招呼。 就是這個公司上上下下每個人認(rèn)為很有希望的項目，在化了大量的人力和物力，在招標(biāo)投標(biāo)的最后一分鐘被告知出局了，中標(biāo)的竟是李董在幾個月內(nèi)從沒有聽銷售人員提起過的蘇南的一個企業(yè)，最讓李董感到無法接受的是，除了聽說這家企業(yè)價格有優(yōu)勢外，銷售部竟沒有一個人能夠明確的告訴他：這個項目我們到底輸在何處？ 公司的銷售體系已經(jīng)是到了非改不可的地步，李董萌發(fā)了尋求外腦幫助的念頭，趁著這次到上海出差的機(jī)會，李董慕名來到了上海某咨詢公司尋求解決的方法。 這是采用銷售人員一對一銷售方式，以直銷方式獲得項目銷售訂單的公司普遍存在的問題。其實李董目前公司需要做的就是：根據(jù)客戶采購流程建立一套有效的管理體系，我們稱之為“項目銷售的流程管理”，它為項目銷售提供了一個過程管理的工具，能很好地解決李董所說的項目銷售“黑匣子”現(xiàn)象，它也可以保證項目銷售產(chǎn)出與銷售活動的付出成正比例；向銷售管理層提供盡可能早的預(yù)警；向銷售隊伍提供系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)的方法；客觀評估銷售機(jī)會提升成功率等等。 工業(yè)品的項目采購有單筆金額大、參與決策人多、決策時間長、決策過程復(fù)雜的特點，最重要的是客戶采購有固定的流程一般可分為六大步驟：1）內(nèi)部需求 — 購買決策過程的起點，由內(nèi)、外部的刺激引起；2）收集信息 — 客戶對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查篩選、和洽談；3）制定采購指標(biāo)4）評估比較 — 招標(biāo)、投標(biāo)、客戶進(jìn)行評標(biāo)；5）購買承諾 — 客戶定標(biāo)；6）安裝實施。 客戶沒有完成上一個流程，決不會進(jìn)入下一個流程。而廠家需要針對客戶采購的六個流程，形成一一對應(yīng)的銷售流程六個階段，1）開發(fā)階段 — 收集客戶信息和評估2）銷售進(jìn)入階段 — 理清客戶組織和角色，與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系3）提案階段 — 影響客戶采購標(biāo)準(zhǔn)，阻截競爭對手 4）招標(biāo)、投標(biāo)階段5）商務(wù)談判階段6）工程實施階段。 “項目銷售流程的管理”的實質(zhì)所在就是：通過客戶開發(fā)、銷售進(jìn)入、提案、招投標(biāo)、商務(wù)談判和工程實施六個階段的依次推進(jìn)過程管理和每個階段關(guān)鍵節(jié)點的控制，以達(dá)到客觀評估銷售機(jī)會，制定有效的攻單戰(zhàn)術(shù)；了解日常銷售工作的動態(tài)、進(jìn)度，推進(jìn)客戶關(guān)系；及早發(fā)現(xiàn)銷售活動中所出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，最終成功拿單的目的。 何謂“項目銷售流程管理”中的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵節(jié)點的控制。用通俗的話講就是：在銷售流程六個階段中的每個階段，尋找出影響整個項目銷售向前發(fā)展的關(guān)鍵因素或里程碑式的事件，我們稱為其關(guān)鍵節(jié)點，比如：商務(wù)談判階段的雙方合同的簽訂就是一關(guān)鍵點。如果沒有完成或到達(dá)設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點，銷售進(jìn)程是無法進(jìn)入到下一個階段，即使強(qiáng)行進(jìn)入到下一個階段項目成功的概率將大大地降低。 銷售流程六個階段是隨著客戶采購的六個流程而循序漸進(jìn)的向前推進(jìn)的過程，銷售流程六個階段缺失任何一個階段或沒有達(dá)到階段內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點，都將影響項目銷售的成功率。所以項目銷售愈早進(jìn)入，成功的概率愈大；比如：銷售人員是從招投標(biāo)階段才進(jìn)入項目的，成功希望就不大了，那就要仔細(xì)考慮投入和產(chǎn)出比了，不宜糾纏太深。 經(jīng)過一個多月的調(diào)研和訪談，在掌握大量行業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，咨詢公司為李董公司制定了一套“項目銷售流程管理”體系，明確銷售各階段工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點，制定嚴(yán)明的管理紀(jì)律，要求所有銷售人員遵循標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。同時，利用標(biāo)準(zhǔn)流程管理，對銷售各階段統(tǒng)一的定義或描述，使銷售工作每一環(huán)節(jié)和每一過程都有據(jù)可依，管理層定期對流程進(jìn)行回顧總結(jié)或督查，增加銷售可控性，強(qiáng)化企業(yè)對客戶的競爭銷售能力。 一）開發(fā)階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點 工作內(nèi)容：潛在客戶或項目的尋找、篩選和評估。 不是所有項目都是銷售機(jī)會，有些項目有資金的風(fēng)險，有些項目很小不值得跟進(jìn)和投資，也有些項目的技術(shù)要求你的產(chǎn)品無法達(dá)到。所以首先需要收集與擬進(jìn)入項目有關(guān)的因素：項目等級、資金狀況、技術(shù)要求、客情關(guān)系、客戶信譽(yù)和與競爭有關(guān)的因素：產(chǎn)品、價格、技術(shù)方案、售后服務(wù)等，在事先建立好的評估模型中進(jìn)行評估。評估通過，準(zhǔn)備進(jìn)入下一銷售階段；沒有通過，考慮放棄。 關(guān)鍵節(jié)點：掌握準(zhǔn)確的項目信息、對潛在客戶進(jìn)行評估和篩選 二）銷售進(jìn)入階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點： 工作內(nèi)容：理清客戶組織和角色，與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系 通過銷售人員的拜訪，了解客戶內(nèi)部采購的組織結(jié)構(gòu)圖，明確客戶的角色與職能分工，確定影響項目采購決策關(guān)鍵人所占的比重，與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系，同時由于項目采購客戶參與人多，還應(yīng)與客戶中的其他決策者、技術(shù)選型者、使用者保持良好關(guān)系。培養(yǎng)支持者比避免反對者。 關(guān)鍵節(jié)點：關(guān)鍵人和暗中支持者 三）提案階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點 工作內(nèi)容：影響或參與制定客戶采購標(biāo)準(zhǔn) 銷售人員通過有效的詢問,了解客戶的需求，你的產(chǎn)品和解決方案恰好能滿足客戶的需求而競爭對手不能，說服客戶以你公司產(chǎn)品特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為采購標(biāo)準(zhǔn)；或者以銷售人員的專業(yè)水平影響和參與制定客戶采購標(biāo)準(zhǔn)，使之對你的產(chǎn)品有利。將能有效地阻截競爭對手，對隨后的招投標(biāo)階段工作將是十分有利的。 關(guān)鍵節(jié)點：客戶采購標(biāo)準(zhǔn) 四) 招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點 工作內(nèi)容：招標(biāo)會前：領(lǐng)取標(biāo)書和準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)文件和招標(biāo)應(yīng)答書；招標(biāo)會現(xiàn)場：公司資質(zhì)及文件演示；商務(wù)發(fā)言陳述；產(chǎn)品實物模板演示；回答評委提問。如果發(fā)現(xiàn)客戶的購買指標(biāo)確實對自己不利，可以選擇退出競爭，或者利用這次機(jī)會與其建立關(guān)系，等待下次機(jī)會。 關(guān)鍵節(jié)點：投標(biāo)或議標(biāo) ·五）商務(wù)談判階段的工作內(nèi)和關(guān)鍵節(jié)點 工作內(nèi)容：略 關(guān)鍵節(jié)點：合同審批和合同簽訂； 六）工程實施階段的工作內(nèi)容 工作內(nèi)容：成功實施項目，與客戶建立長期合作關(guān)系。 關(guān)鍵節(jié)點：工程驗收和項目結(jié)項 項目銷售除了使用“項目銷售流程的管理”外，還涉及一些其它的管理工具如：目標(biāo)管理、銷售漏斗理論、CRM、客戶分析、競爭分析、個人計劃和報表等。咨詢公司的一整套方案經(jīng)過一段時間的施行，效果很好。利用標(biāo)準(zhǔn)流程管理，使銷售工作每一過程都有據(jù)可依，便于管理層進(jìn)行回顧總結(jié)或監(jiān)督，增加銷售可控性；同時銷售人員也有了系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)的方法。有消息李董公司最近成功簽了幾個大單，銷售開始大有起色了。