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陸和平:工業(yè)品銷售使用FAB銷售模式易犯的六個錯誤
2016-01-20 85000
在工業(yè)品行業(yè)和建材行業(yè),企業(yè)通常采用某種特定的銷售模式來推銷他們的產(chǎn)品,這種模式一般以解決方案為中心,企業(yè)銷售的是整體解決方案而不是產(chǎn)品。但有時僅僅這樣做還不夠,你必須把產(chǎn)品的特征(功能)、優(yōu)點和給客戶帶來利益(FAB)與整體解決方案結(jié)合起來才能取得理想的效果。 工業(yè)品銷售人員的工作就是通過提問、傾聽最終發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,把產(chǎn)品的特性和利益融入針對客戶問題的解決方案中,最終贏得定單。幾乎每個工業(yè)品銷售人員都知道也在使用FAB銷售模式,但實際應(yīng)用中還存在諸多問題,通常他們易犯如下六個錯誤。 第一:不能真正的傾聽 銷售人員沒有提問和傾聽,也不了解客戶的真正需求,只是將產(chǎn)品的所有特點、優(yōu)點和利益像小學(xué)生背書般的向客戶介紹一遍。其實客戶不會理解那些他們不明白的特性,也不會重視那些與他們的實際需求無關(guān)的的利益。假如銷售員個人偏愛的產(chǎn)品特性和優(yōu)點不符合未來客戶的需要,不要碟碟不休的談?wù)撨@些特性和優(yōu)點。 第二:介紹過多的優(yōu)勢和利益 你客戶可能有5、6個需求,但所有的需求并不是同等重要的。在信息大爆炸的時代,你的客戶接受了太多各方面的信息,介紹過多的優(yōu)勢和利益容易引起客戶的混亂,不知道 你的重點是什么。向客戶介紹不超過三個最重要的且能滿足客戶需求的優(yōu)點和利益點,因為客戶一般不會記住超過三個的產(chǎn)品優(yōu)點和利益。 第三:不注重利益的個性化, 產(chǎn)品性能所帶來的好處越明顯越具體,購買者越有可能選擇你的產(chǎn)品而不是競爭對手的。舉例來說,筆者曾經(jīng)服務(wù)的公司是一家隔墻系統(tǒng)的制造商,而支撐系統(tǒng)輕鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理是我們產(chǎn)品的賣點。開始我們對產(chǎn)品的“特征優(yōu)點利益”是這樣陳述的:“我公司提供的輕鋼構(gòu)件采用優(yōu)質(zhì)連續(xù)熱鍍鋅鋼帶(鍍鋅厚度130克超過80克國家標(biāo)準(zhǔn)),能有效抗腐防銹大大延長建筑的壽命” 后來我們改成“輕鋼構(gòu)件采用優(yōu)質(zhì)連續(xù)熱鍍鋅鋼帶(鍍鋅厚度130克超過80克國家標(biāo)準(zhǔn)),能有效抗腐防銹10年以上,無需維護節(jié)約客戶成本” 注意:“能有效抗腐防銹10年”使產(chǎn)品性能所帶來的優(yōu)勢明顯也很具體。后來我們將市場上一般支撐系統(tǒng)輕鋼結(jié)構(gòu)和我公司支撐系統(tǒng)輕鋼結(jié)構(gòu)10年內(nèi)的使用維護進行經(jīng)濟比價,我公司產(chǎn)品性能給客戶所帶來的好處就更明顯了。 第四:忽略與競爭對手特性的差別 如今同類產(chǎn)品越來越相似,產(chǎn)品之間的差異性很小,我們必須知道怎么使最小的差別發(fā)揮出最大的作用。針對客戶關(guān)心的問題,著重介紹產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢,若它們恰恰是相對于競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢所在,同時又能最大程度滿足客戶的需求,那你離成功就不遠了。工業(yè)品大客戶銷售中,說服或影響客戶以你的產(chǎn)品特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為采購標(biāo)準(zhǔn)或?qū)懭胝袠?biāo)文件中,是阻截競爭對手最有利的武器。 第五:單單強調(diào)產(chǎn)品的“特征優(yōu)點利益” 大部分工業(yè)品銷售人員只重視產(chǎn)品的“特征優(yōu)點利益”忽略了其它如:廠家的質(zhì)量保證書、安裝維修、使用培訓(xùn)等帶來的利益;還有廠家提供賒帳支付、現(xiàn)金付款折扣、數(shù)量折扣等,都是可以強調(diào)的客戶利益。有些客戶對廠家提供信用支持的關(guān)心程度大大超過產(chǎn)品本身帶來的利益,如設(shè)備總包商最關(guān)心的可能是價格,利潤和付款條件等而不是產(chǎn)品本身。 第六:不知道不同類客戶需求不同 工業(yè)品采購客戶參與決策人多(有六類客戶)決策過程復(fù)雜。使用人關(guān)心產(chǎn)品功能;技術(shù)人關(guān)心產(chǎn)品特點;部門經(jīng)理關(guān)心產(chǎn)品優(yōu)勢;決策人關(guān)心產(chǎn)品利益。所以必須針對六類不同的客戶類型有重點地介紹產(chǎn)品的特征(功能)、優(yōu)點和利益。如:企業(yè)老總最關(guān)心的是利益:效率提高、收入大幅度增長、銷售量增加、市場份額擴大、成本降低等,如果你一味跟他談產(chǎn)品的技術(shù)特性,相信效果會極差。
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