（戰(zhàn)略管理類）

    經(jīng)過三十多年的努力，中國企業(yè)管理取得了較大進(jìn)展，積累了一些成功的經(jīng)驗，但仍存在著許多問題和不足，如管理比較粗放、管理現(xiàn)代化水平較低，與國際先進(jìn)水平還有很大差距。對此，我們提出，在全球化趨勢和新經(jīng)濟(jì)模式下，中國企業(yè)必須從10個方面全面提高現(xiàn)代化管理水平。    
     第一，不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。    
     第二，積極運(yùn)用國際企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作與競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個市場的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場環(huán)境，提高產(chǎn)品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則，盡快與國際接軌。    
     第三，建立和健全管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長的活力源泉，要推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制。    
     第四，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重建。    
    第五，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。    
     第六，加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。對中國企業(yè)來說，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)性，培育企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。    
     第七，大力開發(fā)人力資源。    
     第八，加速企業(yè)管理信息化建設(shè)。    
     第九，樹立誠信經(jīng)營理念。    
     第十，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象。