對中國企業(yè)管理的問題作做出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講,我們不希望用“批判”這個詞來表達(dá)對一些管理問題的看法。但事實上,“批判”在這里卻是恰如其分。
1、理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品,由于對理念理解得不深不透,沒有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就出了問題。
2、路線圖
馬上就行動當(dāng)然會提高企業(yè)效率,但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì),即在做一件事的時候,把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測未來雖然很難,但對于管理者而言,卻十分必要。
3、戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題,戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎(chǔ),馬虎不得。
4、策略
點子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實現(xiàn)。策略是方法的整合,中庸與效率有效結(jié)合的試金石,凡事“度”最難,很多企業(yè)戰(zhàn)略有余,策略不足,理念領(lǐng)先,方法滯后,是缺乏大智慧的結(jié)果。
5、人
一方面講企業(yè)惟一的財富是人才,但這只是一個空洞的觀念,德與才之間,德為先,希望人才是清教徒,給人才灌迷魂湯;另一方面將人過于工具化,“人是機器”,但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經(jīng)濟人”中來,一句話管理者對人的理解有多深,管理的質(zhì)量就會有多高。
6、領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個極端的傾向:老板意識過強或平民意識過強,但缺乏主體意識。領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識,在組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時得到個人哲學(xué)觀的實現(xiàn)。
7、組織
抱團和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行,人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的??傊?,組織的目的不是團隊,而是個人。
8、方法
沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),就沒有系統(tǒng)的方法,就難以形成一個成熟的模式,學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個性,而應(yīng)使主體意識得到復(fù)蘇??上У氖俏覀兊钠髽I(yè)知識底座如一處沙漠。
9、模式
由于方法上的形而上學(xué),在管理上脫離實際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
10、企業(yè)文化
我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織,不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)作應(yīng)景之作,照搬照抄一些形式。須知,企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果,是生長之物,是生命和精神的外化。
以上是我們對哲學(xué)化管理體系認(rèn)識的一個總體框架。我們希望以此來解釋中國文化的價值和中國經(jīng)濟繁榮的可能性。中國正處于這樣一個偉大的時代。這個時代呼喚個人主義、英雄主義,它呼喚天才,創(chuàng)新者。因為中國應(yīng)該也能夠給世界提供一些原創(chuàng)性的有價值的思想成果,而事實上,我們只是在黑暗中探索。