第一講：為什么總是不能執(zhí)行到位 案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》 思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？ ②衡量執(zhí)行力的標準是什么？ 1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象 2.執(zhí)行不到位的原因分析  誤解問題  思維問題  管理盲點問題  管理疲勞問題  執(zhí)行力弱化問題  管理零散問題 3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位 案例分享：《某兄弟公司的“五定”執(zhí)行力成效分享》 第二講：目標管理——如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人目標 問題：如何理解公司戰(zhàn)略（或策略）與個人目標、發(fā)展的關系？ 1.目標管理的戰(zhàn)略意義  什么是目標管理  目標管理的六大特征  目標管理的好處  目標管理的苦惱 2.成功實施目標管理的必要條件 3.如何得到一個好目標  起點的錯誤：沒有一個好目標  SMART原則  好目標的特征 4.目標設定的五個基本原則 5.目標設定七步法 6.從目標到計劃——與上司制定目標  制定目標——對上司的分析  制定目標——自我分析  與上司的目標對話 7.從計劃----到實施 案例分享：《寶潔公司的目標管理》 討論：對標本章學習，就如何設定目標的，對我公司或部門設定目標提出優(yōu)化建議。 第三講：員工規(guī)劃工作的方法 測試：員工工作計劃與能力測試 1.日常工作須知。  每天；  每周  每月  每季度  每年 2.員工的五項日常工作 3.規(guī)劃工作的五個基本要領；  我是誰—明確你的職責；  動力管理—讓制度說話；  量化管理—讓數(shù)據(jù)說話；  成本管理—讓利潤說話；  人力管理—讓員工說話。 案例分享：《某班組長的工作規(guī)劃法》 第四講：員工計劃自我管理 案例分享：制定計劃常見的錯誤 1.計劃的作用； 2.制訂計劃的前提； 3.計劃的種類； 4.制定計劃的基本步驟； 5.計劃的自我編制方法； 實操訓練：分組編寫一份2013年8月份工作計劃，討論交流 第四講：員工執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行力的相關基礎知識  執(zhí)行力的含義  執(zhí)行力的類型  執(zhí)行力的三大表現(xiàn)  衡量執(zhí)行力的標準  執(zhí)行力提升的重要性 2.造成執(zhí)行力不高的主要原因  公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成  管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進  制度出臺時不夠嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從  制度本身不合理  缺乏科學的監(jiān)督考核機制 3.員工日常執(zhí)行力提升技巧  觀念意識：樹立良好的個人職業(yè)心態(tài)——一個行動勝過一打計劃  培育良性的執(zhí)行力文化  目標管理：責任人、職責明確、賞罰分明、進度點  關注結(jié)果、關注細節(jié)，跟進進度  工作標準化、動作規(guī)范化  跟進輔導，人性管理  溝通到位 4執(zhí)行力提升的工具應用示例 案例分享：《某移動公司如何提高區(qū)域營銷團隊執(zhí)行力》 后記：總結(jié)、交流、合影、考試