客戶：中國銀行 地點(diǎn)：河南省 - 安陽 時(shí)間：2012/10/19 0:00:00 《營銷精英 狼性執(zhí)行》 主講：江猛老師 【你是否有這樣的困惑】： 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！ 為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對(duì)手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？…… 【課程目標(biāo)】 一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力 二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷 三：狼性執(zhí)行文化 四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 五：高效執(zhí)行真經(jīng) 六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) 八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理 【適合對(duì)象】 適合企業(yè)全體員工（中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì)） 【課程大綱】： 第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力  執(zhí)行力就是競爭力  執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響  執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素  中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因  影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷  營銷人員心態(tài)的真真假假  營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)  冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)  最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?  世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂  五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) 第三章：狼性執(zhí)行文化  營銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么  透過狼的團(tuán)隊(duì)看營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化  什么是執(zhí)行力  案例:化為狼性文化分析 第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果  海爾員工執(zhí)行行力  金星集團(tuán)員工執(zhí)行力  企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞  責(zé)任勝于能力  員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任  什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的  人為什么不去執(zhí)行  從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度  員工價(jià)值觀的對(duì)比 第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)  優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征  如何選招執(zhí)行型人才  如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)  五段執(zhí)行型銷售精英  執(zhí)行文化的三要  執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 1．八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 2．十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 3．二十四字戰(zhàn)略： 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行中：速度第一，完美第二 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果  執(zhí)行就是拿到結(jié)果  銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū)  案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力  執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子  面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬  如何做結(jié)果不做任務(wù)  員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線  執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)  中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐  企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因  執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事  行之有效的結(jié)果管理工具  YCYA執(zhí)行工具如何操作  結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入  管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素 第八章：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理  工作手冊(cè)的核心思想  五項(xiàng)管理： 1：心態(tài)管理 2：目標(biāo)管理 3：時(shí)間管理 4：學(xué)習(xí)管理 5：行動(dòng)管理  工作手冊(cè)的實(shí)施、  團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè)  工作手冊(cè)對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響