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營銷團隊鍛造教練
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江猛:《營銷精英 狼性執(zhí)行》
2016-01-20 47799
客戶:中國銀行 地點:河南省 - 安陽 時間:2012/10/19 0:00:00 《營銷精英 狼性執(zhí)行》 主講:江猛老師 【你是否有這樣的困惑】: 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾? 為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念? 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才? 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強團隊責(zé)任意識,加強團隊協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力! 為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任,各自為戰(zhàn),嚴重缺失團隊執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績就是沒有提升,公司就是沒有成長?…… 【課程目標】 一:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力 二:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷 三:狼性執(zhí)行文化 四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 五:高效執(zhí)行真經(jīng) 六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) 八:工作手冊與五項管理 【適合對象】 適合企業(yè)全體員工(中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊) 【課程大綱】: 第一章:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力  執(zhí)行力就是競爭力  執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響  執(zhí)行力最重要的兩個因素  中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因  影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷  營銷人員心態(tài)的真真假假  營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)  冠軍執(zhí)行團隊心態(tài)  最具執(zhí)行力的團隊在哪里?  世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂  五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) 第三章:狼性執(zhí)行文化  營銷團隊向狼學(xué)習(xí)什么  透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力  組建狼性執(zhí)行力團隊的文化  什么是執(zhí)行力  案例:化為狼性文化分析 第四章:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果  海爾員工執(zhí)行行力  金星集團員工執(zhí)行力  企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞  責(zé)任勝于能力  員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任  什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的  人為什么不去執(zhí)行  從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度  員工價值觀的對比 第五章:高效執(zhí)行真經(jīng)  優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征  如何選招執(zhí)行型人才  如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導(dǎo)  五段執(zhí)行型銷售精英  執(zhí)行文化的三要  執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 1.八字方針: 認真第一,聰明第二 2.十六字原則: 結(jié)果提前,自我退后; 鎖定目標,專注重復(fù) 3.二十四字戰(zhàn)略: 執(zhí)行前:決心第一,成敗第二 執(zhí)行中:速度第一,完美第二 執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二 第六章:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果  執(zhí)行就是拿到結(jié)果  銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)  案例:韓國三星集團執(zhí)行力  執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子  面對執(zhí)行力的三種下屬  如何做結(jié)果不做任務(wù)  員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線  執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)  中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐  企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因  執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事  行之有效的結(jié)果管理工具  YCYA執(zhí)行工具如何操作  結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入  管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素 第八章:工作手冊與五項管理  工作手冊的核心思想  五項管理: 1:心態(tài)管理 2:目標管理 3:時間管理 4:學(xué)習(xí)管理 5:行動管理  工作手冊的實施、  團隊會議如何結(jié)合工作手冊  工作手冊對營銷團隊的深遠影響
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