《突破局限-經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作思路》
主講:江猛老師
課程目標(biāo):
經(jīng)銷商在歷史的長(zhǎng)河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績(jī),在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能因循守舊,不斷去開(kāi)辟一個(gè)新的臺(tái)階,在這種情況下經(jīng)銷商面對(duì)廠家的高速增長(zhǎng)和發(fā)展要求,能否快速升級(jí),符合廠家的要求,就迫在眉睫.
所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路, 經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時(shí), 提升自己的公司化運(yùn)作能力,以及營(yíng)銷方面的提升.
課程對(duì)象: 各級(jí)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理
課程主要內(nèi)容:
第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷商的成功觀念:
1、過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)
3、知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成?。?
4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商 三輪到汽車的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)
第二部分、經(jīng)銷商升級(jí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題
管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)
員工整體素質(zhì)低
員工的執(zhí)行力差
運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢
2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)思路落后
投資利潤(rùn)率能力下降
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策
討論思考:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升
1、經(jīng)銷商下一步將走向何方?
2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)?新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k?
3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化?
第三部分、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新
1. 由坐商向行商轉(zhuǎn)變
2. 由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
3. 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
4. 由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
6. 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
7. 從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
8. 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
9. 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立
10. 經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立
11. 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào)
12. 樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
第四部分.經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷商老板的管理能力
1. 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運(yùn)作的好處
3.公司化運(yùn)作的幾種模式
4.加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
6.由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
7.經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)
8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)
9.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力
第五部分 經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理
1.經(jīng)銷商如何拓展終端市場(chǎng)
2.終端業(yè)績(jī)提升技巧
A、做好品牌管理,讓品牌創(chuàng)造附加值
B、依靠總部智慧,copy成功模式
C、做好銷售管理,提升單店業(yè)績(jī)
D、做好終端培訓(xùn),提升銷售能力