《突破局限--電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商快速增長(zhǎng)運(yùn)作思路》 主講:江猛老師 課程目標(biāo): 電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在歷史的長(zhǎng)河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績(jī),在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為經(jīng)銷(xiāo)商不能因循守舊,不斷去開(kāi)辟一個(gè)新的臺(tái)階, 在競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化的這種情況下經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)廠家的高速增長(zhǎng)和發(fā)展要求,能否快速升級(jí),符合廠家的要求,就迫在眉睫. 所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商如何轉(zhuǎn)變思路, 經(jīng)銷(xiāo)商如何提升自身管理能力的同時(shí), 提升自己的公司化運(yùn)作能力,以及營(yíng)銷(xiāo)方面的提升. 課程對(duì)象: 各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和區(qū)域經(jīng)理 課程主要內(nèi)容: 第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀念: 1、過(guò)去不等于現(xiàn)在（過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功） 2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌） 3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。? 4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷(xiāo)商的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然) 第二部分、經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題  管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等）  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運(yùn)營(yíng)及隱性成本大  市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷(xiāo)商可能面臨的外部問(wèn)題  經(jīng)營(yíng)思路落后  投資利潤(rùn)率能力下降  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策 討論思考：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升 1、經(jīng)銷(xiāo)商下一步將走向何方？ 2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)？新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k？ 3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？ 第三部分、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十二大創(chuàng)新 1. 由坐商向行商轉(zhuǎn)變 2. 由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 3. 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 4. 由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 6. 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變 7. 從銷(xiāo)售的理念向營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變 8. 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變 9. 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立 10. 經(jīng)銷(xiāo)商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立 11. 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)，大投資帶來(lái)大回報(bào) 12. 樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn) 第四部分: 廠商凝聚-,共贏發(fā)展----忠誠(chéng)廠家賺大錢(qián) 一：經(jīng)銷(xiāo)商如何配合廠家做市場(chǎng) 1.選對(duì)池塘釣大魚(yú)的商業(yè)智慧 2.密切廠商客情關(guān)系 3.超額完成銷(xiāo)售任務(wù) 4.邀請(qǐng)廠家高層到區(qū)域市場(chǎng)考察 5.處理好與基層銷(xiāo)售人員的關(guān)系 6.整體劃一的營(yíng)銷(xiāo)政策執(zhí)行能力 案例：廠商不合作的，經(jīng)銷(xiāo)商你的未來(lái)將走向何方？ 二：廠商共贏發(fā)展 凝聚產(chǎn)生力量 1、經(jīng)銷(xiāo)商和廠商是單純的魚(yú)水關(guān)系？ 2、經(jīng)銷(xiāo)商與廠商的關(guān)系實(shí)質(zhì) 3、雙贏才是大格局 4、廠商密切合作的原因 5、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 第四部分.經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷(xiāo)商老板的管理能力 1. 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限 2.公司化運(yùn)作的好處 3.公司化運(yùn)作的幾種模式 4.加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度 5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制 6.由個(gè)體戶(hù)向公司組織化的過(guò)渡 7.經(jīng)銷(xiāo)商老板怎么當(dāng) 8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo) 9.經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力 第五部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理 1.經(jīng)銷(xiāo)商如何拓展終端市場(chǎng) 2.終端業(yè)績(jī)提升技巧 A、做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值 B、依靠總部智慧，copy成功模式 C、做好銷(xiāo)售管理，提升單店業(yè)績(jī) D、做好終端培訓(xùn)，提升銷(xiāo)售能力